Ngày nay việc áp dụng những tiến bộ của khoa học kỹ thuật hiện đại vào kinh doanh đã đạt được những thành tựu vô cùng to lớn. Những công nghệ hiện đại giúp hoạt động sản xuất cũng như hoạt động quản lý được thực hiện tốt hơn. Không thể đứng ngoài xu thế vận động chung này việc áp dụng công nghệ hiện đại trong hoạt động quản lý kênh phân phối cần được quan tâm thích đáng.
Thiết lập hệ thống thông tin liên lạc hiện đại thông suốt từ các đại lý đến bộ phận quản lý để thông tin quản lý được cập nhât kịp thời.
Ứng dụng chuyển giao các tiến bộ khoa học công nghệ trong quản lý dự trữ, quản lý mua hàng, quản lý tồn kho, quản lý vận chuyển bằng phần mềm tin học chuyên nghiệp và thống nhất.
Khuyến khích cải tiến công nghệ áp dụng vào quá trình quản lý kênh phân phối. Đào tạo kỹ năng sử dụng thiết bị công nghệ cho cán bộ quản lý.
Đầu tư thêm cơ sở vật chất kỹ thuật thực hiện cho việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào quản lý kênh phân phối.
Việc áp dụng công nghệ hiện đại vào quản lý kênh phân phối sẽ giúp Công ty kiểm soát hiệu quả mọi nguồn lực của mình. Tuy nó không phải là công cụ tạo ra doanh thu hàng năm, nhưng nó chính là chìa khoá giúp Công ty thu được khoản lợi nhuận bị thất thoát bằng cách giảm thiểu những rủi ro phát sinh trong quá trình Công ty hoạt động.
Yêu cầu quan trọng của các nhà quản lý đó chính là thông tin, áp dụng công nghệ hiện đại vào quản lý giúp xử lý các nguồn dữ liệu trong kênh phân phối được đồng bộ thì sẽ làm giảm sự trùng lặp và tăng tính thống nhất, kịp thời và chính xác cho dữ liệu. Nguồn thông tin kịp thời và chính xáclà cơ sở cho quyết định quản lý đạt hiệu quả.
Kết luận
Nền kinh tế Việt Nam đang phát triển hội nhập và cạnh tranh ngày càng gay gắt. Các công ty muốn tồn tại và phát triển cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh hợp lý.Hoạt động tiêu thụ sản phẩm có vai trò vô cùng quan trọng đến sự tồn tại cũng như phát triển của công ty, hoạt động tiêu thụ là một vấn đề hết sức cần thiết không thể bỏ qua đối với các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường.
Với một số giải pháp nhỏ mang tính chất đề xuất, hy vọng chuyên đề tốt nghiệp của em có thể góp một phần giúp công ty xây dựng phát triển hoạt động tiêu thụ nói chung và quản trị hệ thống kênh phân phối nói riêng hoàn thiện hơn, góp phần tăng hiệu suất hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam Em xin trân thành cảm ơn Th.s Nguyễn Thị Phương Lan đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề này. Em xin trân thành cảm ơn các anh các chị trong Công
ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam tạo điều kiện cho em trong thời gian thực tập, thu thập thông tin tại Công ty.
Do chưa có nhiều kinh nghiệm đồng thời trình độ còn giới hạn nên trong đề tài còn có nhều thiếu sót, em mong muốn sự giúp đỡ của và ý kiến của cô giáo để đề tài hoàn thiện hơn, có ý nghĩa thục tiễn cao hơn.
Em xin trân thành cảm ơn!
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Quản trị kinh doanh – GS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền – NXB Đại học Kinh tế quốc dân.
2. Quản trị kênh phân phối – PGS. TS Trương Đình Chiến – Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân.
3. Các báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam.
4. Điều lệ hoạt động Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam. 5. Website
http://www.nagakawa.com.vn/ http://ww.vneconomy.vn/
Danh mục sơ đồ và bảng biểu
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức của Công ty Cổ phần Nakgakawa Việt Nam
Sơ đồ 2 kênh phân phối của Công ty Cổ phần Nakgakawa Việt Nam
Bảng 1: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam giai đoạn 2009-2013
Bảng 2: Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam giai đoạn 2009-2013
Bảng 3 : Các khoản nộp ngân sách của Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam giai đoạn 2009-2013
Bảng 4: Tình hình tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Cổ phần nagakawa Việt Nam giai đoạn 2009-2013
Bảng 5: Tình hình tiêu theo loại sản phẩm tại Công ty Cổ phần nagakawa Việt Nam giai đoạn 2009-2013
Bảng 6: Tình hình tiêu thị theo đối tượng khách hàng tại Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam giai đoạn 2009-2013
Bảng 7: Tình hình tiêu theo khu vực địa lý tại Công ty Cổ phần nagakawa Việt Nam giai đoạn 2009-2013
Bảng 8: Doanh thu tiêu thụ trực tiếp và gián tiếp của Công ty Cổ phần