I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CƠNGTY TẠP PHẨMVÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG 1 Quá trình hình thành và phát tri ển cơng ty.
4.Đánh giá tổng quát tình hình kinh doanh của Tổng Cơngty tạp phẩmvà bảo hộlaođộng từnăm 1999
Từ những kết quả đạtđợc của Cơng ty từ năm 1999 - 2002 và sự phân tích ở trên ta thấy: Nhìn chung là lợi nhuận hàng năm của Cơng ty ngày một tăng lên, mặc dù lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đem lại cho Cơng ty cịn hạn chế. Đặc biệt là năm 1999 và năm 2002 là lỗ. Năm 1999, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh lỗ 424 triệu đồng và năm 2002 lỗ 60 triệu đồng. Kết quả này cũng cĩ nhiều nhân tố khách quan đãtác động bất lợi đến. Nh năm 1998 tình hình kinh tế - xã hội của nớc ta vừa bị ảnh hởng nặng nề thiên tai, vừa bị tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế khu vực. Dẫn đến năm 1999 thị trờng lắng xuống, ít sơi động, giá cả giảm liên tục, sức mua giảm sút, cạnh tranh gay gắt. Năm 2000, hoạt động kinh doanh của Cơng ty cũng gặp nhiều khĩ khăn, tỷ giá đồng ngoại tệ
biến đổi, hàng Trung Quốc tràn vào nội địa... làm ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh về
hàng xuất nhập khẩu.
Mặc dù cĩ nhiều nhân tố khách quan nh vậy, song tình hình kinh doanh của Cơng ty từ năm 1999 - 2002 cũngđem lại kết quả tốt. Lợi nhuận sau thuếcủa Cơng ty năm 1999 là: 351 triệu đồng, năm 2000 là: 353 triệu đồng, năm 2001 là 356,6 triệu đồng, và năm 2002 là 401 triệu đồng.
Từ việc hoạt động kinh doanh của Cơng tyđem lại hiệu quả. Lợi nhuận năm sau cao hơn năm trớc, dẫnđến việc thu nhập của cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty cũng tăng dần lên. Năm 1999, thu nhập bình quân một ngời trong tháng là 916737 đồng thì đến năm 2002 là 1264127 đồng. Đã làm cho họ yên tâm laođộng sản xuất kinh doanh, phát huy hết khả năng của mình.
Đạt đợc những kết quả trên là do một sốnguyên nhân sau:
- Cơng ty đã tổ chức lại bộ máy ngày càng phù hợp hơn đối với đặc điểm hoạt động kinh doanh của cơng ty.
- Tập trungđầu t hợp lý cho từng mặt hàng, kết hợp tập trung lớn, vừa và nhỏ lênđa dạng hố nguồn hàng.
- Tổ chức khai thác nguồn hàng dới nhiều hình thức nhằm tạo thế mạnh cạnh tranh cho cơng ty nh: bao tiêu phần lớn sản phẩm cho các nhà sản xuất, mua với số lợng lớn,đặt hàng theo yêu cầu...
- Củng cốvà mởrộng thịtrờng, xây dựng hệthống tiêu thụkhắp các tỉnh trong cảnớc, tạo kênh phân phốiđủmạnh,đảm bảođầu ra thơng suốtổnđịnh.
- Bám sát các cơ sở nhà máy, cơng trình lớn cĩ nhu cầu lớn về hàng bảo hộ lao
động , tập trung xây dựng đầu ra ổn định lâu dài cho cơng tác kinh doanh hàng bảo hộ lao
động
- Duy trì các mặt hàng truyền thống và luơn tận dụng đợc cơ hội đối với các hàng mới.
- Kinh doanh mạnh dạn, tự chủ, sáng tạo trên thơng trờng với sự ràng buộc trên cơ chế, quyđịnh, trên quản lý, khơngđểxảy ra sai phạm mất tiền hàng.
- Do thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở, chống tham nhũng, cơng tác thanh tra, bảo vệ, cơng tác thi đua, hoạt động của các tổ chức quần chúng, hoạt động xã hội đợc Cơng ty thực hiện tốt.
Ngồi những nguyên nhân đem lại hiệu quả kinh doanh cho Cơng ty thì trong những năm vừa qua Cơng ty cịn cĩ một sốhạn chế đĩlà:
- Cha chú trọng đầu t phát triển thị trờng tồn diện, hệ thống kênh tiêu thụ cha đủ
mạnh, năng lực cạnh tranh cịn hạn chế.
- Một số đơn vịcha tìm ra mặt hàng cĩ chiến lợc lâu dài. - Mặt hàng truyền thống cĩ hớng teo lại.
- Một vài mặt hàng hơnđầu t cha thích hợp, cịn chia cắt hiệu quả, cha tơng xứng với quy mơđầu t, thịtrờng khơng tập trung, thiếu sựliết kết.
- Thịtrờng xuất nhập khẩu trực tiếp cịn yếu, bịhạn chếcảvềcán bộchuyên sâu xuất nhập khẩu và kinh nghiệm. Quan hệvớiđối tác bịlệthuộc, cha cĩ mặt hàng xuất nhập khẩuổnđịnh và cĩ chiều hớng phát triển vững chắc.
II. TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANHTẠI CƠNG TY TẠP PHẨM VÀ BẢO HỘLAO ĐỘNG