- Người đại diện theo pháp luật:
3.2.3Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ.
b. Phương hướng
3.2.3Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ.
Trong cơ cấu vốn của Công ty thì tỉ trọng vốn lưu động khá lớn. Vố lưu động nằm ở tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh và do chu trình sản xuất bị kéo dài thì vốn bị ứ đọng ở nhiều khâu. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động cần:
- Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho.
Hàng tồn kho của Công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn lưu động. Hơn nữa, lượng hàng tồn kho này ảnh hưởng gián tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn, do đó Công ty phải quản lí tốt hàng tồn kho của mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty có thể giải phóng bớt hàng tồn kho bằng cách điều chuyển hàng hóa cũng Như nguyên vật kiệu ứ đọng ở các công trình này sang công tình khác thiếu hàng Hóa, tạm ngưng nhập và dự trữ các nguyên liệu đang còn dư thừa, tiến hành bán với giá thấp hơn giá hiện tại trên thị trương nhưng phải đảm bảo hòa vốn để thu hồi vốn nhằm tái đầu tư sang lĩnh vực kinh doanh khác. Đảm bảo đúng tiến độ các công trình đã kí kết. Khi công trình đac hoàn thành nhanh chóng hoàn thiện hồ sơ, thủ tục để bàn giao cho chủ đầu tư.
- Xác định đúng đắn lượng nguyên vật liệu, hàng hóa cần mua trong kì
Công ty nê thiết lập một hệ thống các nhà cung cấp ổn định, giữ chữ tín trong quan hệ kinh doanh và nên kí hợp đồng mua vật tư với các nhà cung cấp theo thời gian dài với địa điểm giao vật tư được xá định phù hợp với yêu cầu công việc, với tiến độ công trình. Điều này cho phép Công ty giảm ứ đọng vốn trong hàng tồn kho, đảm bảo cung ứng vật tư đủ về số lượng, đúng về chất lượng, đảm bảo tiến độ thi
công và chất lượng công trình.
Hơn nữa, việc giao nhận vệt tư theo tiến độ thi công sẽ hạn chế dduwwocj tình trạng hao hụt vật tư khi bảo quản trong thời gian dài, nhất là đối với các loại vật tư để trên mặt bằng như gạch, đá cát, xi măng… giảm được chi phí thuê bảo vệ công trường, bảo vệ máy móc đồng thời Công ty cũng hạn chế được tình trạng vật tư bị giảm chất lượng sử dụng do dự trũ lâu.
- Có kế hoạch chủ động về nguyên vật liệu
Thường xuyên theo dõi sự biến động của thị trường vật tư hàng hóa. Dự đớn xu thế biến động trong kì tới để điều chỉnh hợp lí việc mua sắm, dự trữ vật tư, hàng hóa có lợi cho công ty trước sự biến dộng của thị trường.
Với đặc điểm cung cấp nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là không thường xuyên. Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty thường phải dự trữ khá lớn nguyên vật liệu. Mùa khô là mùa của xây dựng cơ bản nên nguyên vật liệu thường có giá trị cao, sản phẩm sản xuất ra cũng tiêu thụ được vào thời kì này. Do đó nhu cầu vốn thu mua nguyên vật liệu dự trữ cũng tăng vào thời gian trước đó. Việc này đòi hỏi Công ty phải huy động vốn lớn đáp ứng cho thu mua nguyên vật liệu chuẩn bị cho sả xuất tránh tình trạng thiếu nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất.