X ng sn xu t
B ngă2.8.ăNhómăch ătiêuăv ăkh ăn ngăsinhă l
2.3.2. Hn ch và nguyên nhân
Ngoài vi c xem xét các thành tích đáng bi u d ng c a Doanh nghi p trong giai
đo n ba n m v a qua, ta c ng c n nhìn l i nh ng đi u ch a đ t đ c và c n kh c ph c
ngay trong n m 2015. 2.3.2.1.H n ch :
Ch tiêu kh n ng thanh toán ng n h n c a Công ty th p đ u <1 c 3 n m d n
t i không đ m b o cho vi c thanh toán các kho n n khi đ n h n.
Kh n ng thanh toán t c th i c a Công ty trong 3 n m r t th p đ u <0,5. Không
đ m b o cho Công ty trong vi c thanh toán các kho n thanh toán phát sinh b t ch t, ph n ng tr c nh ng kho n n ch m.N u kéo dài có th làm m t uy tín c a Công ty
tr c đ i tác và nhà cung ng.
Kho n ph i thu khách hàng quá l n, chi m t tr ng ch y u trong tài s n ng n h n c a Công ty. c bi t, kho n ph i thu liên t c t ng trong 3 n m liên ti p, và t l
t ng các kho n ph i thu khách hàng l n h n t l tang c a doanh thu thu n nên đư làm
cho vòng quay các kho n ph i thu gi m làm cho t c đ thu v n c a Công ty gi m. c bi t, n u trong các kho n ph i thu khách hàng có t l n quá h n cao s làm cho Công ty có th có nguy c b m t v n và phát sinh chi phí thu h i n cao.
Hàng t n kho c a Công ty chi m t tr ng nh trong t ng tài s n ng n h n trong
c 3 n m. M c dù ch tiêu này có t ng liên t c trong 3 n m nh ng không nhi u. V i
đ c thù là doanh nghi p th ng m i nên vi c l u tr hàng hóa đ đ m b o cung ng liên t c trong ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p là r t c n thi t.
Ch tiêu v th i gian thu h i n trung bình c a Công ty t ng v t. i u này ph n ánh m t l ng v n c a Công ty đang b chi m d ng trong th i gian dài h n, đ ng th i
ti m n nhi u r i ro tín d ng. 1 đ ng v n c a Công ty đ u t vào ho t đ ng s n xu t
kinh doanh c ng m t nhi u th i gian đ quay vòng l i tài tr cho chu k kinh doanh ti p theo. Ch u nh h ng t v n đ này nên Công ty th ng xuyên g p khó kh n trong thanh toán ti n hàng cho nhà cung c p và th ng xuyên phát sinh các chi phí vay n ng n h n đ bù đ p thi u h t cho ho t đ ng chi c a Công ty.
T l phân b ngu n v n không h p lý, Công ty s d ng ngu n v n ng n h n đ tài tr cho tài s n dài h n dân đ n m t cân b ng v n c a doanh nghi p. i u này v lâu dài d n đ n r i ro cho Công ty n u c n thanh toán các kho n n ng n.
57
T su t doanh thu trên tài s n ng n h n c a Công ty l n và có xu h ng tang trong giai đo n này. Tuy nhiên, t su t sinh l i trên tài s n ng n h n l i r t th p. Nhìn vào 2 ch tiêu này ta th y s chênh l ch là r t l n. Tuy 1 đ ng tài s n ng n h n t o ra đ c nhi u doanh thu nh ng bên c nh đó nó l i t o ra r t ít l i nhu n. Cho th y hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty không cao.
Ti n và các kho n t ng đ ng ti n c a Công ty kh l n v c tính t ng đ i và s li u tuy t đ i. Nó có th đáp ng ph n nào vi c thanh toán cho công ty các kho n
n khi đ n h n thanh toán. Tuy nhiên d tr 1 l ng ti n m t l n không h n đư là t t
do ti n c ng là tài s n không sinh l i, vi c gi quá nhi u ti n m t s khi n doanh nghi p m t c h i đ u t vào tài s n sinh l i khác nh : ch ng khoán, trái phi u, cho vay có lưi…
Các công ty th ng m i đ c bi t là công ty ho t đ ng v l nh v c xu t nh p kh u
nh Công ty C ph n Thi t b máy công trình Á Châu.
Nguyên nhân ch quan
Chính sách tín d ng c a Công ty: giai đo n 2012-2014 vì mu n đ t cháy giai
đo n, nhanh chóng thâu tóm các khách hàng ti m n ng h a h n Công ty đang áp d ng
chính sách n i l ng tín d ng th ng m i t cu i n m 2012.Công ty ch p nh n giao k t các h p đ ng có nh ng đi u kho n u đưi nh kho n tr tr c ít, th i h n thanh toán
dài, chi t kh u l n c ng thêm v i các đi u ki n đi kèm khi đánh giá khách hàng cho
vay, n ti n hàng c ng không ch t ch . Nó đư giúp thúc đ y s tiêu th m t l ng s n
ph m l n cho Công ty, tuy nhiên l i gây ra m t lo t các h l y cho nh ng n m ti p
theo nh làm t ng kho n ph i thu khách hàng d n t i th i gian thu h i n trung bình,
kh n ng thanh toán ng n h n b gi m. c bi t là khi h u h t các khách hàng này
không có ý đ nh h p tác lâu dài v i Công ty, h nhanh chóng chuy n sang nhà cung c p khác v i l i chào giá h p d n h n.
