- Người đại diện theo pháp luật:
3.2.4Nhóm giải pháp khác
b. Phương hướng
3.2.4Nhóm giải pháp khác
- Xây dựng kế hoạch cụ thể chi tiết về việc sử dụng vốn
Căn cứ vào tình hình doanh thu, lợi nhuận của công ty qua các năm cũng như tình hình tăng trưởng của nền kinh tế, cảu các ngành nghề Công ty có thể xây dựng nhu cầu vốn dự kiến cho riêng mình. Đó là cơ sở để công ty xaxscd dịnh nguồn vố huy động và cơ cấu nguồn vốn hợp lí.
Công ty cần xác định một cách chính xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là nhu cầu thu mua nguyên vật liệu trước mùa xây dựng. Từ đó có biện pháp tổ chức và huy động nhằm cung ứng vốn một cách đầy đủ kịp thời trành tình trạng gây lãng phí vốn hoặc thiếu vốn sẽ ảnh hưởng xấu đến quá trình hoạt động của công ty.
Trong thực tế nếu phát sinh nhu cầu thêm vốn , Công ty cần đáp ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động được liên tục. Trong thực tế nhiều công trình tuy đã thắng thầu nhưng lại không có vốn để thi công. Vì vậy việc chủ động trong việc xây dựng kế hoạch và sử dụng nguồn vốn sản xuất kinh doanh là một trong những biệ pháp hữu hiệu nhất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Thường xuyên đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động của Công ty
Để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thực sự có hiệu quả thì doanh nghiệp phải biết được đồng vốn mình bỏ ra sẽ đem về bao nhiêu đông flowij nhuận. Việc thường xuyên đánh gia hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp sẽ giúp cho công ty có cía nhìn đích thực và nắm bắt chính xác tình hình tài chính của mình, từ đó đưa ra các giải pháp kịp thời và có hiệu quả để giải quyết các khó khăn cũng như các biện pháp phát huy các mặt tích cực và hạn chế mặt tiêu cực trong việc sử dụng vốn của mình.
- Chủ độngt hu hút nguồn vốn mới
Hiện tại nguồn vốn chủ yếu của Công ty là nguồn vốn đi vay. Vốn chủ sở hữu chiếm tỉ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn và có xu hướng giảm dần trong đó nguồn vốn đầu tư của chủ sở hữu là nguồn vốn được Công ty TNHH vật liệu $ xây dựng Khoa Nhung không thay đổi, chiếm tỉ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn. Trong thời gian tới công ty nên tìm kiếm những khoản vay có chi phí thấp hơn, vay từ cán bộ công nhân viên trong công ty. Việc huy động vốn từ cán bộ công nhân viên sẽ tránh được thủ tục vay vốn, giảm được chi phí phát sinh không cần thiết, tạo động lực cho họ hết lòng vì sự phát triển của công ty. Đồng thời Công ty giảm được chi phí sửu dụng vốn, nâng cao hiêu quả hoạt động kinh doanh.
- Đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhận viên
• Về tổ chức đào tạo
Công ty nên tổ chức, bố trí lại lao động cho phù hợp, sắp xếp, bố trí công việc cho phù hợp với khả năng của từng cán bộ cũng nhu từng người lao động để họ
được tiềm năng sáng tạo của mình góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình.
Thực hiện chương tình đào tạo nâng cao, tiến hành đào tạo và đào tạo lại cho đội ngũ những người lao động để nâng cao tay nghề, góp phần làm tăng năng suất lao động cũng nhu chất lượng sản phẩm, giúp cho họ có thể thích nghi nhanh chóng với các công nghệ và máy móc mới tiên tiến vừa mới được huy động vào sản xuất.
• Về công tác thu hút nhân tài
Những năm qua tuy đã có nhiều cố gắng nhưng đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty chưa được trẻ hóa, tư tưởng “ làm nhà nước” vẫn còn ăn sâu trong một bộ phận cán bộ và nhân viên. Điều này ảnh hưởng rất lớn tới hiêu quả công việc và kết quả kinh doanh do đó Công ty nên có chính sách tìm kiếm và sử dụng nguồn nhân lực có chất lượng. Để làm được điều này Công ty cần có kế hoạch tuyển dụng hàng năm, có chính sách đối đãi tốt với công nhân viên, tạo môi trường lao động lành mạnh giúp họ phát huy được hết khả năng của mình.
- Công ty nên tham gia liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp khác.
Liên doanh, liên kết là một trong những xu hướng phổ biến của các doanh nghiệp hiện nay. Việc tiến hành liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực sẽ giúp công ty không những thu hút được vốn, công nghệ mà cong cơ hội học hỏi được trình độ quản lí và những phương pháp kinh doanh có hiệu quả.
3.3Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước
Một là, Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh,
giảm bớt những thủ tục rườm rà không đáng có trong việc xin giấy phép đầu tư, mở rộng hoạt đông sản xuất kinh doanh.
Hoàn thiện các dự án luật, ban hành các văn bản pháp luật về đường bộ, đường sắt, đường song… để sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực này đi vào khuôn khổ. Nhà nước tiếp tục nghiên cứu, sửa đổi cơ chế quản lí hạ tầng giao thông: Đường sắt, đường bộ, đường thủy…
công ty lớn chủ động về tài chính độc lập nhằm thực hiện chức năng điều hòa vốn trong nội bộ công ty. Cần có cơ chế tài chính đặc thù với một số doanh nghiệp và hoạt động đặc thù của ngành GTVT như sản phẩm có tính đơn chiếc, thi công kéo dài và vốn lớn hoặc doanh nghiệp thường đầu tư lớn vào tài sản cố định nên cần sự ưu đãi về vốn vay.
Hoàn thiện và cải cách cơ chế về đầu tư xây dựng cơ bản để doanh nghiệp trong nước có khả năng tham gia đấu thầu và thắng thầu các dự án lớn trong và ngoài nước.
Ba là, các doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông hiện nay tiềm lực còn
yếu, khả năng cạnh tranh còn thấp việc đi thuê tài chính hay máy móc thiết bị thi công là rất cần thiết. Nhà nước nên có chính sách phát triển các tổ chức kinh doanh thuê mua tài chính để hỗ trợ doanh nghiệp.
Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển thì trường tài chính, đặc biệt là thị trường tiền tệ để các doanh nghiệp có thể đa dạng hóa đầu tư cũng như lựa chọn phương pháp huy động vốn. Với một thị trường tiền tệ phát triển, các công ty có thể đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi của mình một cách hiệu quả và đồng thời dễ dàng huy động vốn khi cần thiết.