G ii pháp mr ng kênh phân phi

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh ngân hàng quốc tế Việt Nam (VIB) đến năm 2020 (Trang 99)

Song song v i k ho ch ti p t c phát tri n m ng l i kinh doanh t i các vùng kinh t tr ng đi m và t ng c ng m các trung tâm liên h gi a ngân hàng và khách hàng đ có th ph c v t t c các đ i t ng khách hàng m t cách t t nh t. Ngân hàng Qu c T Vi t Nam chú tr ng phát tri n h th ng kênh phân ph i đi nt nh : ATM, auto branch, kiosk banking, home banking, phone banking. Phát tri n các c s ch p

nh n th và các ph ngti n thanh toán không dùng ti n m t qua ngân hàng. N u có th , không nh t thi tph i m nhi u chi nhánh, phòng giao d chnh m n ng đ ng hóa quá trình phát tri n d ch v , chuy n h ng th tr ng ho c thay đ i nhóm khách hàng.

i v i Hà N i và TP.HCM, c n phát tri n thêm chi nhánh và phòng giao

d chtr i r ng trên kh p các qu n, huy n. Nên đ u t m r ng nh ng qu n, huy n

có doanh s phát tri ncao; Bên c nh đó, VIB c n m r ng m ng l i t i m t s t nh

thành tuy có di n tích r t l n và qui mô kinh t đang phát tri n m nh nh ng ch a

đ c VIB chú tr ng phát tri n.

Ti p t c t ngc ngh n n a ho tđ ng đ i ngo i thông qua vi ct ngc ng m r ng m ng l i các ngân hàng đ i lý trên toàn c u. Trong chi n l c phát tri n dài

h n, VIB có th phát tri n các kênh phân ph i n c ngoài d i hình th c hi n di n th ng m i n c ngoài, nh t là t i nh ng n c và vùng lãnh th có ti m n ng phát

tri n v i Vi t Nam đ t ng b c thâm nh p và c nh tranh cung c p d ch v ngân hàng trên th tr ng qu c t .

- 100 -

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh ngân hàng quốc tế Việt Nam (VIB) đến năm 2020 (Trang 99)