Công tác đánh giá các thành viên trong kênh phân phối của Công ty hiện nay thực hiện cũng khá tốt, tuy nhiên vẫn còn một số hoạt động cần phải bổ xung và sửa đổi.
Tăng cường kiểm soát các thành viên trong kênh phân phối, tăng cường tiếp xúc tìm hiểu tình hình khinh doanh của các đại lý.
Tăng cường đánh giá hoạt động của các thành viên kênh, các thành viên kênh của Công ty cũng chưa được quan tâm một cách thích đáng. Hiện nay Công ty chưa có một văn bản cụ thể nào quy định riêng cho việc đánh giá hoạt động của các thành viên trong kênh.
Công ty nên phải đầu tư nghiên cứu và xây dựng một hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hoạt động của các thành viên kênh.
Thực hiện việc giám sát chặt chẽ việc đánh giá các thành viên trong kênh này hết sức quan trọng vì nó cho phép công ty đánh giá được sức mạnh của kênh phân phối cũng như những điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân ở khâu nào để từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục. Hơn thế nữa việc đánh giá hoạt động của các thành viên kênh còn liên quan đến lợi ích kinh tế của các thành viên trong kênh, chính vì vậy cần phải xây dựng các phương pháp đánh giá chính xác, công bằng tránh tình trạng chủ quan. Để có thể xây dựng được một hệ thống chỉ tiêu tốt, trong quá trình xây dựng cần phải tính toán đến nhiều khía cạnh, cần phải có những đánh giá một cách toàn diện mọi mặt của các thành viên kênh. Chẳng hạn như khi đánh giá hoạt động của một đại lý không chỉ nhìn vào doanh số bán của đại lý để đánh giá, để có thể đánh giá chính xác còn cần phải xem xét các yếu tố khác như mức độ hợp tác, địa bàn hoạt động tiến độ thanh toán.