Hình 3.7: Biểu diễn tỷ lệ sô' DNNN đã cổ phần hoá so với số DNNN hiện có trong các ngành năm 2002
Nhận xét:
Qua bảng số liệu và đồ thị ta thấy: Tốc độ cổ phần hóa DNNN trong ngành Dược so với tốc độ cổ phần hoá DNNN trong các ngành khác và so với
tốc độ cổ phần hoá các DNNN nói chung thì ngành Dược là ngành thực hiện cao nhất. Sở dĩ đạt được kết quả như vậy trước hết là nhờ sự cố gắng nỗ lực của bộ Y tế và các vụ, các phòng ban trong ngành Y tế trong các mặt như: tổ chức quán triệt sâu sắc chính sách của chính phủ về việc sắp xếp đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả của các doanh nghiệp nhà nước nói chung và các doanh nghiệp Dược nhà nước nói riêng. Hơn nữa, căn cứ vào tình hình cụ thể và những đặc trưng riêng của các doanh nghiệp Dược, Bộ Y tế đã tiến hành sắp xếp các doanh nghiệp Dược nhà nước theo phương thức cổ phần hoá là phương thức duy nhất. Đây là những yếu tố chính góp phần làm cho tỷ lệ (%) giữa DNDNN đã cổ phần hoá so với tổng số DNDNN hiện có cao hơn hẳn so với ngành khác và so với cả tiến trình của các DNNN nói chung.
3.4 PHÂN TÍCH MỘT s ố CHỈ TIÊU ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢNXUẤT KINH DOANH CỦA CTCPDP: HÀ TÂY VÀ TRAPHACO XUẤT KINH DOANH CỦA CTCPDP: HÀ TÂY VÀ TRAPHACO
Thực tế cho thấy sau vài năm hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần Dược các hoạt động sản xuất kinh doanh của một số DN đều tăng đáng kể. Điều này được minh chứng thông qua kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của một số CTCP dược phẩm ở phụ lục [3,4]:
Như vậy, qua bảng số liệu phụ lục [3,4] thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của CTCP Traphaco và CTCP Hà Tây sau CPH so với trước khi CPH đều tăng, điều này được thể hiện thông các chỉ tiêu ở phụ lục [3,4]. Do giới hạn thời gian và khuôn khổ của khoá luận chúng tôi chỉ tiến hành phân tích kỹ một số chỉ tiêu sau: Chỉ tiêu về Bộ máy quản lý và cơ cấu nhân lực, chỉ tiêu về vốn, chỉ tiêu về doanh thu, chỉ tiêu về lợi nhuận, chỉ tiêu về thu nhập bình quân cán bộ công nhân viên/ tháng. Đây là những chỉ tiêu cơ bản phản ánh được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
3.4.1 Chỉ tiêu đánh giá về Bộ máy quản lý và cơ cấu nhân lực
Đây là chỉ tiêu quan trọng đầu tiên cần được phân tích, đánh giá để thấy được những thay đổi cơ bản trong phương thức quản lý mới theo kiểu CTCP Dược so với hình thức cũ đó là DNDNN. Việc chuyển đổi hình thức
DN từ một DNDNN thành CTCP Dược là một bước tiến lớn đánh dấu sự thay đổi cơ bản về chất, trong đó yếu tố quan trọng quyết định tới thành công trong hoạt động kinh doanh của hình thức CTCP là “tổ chức bộ máy quản lý và phương thức quản lý mới”. Ví dụ như đối với CTCP Dược Traphaco và CTCP Dược Hà Tây: Trước khi CPH cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của hai công ty này là theo chiều dọc, theo tuyến như sau [14]:
Hình 3.8: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty dược phẩm Traphaco và Hà Tây trước khi CPH
Đây là kiểu quản lý hay áp dụng ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cơ cấu đơn giản. Tuy nhiên, cơ cấu tổ chức này con nhiều hạn chế, nó đòi hỏi những
người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện, tổng hợp, điều này khó đáp ứng khi quy mô sản xuất tăng lên và sô lượng các vấn đề chuyên môn lớn. Sau khi chuyển thành CTCP bộ máy quản lý có sự thay đổi rõ nét như sau [14], [26]:
Hình 3.9: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty dược phẩm Traphaco và Hà Tây sau khi CPH
Nhận x é t :
Qua hai sơ đồ về mô hình quản lý trên ta thấy mô hình mới tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng và mang đặc thù của CTCP. Đứng đầu là Đại Hội Đồng Cổ Đông có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng có liên quan đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Đại Hội Đồng cổ Đông bầu ra Hội Đồng Quản Trị thay mặt các cổ đông thực hiện chức năng của chủ sở hữu đối với công ty, đồng thời bầu ra ban kiểm soát để thanh tra kiểm tra mọi hoạt động của công ty. Hội Đồng Quản Trị trong đó đứng đầu là Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị, HĐQT bầu ra ban giám đốc điều hành hoạt động hàng ngày của công ty. Ban giám đốc điều hành chịu trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp thông qua các phòng chức năng, các quản đốc phân xưởng, các phòng ban có mối quan hệ hữu cơ vói nhau về mặt chuyên môn nghiệp vụ. Như vậy, cổ phần hoá đã tạo ra một mô hình doanh nghiệp mới gắn bó chặt chẽ quyền lợi với trách nhiệm của người lao động trong doanh nghiệp.
Hơn nữa, chất lượng cán bộ từ khi CPH ngày càng được nâng cao thể hiện ờ số lượng cán bộ Dược có trình độ đại học và sau đại học ngày càng tăng từ phụ lục [3,4] ta có bảng số liệu và biểu đồ sau:
Bảng 3.5: Tỷ lệ Dược sĩ tại CTCP Dược phẩm Traphaco và Hà Tây qua một số năm
Cơ cấu nhân lực 1998 1999 2000 2001 2002
Traphaco
Tổng số CBCNV 300 335 365 405 407
Số Dược sĩ đại học và sau đai hoc
101 115 128 132 136
Tỷ lệ (%)Dược sĩ 33,7 34,3 35,1 32,6 33,4
Tổng số CBCNV 492 496 501 629 752
Hà Tây Số Dược sĩ đại học
và sau đai hoc
49 50 57 72 87