6. Cấu trúc của khóa luận
2.2.5. Điều chỉnh thị trường lao động
Nhật Bản là một nước nổi tiếng và thành công về chế độ lao động theo thứ tự thâm niên, tuyển dụng suốt đời. Chế độ này đã mang lại rất nhiều lợi nhuận cho Nhật. Tuy nhiên nhưng mặt hạn chế của chế độ này lại không phải ít: Đây là một thị trường khép kín trong nội bộ công ty, chịu sự điều tiết của những tập quán và quy định bất thành văn kìm hãm sự di chuyển của lao động giữa các vùng, các khu vực, các ngành kinh tế, nhiều công ty mặc dù thừa lao động nhưng không thể sa thải số người đó vì sợ xã hội lên án… Những điều này đã làm cản trở sự tái phân bổ hợp lí các nguồn lực sản xuất.
Xuất phát từ thực tế đó, Chính phủ Nhật Bản đã có nhiều biện pháp nhằm giải quyết tình trạng trên:
Nới lỏng quy chế về các dịch vụ giới thiệu việc làm. Nhờ đó việc sử dụng các công nhân linh hoạt và phù hợp hơn. Các doanh nghiệp cũng có thể tự do tuyển dụng công nhân, những người có năng lực trực tiếp từ thị trường lao động. Thời hạn của các hợp đồng lao động cho phép luân chuyển, các hình thức như lao động tại nhà, lao động với thời gian biểu linh hoạt, trao đổi lao động… cũng được khuyến khích nhằm làm linh hoạt hóa thị trường lao động.
Chính phủ đưa ra chương trình “Phiếu đào tạo miễn phí”, theo đó những người đã từng có việc làm trên 10 năm hiện đang thất nghiệp, muốn tìm việc làm mới sẽ được phát một phiếu hướng nghiệp ưu đãi cho họ có một cơ hội đào tạo những kĩ năng cần thiết. Tổng ngân sách cho chương trình này là một nghìn tỷ Yên.
SV: CaoThị Hải Yến K34A - Khoa lịch sử
Nhằm tận dụng nguồn lao động, Chính phủ Nhật xem xét tăng tuổi hưu,tạo điều kiện cho phụ nữ tham gia sản xuất, tăng cường sử dụng lao động nước ngoài trong một số ngành. Mặc dù đây là một vấn đề khá nhạy cảm, nhiều vướng mắc về văn hóa và tập quán. Song đây là một giải pháp mới, được đánh giá là rất khả quan.
Thay đổi trong việc quản lý lao động tại các doanh nghiệp:
Tuyển mộ lao động không chỉ bó hẹp trong một phạm vi như trước đây, mà được mở rộng ra toàn quốc và tuyển quanh năm, đối với cả công nhân đang làm việc tại các công ty khác.
Song song với việc kéo dài tuổi về hưu thì các công ty cũng có nhiều biện pháp khuyến khích một số công nhân về hưu sớm hơn một cách có chọn lọc.
Nhiều công ty sẵn sàng sa thải công nhân để đảm bảo khả năng sinh lời cho các khoản đầu tư theo yêu cầu của các cổ đông.
Thay đổi chế độ đãi ngộ đối với nhân viên. Các tiêu chí đánh giá lao động cũng được xem xét lại và sửa đổi cho phù hợp với hiện tại.