- Người đại diện theo pháp luật:
GiẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG KHOA NHUNG
TẠI CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG KHOA NHUNG
3.1 Định hướng phát triển của công ty đến năm 2015
3.1.1 Những khó khăn, thuận lợi trong việc thực hiện định hướng phát triển. triển.
a. Khó khăn
- Đất nước ta đang trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và nền kinh tế thế giới, do đó ngày càng nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường tạo nên môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Điều này đòi hỏi Công ty phải luôn nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm để có được những khách hàng mới đồng thời phải tìm kiếm được những thị trường mới.
- Việc mở rộng thị trường của Công ty vẫn phải phụ thuộc vào nền kinh tế. Bởi nếu nền kinh tế ổn định và phát triển thì nhu cầu mua sắm, xây dựng, sửa chữa cơ sở hạ tầng mới được nâng cao từ đó Công ty mới tiêu thu được nhiều sản phẩm và phát huy năng lực kinh doanh của mình.
b. Thuận lợi
Trong thời gian tới Chính phủ đã đưa ra nhiều chiến lược để phát triển ngành vật liệu xây dựng bao gồm:
- Phát triển sản xuất vật liệu xây dựng đảm bảo tính bền vững, gắn hiệu quả kinh tế với hiệu quả xã hội
- Phát triển sản xuất với quy mô hợp lý, công nghệ sản xuất tiên tiến. Khuyến khích phát triển các công nghệ mới, công nghệ sạch,
- Đa dạng hóa các loại hình đầu tư thu hút mọi nguồn vốn vào phát triển sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng hội.
- Tập trung đầu tư chiều sâu công nghệ và phát triển sản xuất sản phẩm có thế mạnh là gạch gốm ốp lát, sứ vệ sinh, đá ốp lát nhân tạo, ngói nung trang trí, kính an toàn, vật liệu nhẹ, vật liệu cách âm cách nhiệt, vật liệu trang trí hoàn thiện, vật liệu composite. Chú trọng phát triển sản xuất các sản phẩm vật liệu xây dựng mới có chất lượng và giá trị gia tăng cao.
- Tổ chức sắp xếp lại lực lượng sản xuất thủ công, tập trung thành các cơ sở có quy mô công nghiệp, tạo điều kiện cho các cơ sở chuyển đổi công nghệ, đầu tư thiết bị tiên tiến. Tiến tới xóa bỏ hoàn toàn sản xuất gạch ngói thủ công trên địa bàn thành phố vào năm 2012.
còn phù hợp với quy hoạch chung của thành phố và không đảm bảo các điều kiện về môi trường.
Giai đoạn năm 2011 – 2015 nền kinh tế tiếp tục tăng trưởng, nhu cầu xây dựng của cá nhân và các tổ chứ được đẩy mạnh. Đây là một cơ hội tốt giúp doanh nghiệp thực hiện được các mục tiêu đề ra.
- Hiện tại hoạt đông xây dựng hạ tần kĩ thuật giao thông, hạ tầng đô thị ở nhiều tỉnh, thành phố vẫn chưa có nhiều công ty lớn và tổng công ty tập trung và khái thác được mảng thị trường này.
3.1.2 Mục tiêu và phương hướng của công ty đến năm 2015a. Mục tiêu của công ty. a. Mục tiêu của công ty.
Trên cơ sở những hạn chế của công ty trong những năn qua, công ty TNHH Vật liệu & xây dựng Khoa Nhung đã đè ra nhưng mục tiêu phấn đấu cho sự phát triển cuat Công ty trong 5 năm tới. Cụ thể là:
+ Quy mô doanh nghiệp không ngừng được mở rộng, các công trình gao thông do Công ty thực hiện có mặt tại nhiều địa phương trên địa bàn tỉnh cúng như trên cả nước
+ Khai thác sâu hơn nữa những thị trường đã có và tiến hành mở rộng thị trường ra nhiều khu vực tiềm năng khia thác nhất. Đặc biệt khu vực tình Hưng Yên và các tỉnh lân cận như Hà Nội, Hải Dương…
+ Tối đa hóa hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, đảm bảo đủ việc làm và thu nhập cho người lao động.
+ Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Để làm được điều này Công ty phải luôn tìm hiểu thị trường để nắm bắt thông tin từ phía người tiêu dung, tìm kiếm các sảm phẩm phù hợp với nhu cầu của khác hàng với chat lượng đảm bảo và giá thành hợp lí.
+ Đẩy nhanh tiến độ thi công, hoàn thiện để bàn giao những công trình đã kí kết
+ Tiếp tục đầu tư đổi mới trang thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tạo điều kiện tăng lợi nhuận góp phần nâng cao thu nhập cho người lao động, góp phần vào ngân sách nhà nước hàng năm.