Các phương án đưa ra ở trên đều là những phương án mang lại lợi nhuận cao cho Doanh nghiệp, có tính ứng dụng và thực tiễn cao đối với Doanh nghiệp. Qua việc phân tích này giúp Doanh nghiệp tìm ra giải pháp tăng khối lượng tiêu thụ, tăng lợi nhuận.
66
Do doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng không cùng chủng loại nên việc phân tích chi tiết từng mặt hàng và lựa chọn phương án kinh doanh chỉ mang tính tương đối. Thông qua việc phân tích này có thể giúp doanh nghiệp tìm ra giải pháp tăng khối lượng tiêu thụ, tăng lợi nhuận. Xét về 3 phương án kinh doanh đã phân tích ta có bảng so sánh như sau:
Bảng 4.29: So sánh lợi nhuận khi thực hiện 3 phương án
Đvt: Đồng
Chỉ tiêu hương án 1 hương án 2 hương án 3
Băng Kotex và tã Huggies 27.943.262 39.911.803 52.162.536
Dầu ăn Nakydaco 18.398.005 18.789.363 40.488.408
Giấy Sài Gòn 22.641.512 47.486.967 37.177.978
Lợi nhuận tăng thêm 68.982.779 106.188.133 129.828.922
(Nguồn: Tự tổng hợp số liệu từ bảng trên)
Phương án 1: Lựa chọn phương án kinh doanh khi chi phí bất biến và khối lượng sản phẩm tiêu thụ thay đổi: Với phương án này sẽ mang lại lợi nhuận tăng thêm cho công ty là 68.982.779 đồng. Do mặt hàng băng Kotex và tã Huggies chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu kinh doanh nên lợi nhuận mang về của mặt hàng này cũng khá cao hơn so với mặt hàng dầu ăn và giấy tiêu dùng. Biện pháp này sẽ làm cho nhiều người biết đến mặt hàng mới của doanh nghiệp và thu hút được thêm nhiều khách hàng mới.
Phương án 2: Lựa chọn phương án kinh doanh khi chi phí khả biến, giá bán và khối lượng tiêu thụ thay đổi: Với phương án này sẽ mang lại lợi nhuận tăng thêm cho doanh nghiệp là 106.188.133 đồng. Con số này cao hơn phương án 1. Tuy nhiên, giá bán có thật sự sẽ giảm được 500 đồng/thùng trong 6 tháng cuối năm 2014 hay không? Doanh nghiệp cần phải xem xét và dự đoán cẩn thận hơn vì giá cả đầu vào không giảm.
Phương án 3: Lựa chọn phương án kinh doanh khi chi phí khả biến thay đổi, khối lượng tiêu thụ thay đổi: Với phương án này sẽ mang lại lợi nhuận tăng thêm cho doanh nghiệp là 129.828.922 đồng. Phương án này làm tăng lợi nhuận nhiều hơn ở phương án 1 và 2, tuy dự kiến sản lượng tăng thêm 10%, đây là con số khá cao, khó có thể thực hiện. Vì vậy, phương án này có lãi nhưng không khả thi.
Theo quan điểm của tác giả, tôi thấy trong ngắn hạn công ty nên chọn phương án 1 để làm kế hoạch kinh doanh trong thời gian sắp tới.