- Các Phó Chủ Tịch
2.4. Đánh giá bộ máy quản lý của Ủy ban nhân dân huyện
2.4.1. Ưu điểm.
Mô hình cơ cấu mà UBND sử dụng là mô hình theo chức năng cũng đã phát huy thế mạnh của nó. Do công việc có tính chất ổn định nên việc chia ra những phòng ban là hợp lý, nâng cao hiệu quả công việc mang tính chất tác nghiệp và tạo điều kiện dễ dàng kiểm tra của ban lãnh đạo.
Đồng thời, Trong những năm qua được sự quan tâm của Đảng, Nhà nước công tác xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức của huyện từng bước đạt được chuẩn hóa, đảm bảo về số lượng, đồng bộ về cơ cấu, nâng cao chất lượng, đặc biệt chú trọng và nâng cao bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức, lối sống và trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng ngày càng cao sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước.
Tổ chức, bộ máy các cơ quan, đơn vị được kiện toàn,sắp xếp theo nghị định 14/CP của chính phủ, vị trí chức năng, nhiệm vụ các phòng ban chuyên môn và đơn vị sự nghiệp được quy định rõ ràng, cụ thể hơn, hoạt động có hiệu lực, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và chiến lược tổng thể cải cách hành chính ở địa phương.
2.4.2. Hạn chế.
Tuy nhiên mô hình mà UBND đang sử dụng cũng có các bất cập. Chủ tịch phải quản lý trực tiếp rất nhiều phòng ban , không những quá tải dẫn đến kém hiệu quả mà điều đó sẽ làm cho các phòng ban sẽ đổ mọi trách nhiệm cho chủ tịch. Một bộ phận cán bộ công chức, viên chức năng lực chuyên môn còn hạn chế. Bộ máy các cơ quan chuyên môn được sắp xếp tinh gọn, song chức năng, nhiệm vụ tăng lên, ảnh hưởng tới kết quả hoạt động. song quyền lực tập trung ở lãnh đâọ cấp cao, các phòng ban trưởng phòng có quyền quyết định mọi công việc, dẫn đến sự quan liêu, cứng nhắc, kém linh hoạt. Do đó mức dộ làm việc của nhân viên sẽ tự chủ tối thiểu và phụ thuộc vào các quyết định, chính sách, sự kiểm soát của cấp trên, như cần phải làm gì, làm việc đó khi nào và người quản lý cần làm việc đó như thế nào.