Thông qua phân tích ma tr n SWOT, các NHTM Vi t Nam c n th c hi n các chi n l c sauđây:
M t là, trong quá trình h i nh p qu c t , các NHTM Vi t Nam c n ph i xây d ng m t th ng hi u có uy tín, có kh n ng c nh tranh, ho t đ ng có hi u qu , an toàn, có kh n ng huy đ ng t t các ngu n v n trong xã h i và m r ng đ u t đáp
ng nhu c u s nghi p công nghi p hóa hi n đ i hóa đ t n c.
Hai là, xây d ng các qui ch qu n lý và ho t đ ng phù h p v i chu n m c qu c t nh qu n tr r i ro, qu n tr ngu n v n, ki m tra ki m toán n i b , xây d ng quy trình tín d ng hi n đ i và s tay tín d ng, xây d ng và hoàn thi n h th ng ch tiêu đánh giá m c đ ch s an toàn và hi u qu kinh doanh ngân hàng phù h p v i chu n m c qu c t và th c ti n VN.
Ba là, đ i m i mô hình t ch c b máy theo h ng NHTM hi n đ i; t ng quy mô v v n thông qua vi c tích t và t p trung v n theo h ng:
(1) Nghiên c u và xem xét ti n hành sát nh p các NHTM nh , l tr thành m t ngân hàng có đ ti m l c v tài chính có th c nh tranh v i các ngân hàng trong khu v c và trên th gi i. Hi n nay, các NHTM nh , l Vi t Nam tuy có tên g i khác nhau nh ng đ u có các ch c n ng kinh doanh ti n t - tín d ng nh nhau. Chính vi c chia nh ngu n v n thành nhi u ngân hàng đã làm cho ho t đ ng c a m t s ngân
hàng không hi u qu b i chi phí cho công tác đi u hành, qu n lý quá cao. Sáp nh p s t o nên quy mô v v n l n h n đ ng th i gi m đ c chi phí đi u hành, qu n lý và h n h t là t o nên ph ng th c qu n lý m i là c h i đ s d ng v n có hi u qu .
(2) Ti n hành c ph n hóa các NHTM nh m t n d ng các ngu n l c tài chính trong dân chúng trong n c và n c ngoài. Trên c s đó thay đ i mô hình qu n lý t đó t o s c thái m i trong ho t đ ng kinh doanh.
(3) y m nh liêndoanh liên k t trong h th ng ngân hàng đ t n d ng v n và k thu t c ng nh trình đ qu n lý t các n c tiên ti n trong khu v c và th gi i.
B n là, hi n đ i hóa công ngh ngân hàng, nh t là h th ng thông tin qu n lý ph c v công tác đi u hành ho t đ ng kinh doanh, ki m soát, qu n lý v n, tài s n, qu n lý r i ro, qu n lý công n và công tác k toán, h th ng thanh toán liên ngân hàng, h th ng giao d ch đi n t và giám sát t xa...nh m nâng cao ch t l ng ph c v cho khách hàng.
N m là, đ y m nh phát tri n các d ch v ngân hàng, th c hi n các d ch v ngân hàng đi n t nh m ph c v cho khách hàng 24/24, t đó gi m đ c vi c phát tri n các chi nhánh t n kém trong vi c xây d ng tr s và lãng phí trong s d ng lao đ ng.
Sáu là, đào t o, nâng cao trình đ nh n th c và k n ng nghi p v ngân hàng là yêu c u th ng xuyên. Các ngân hàng c n có trung tâm đào t o đ c trang b hi n đ i. Ch ng trình đào t o các NHTM ph i thi t th c, c th nh m trau d i, nâng
cao k n ng nghi p v c a ngân hàng hi n đ i. Nâng cao ch t l ng đ i ng nhân viên, đào t o và đào t o l i cán b th c hi n t t nghi p v ngân hàng hi n đ i, tiêu chu n hóa đ i ng cán b làm công tác h i nh p qu c t , nh t là nh ng cán b tr c ti p tham gia vào quá trình đàm phán, ký k t h p đ ng qu c t , cán b thanh tra giám sát và cán b chuyên trách làm công tác pháp lu t qu c t , cán b s d ng và v n hành công ngh m i.
Tóm t t ch ng 1
Trong ch ng 1, tác gi đã trình bày nh ng lý lu n c b n nh t v chi n l c kinh doanh và các b c đ xây d ng chi n l c kinh doanh c a t ch c. Bên c nh đó, tác gi c ng đã gi i thi u v các công c xây d ng chi n l c kinh doanh theo
các giai đo n hình thành m t chi n l c kinh doanh và vi c xây d ng chi n l c kinh doanh cho các ngân hàng th ng m i Vi tNam trong ti n trình h i nh p qu c t . ây chính là c s khoa h c giúp tác gi th c hi n vi c đánh giá th c tr ng ho t đ ng và môi tr ng kinh doanh c a Ngân hàng Qu c t Vi t Nam (VIB) trong ch ng 2 c a Lu n v n.
CH NG 2: TH C TR NG HO T NG VÀ MÔI TR NG KINH DOANH C A NGÂN HÀNG QU C T VI T NAM