- Người đại diện theo pháp luật:
b. Phương hướng
3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ
Một, đổi mới công tác mua sắm TSCĐ.
Việc đầu tư đổi mới TSCĐ là nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định thông qua giảm chi phí sửa chữa, tăng năng suất lao động….Công ty nên chú trọng hơn nữa tới việc đầu tư TSCĐ nhất là máy móc, thiết bị vì tỷ trọng TSCĐ chỉ chiếm 8% tổng tài sản. Khi mua TSCĐ phải có kế hoạch rõ ràng để tránh tình trạng có TSCĐ không cần dùng, gây lãng phí và hoa mòn vô hình.
Bên cạnh việc đổi mới TSCĐ thì Công ty cũng cần có chính sách khuyến khích cũng như có thưởng phạt rõ ràng để công nhân viên sử dụng hiệu quả, khai thác tối đa công suất sử dụng của TSCĐ.
Thanh lý, nhựng bán TSCĐ hư hỏng, không cần dùng nhằm hồi vốn cố định để đưa vào luân chuyển đồng thời đảm bảo cơ cấu TSCĐ luôn hợp lý.
Hai, thực hiện và cho thuê TSCĐ.
Với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty thường thi các công tác công trình nằm rải rác trên cả tỉnh, có loại thiết bị chỉ sử dụng trong thời gian ngắn nên việc thuê và cho thuê tài sản rất phù hợp bởi rất ít các công ty xây dựng nói chung và công ty xây dựng công trình giao thông nói riêng đáp ứng được đầy đủ nhu cầu máy móc thiết bị để thi công. Việc đầu tư mua máy móc thiết bị của Công ty đã mang lại hiệu quả nhưng để nâng cao hơn nữa hiệu quả suwe dụng của máy móc
thiết bị thì Công ty nên kết hợp với hình thức đi thuê và cho thuê một số TSCĐ. Trong lúc này máy móc thiết bị không dùng đến, thu thập việc cho thuê chúng có thể bù đắp khấu hao và chi phí sữa chữa. Như vậy tuy máy móc thiết bị không trực tiếp làm việc cho Công ty nhưng vẫn mang lại thu nhập từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ của Công ty.
Ba, nâng cao năng lực của cán bộ quản lý công trình, các đội thi công, tăng cường mối quan hệ giữa các đội sản xuất với nhau nhằm tăng khả năng cơ động và điều kiển máy móc thiết bị.