Nam chi nhánh Hồng Dân – Bạc Liêu
– Tiếp tục duy trì mức tăng trưởng tín dụng ổn định và hợp lý.
– Thực hiện tốt hơn nữa công tác quảng bá hình ảnh cho Ngân hàng, đa dạng hóa khung lãi suất huy động, giảm thiểu thủ tục vay, mở rộng các loại tài sản có thể thế chấp, cầm cố với mục đích tăng cường nguồn vốn huy động đảm bảo nguồn cung thanh khoản cho Ngân hàng.
50
– Tăng cường công tác dự báo thanh khoản để có sự chuẩn bị trước, giảm thiểu rủi ro.
– Tăng cường liên kết với các ngân hàng khác trong cùng khu vực để có thể ứng phó với những nhu cầu thanh khoản đột xuất, đồng thời cũng tránh việc cạnh tranh không lành mạnh đẩy lãi suất cao vượt trần gây xáo trộn dòng tiền gửi, ảnh hưởng không tốt đến tâm lý khách hàng.
– Củng cố, hoàn thiện đội ngũ quản lý thanh khoản, nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn cho cán bộ, không ngừng học hỏi các kinh nghiệm quản trị thanh khoản từ các ngân hàng thường mại lớn khác trong nước và trên thế giới.
– Cán bộ quản lý cần tạo mối liên hệ chặt chẽ với các những nguồn cung cấp vốn lớn, đặc biệt là những khách hàng lớn thân thuộc để biết chính xác khi nào họ gửi, rút tiền để có sự chuẩn bị kịp thời.
– Giải quyết nhanh chóng, triệt để khi nhu cầu thanh khoản xảy ra.
– Ngân hàng cũng cần liên kết thực hiện việc phòng ngừa rủi ro thanh khoản với các rủi ro khác như rủi ro tín dụng, rủi ro lãi suất.
6.2.2 Đối với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam cấp trên
– Có chính sách hỗ trợ vốn kịp thời cho ngân hàng chi nhánh khi xuất hiện nhu cầu thanh khoản lớn xuất hiện, giúp ngân hàng cân đối kịp thời nguồn vốn đáp ứng nhu cầu của khách hàng tránh trường hợp ảnh hưởng nghiêm trọng đến toàn hệ thống.
– Quản lý chặt chẽ việc thực hiện các chính sách của các ngân hàng chi nhánh. Thường xuyên thanh tra, giám sát hoạt động của các chi nhánh, cảnh báo sớm những nguy cơ và sai phạm trong quá trình thực hiện.
– Ban hành những văn bản, quy định thống nhất về việc phòng ngừa rủi ro thanh khoản cho các chi nhánh và sẵn sàng có những biện pháp chế tài, xử lý kỷ luật đối với các đơn vị không nghiêm ngặt tuân thủ quy định.
– Quan tâm, hỗ trợ việc thực hiện phòng ngừa rủi ro thanh khoản tại các đơn vị bằng cách phổ biến kinh nghiệm cho các ngân hàng chi nhánh, hỗ trợ trong việc tập huấn, đào tạo, nâng cao kiến thức cán bộ quản lý thanh khoản.
6.2.3 Đối với chính quyền địa phương
– Tăng cường giúp đỡ Ngân hàng nắm được tình hình kinh tế địa phương, kinh tế từng hộ gia đình.
– Các cấp chính quyền chức năng giúp đỡ Ngân hàng trong việc đôn đốc khách hàng trả nợ vay khi đến hạn và có biện pháp xử lý đối với các trường hợp chay ỳ cố tình không trả nợ làm ảnh hưởng đến nợ xấu của Ngân hàng.
51
– Phòng Văn hóa thông tin hỗ trợ cho Ngân hàng trong việc quảng bá hình ảnh, công tác marketing khi Ngân hàng có những chính sách ưu đãi cho khách hàng.
52
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thái Văn Đại, Nguyễn Thanh Nguyệt (2010). Quản trị ngân hàng thương mại. Nhà xuất bản Đại học Cần Thơ.
2. Thái Văn Đại (2007). Bài giảng Nghiệp vụ kinh doanh Ngân hàng thương mại. Tủ sách Đại học Cần Thơ.
3. Thái Văn Đại, Bùi Văn Trịnh (2006). Bài giảng Tiền tệ – Ngân hàng. Tủ sách Đại học Cần Thơ.
4. Trần Ái Kết (chủ biên), Phan Tùng Lâm, Đoàn Thị Cẩm Vân, Nguyễn Thị Lương, Phạm Xuân Minh (2006). Tài chính tiền tệ. Tủ sách Đại học Cần Thơ.
5. Đặng Văn Nhàn (2008). Quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng Công Thương Kiên Giang. Luận văn tốt nghiệp đại học. Đại học Cần Thơ. 6. Trương Vĩnh Phát (2010). Phân tích tình hình thanh khoản và rủi ro
thanh khoản tại Ngân hàng Quốc tế – Cần Thơ. Luận văn tốt nghiệp đại học. Đại học Cần Thơ.
7. Tiêu Thị Hồng Ngân (2011). Phân tích rủi ro thanh khoản tại Ngân hàng đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Hậu Giang. Luận văn tốt nghiệp đại học. Đại học Cần Thơ.