Vi c huy đ ng v n c a Công ty: Giai đo n này công ty ti n hành huy đ ng v n
t nhi u ngu n khác nhau. c bi t giai đo n này do lãi su t vay v n c a ngân hàng gi m m nh, đ gi m thi u ch phí huy đ ng v n công ty đư ti n hành nhi u h p đ ng vay v n t ngân hàng. Tuy nhiên l ng v n huy đ ng này không đáp ng đ c vi c tài tr cho các ngu n tài s n ng n h n.N m 2013 Công ty còn m thêm 1 c a hàng
m i nên l ng chi phí đ u t tài s n dài h n là r t l n. Bên c nh đ trong su t th i k
này v n ch s h u c a công ty ch tang 1 l ng r t nh trong t trong ngu n v n là
kh n ng t ch tài chính c a Công ty th p. Thêm vào đó giai đo n này Công ty l i
d ng s u đãi l n t phía ng i bán công ty d ng 1 kho n v n l n. i u này ch có l i trong ng n h n, còn xét theo khía c nh dài h n nó s đem đ n nhi u r i ro cho công
ty đưn đ n m t kh n ng tr n . Vi c chi m d ng v n quá lâu còn có th gây m t uy tín cho công ty.
Qu n lý và s d ng ngân sách không h p lý là m t ph n gây ra s thi u hi u qu trong vi c s d ng TSNH c a Công ty. Xác đ nh thu chi không h p lý làm nh h ng t i ho t đ ng kinh doanh c ng nh làm nh h ng t i hi u qu s d ng TSNH.
Nh n th c c a lãnh đ o công ty vè công tác qu n lý tài s n ng n h n ch a th c s t t t đó làm cho công tác t ch c qu n lý mang tính khoa h c ch a cao làm gi m hi u qu s d ng tài s n ng n h n.
Chính sách qu n lý tài s n ch a phù h p, ch a có quy đinh rõ ràng trong vi c phân c p tài s n đ qu n lý làm cho hi u qu s d ng tài s n không cao, h th ng thông tin qu n lý ch a d m b o y u t c p th ng xuyên, ch a đ m b o tính h th ng và chính xác. Nh ng h n ch trên đây cho th y trình đ qu n lý c a công ty là không t t. Hi n nay phòng tài chính và phòng k toán nh p l i làm m t, các nghi p v tài chính đ u do k toán th c hi n mà h l i không có chuyên môn sâu v l nh v c tài chính gây ra s quá t i và gi m ch t l ng công tác tài chính. Có th nói đây là nguyên nhân chính tác đ ng đ n vi c s d ng không hi u qu các lo i tài s n l u đ ng.
Do khâu th m đ nh ch a t t và vi c ki m soát c p tín d ng th ng mai quá nhi u mà không hi u qu làm cho kho n ph i thu c a công ty quá cao. Công ty ch a
xác đ nh đ c nhu c u d tr 1 cách h p lý đ i v i hàng nh p kh u. Công ty không có
đ i ng cán b chuyên sâu trong l nh v c th m đ nh tài chính và ki m soát khách hàng.
H th ng kênh phân ph i s n ph m và b ph n marketing c a công ty m i đ c thành l p nên các ho t đ ng marketing và hình th c xúc ti n bán hàng ch a phát tri n
và n ng l c c a b ph n này còn h n ch nên ph i áp d ng các chính sách th ng m i
nhi u đ thu hút khách hàng.
Nguyên nhân khách quan
Trong giai đo n này trên th tr ng xu t hi n nhi u đ i th c nh tranh l n nh Viettran..v..v..Nh ng doanh nghi p này đ a nhi u chính sách thu hút khách hàng và có nh ng chính sách marketing nghiêm c u th tr ng hi u qu d n đ n vi c Công ty đư b m t 1 vài khách hàng l n. Công ty có nguy c b m t thi ph n.
Do b i c nh kinh t t cu i n m 2009 đ n nay đư ph i ch u nhi u tác đ ng t cu c kh ng ho ng, n n kinh t Vi t nam tr i qua giai đo n c c k khó kh n, l m phát t ng cao, các Công ty ph i g ng mình, gi m chi phí, sa th i nhân viên. Chính sách
l ng c a nhà n c c ng thay đ i, t ng m c l ng t i thi u t 540.000đ/ng i/tháng
lên 650.000đ/ng i/tháng t 01/05/2009. Chi phí máy móc thi t b , thu nh p kh u
59
khi th tr ng thu h p do ít khách hàng. Trong đi u ki n y, ch có c nh tranh b ng uy tín, ch t l ng công ty m i có th trúng th u các công trình quan tr ng, làm n có lưi.
Thêm vào đó, các đ i tác chính c a doanh nghi p trong ngành xây d ng, b t đ ng s n
b nh h ng r t nhi u t kh ng ho ng khi n Công ty m t nhi u đ i tác.
C ch xu t nh p kh u t o ra hành lang pháp lý cho doanh nghi p ho t đông, các
doanh nghi p ph i tuân theo các quy đnh mà pháp lu t ban hành. Tuy nhiên lu t ban hành c a nhà n c còn ch a hoàn ch nh, th ng xuyên s a đ i đư tác đ ng l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Vi t Nam ch a hình thành đ c các gi i pháp đ ng b v th tr ng, công ngh , đ u t đ h tr cho các ho t đ ng thâm nh p th
tr ng n c ngoài nh các quy t đnh v thu xu t nh p kh u, th t c xu t nh p kh u,
xu t nh p c nh còn r m rà ph c t p. Bên c nh đó s thi u nghiêm minh, đ ng b c a h th ng pháp lu t đư gây không ít khó kh n cho công ty.
S b t n v giá tr c a đ ng ti n c ng nh t giá v đ ng ngo i t có nh h ng l n t i
CH NGă3. GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY C PH N THI T B MÁY
CÔNG TRÌNH Á CHÂU
3.1. nhă h ng phát tri n c a Công ty C ph n Thi t b máy công trình Á Châu trong th i gian t i