Việc thõm nhập và chiếm lĩnh thị trường cú thể được tiến hành bằng cỏc hỡnh thức như thõm nhập, thõm nhập qua trung gian ( thụng qua cỏc đối tỏc liờn doanh nước ngoài và qua cỏc hiệp hội trong nước mà cụng ty là thành viờn để cụng ty cú thể giới thiệu với khỏch hành) và thu hỳt khỏch hàng tự đến với cụng ty. Để cú thể thõm nhập vào thị trường thỡ cụng ty phải cú những biện phỏp tớch cực thỳc đẩy hoạt động Marketing nh : tăng cường quảng cỏo, giới thiệu về cụng ty cũng như cỏc dịch vụ mà
cụng ty cú thể cung cấp cho khỏch hàng cựng với cỏc lợi ích về vật chất mà cụng ty đem lại thụng qua cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng như: đài, bỏo, tạp chớ, qua cỏc đối tỏc liờn doanh, qua cỏc đại lý của cụng ty hoặc qua chớnh khỏch hàng của cụng ty. Đồng thời, cụng ty nờn tăng cường cỏc biện phỏp tiếp thị, cỏc hoạt động tư vấn và cỏc dịch vụ hỗ trợ để khuyến khớch khỏch hành đến với cụng ty nh cú sự ưu tiờn về giỏ cả hoặc ưu đói về dịch vụ đối với khỏch hàng thường xuyờn của cụng ty…
Để cụng tỏc nghiờn cứu thị trường đựoc tiếnh hành một cỏch khoa học, cú quy củ, cụng ty phảI cú bộ phận chuyờn trỏch về Marketing độc lập để tiến hành cỏc cụng việc sau:
_Dự bỏo thị trường
Cụng ty cần phõn tớch và dự bỏo quy mụ, cơ cấu và sự vận động của thị trường để giải đỏp cỏc vấn đề quan trọng nh: đõu là thị trường cú triển vọng nhất đối với sản phẩm của cụng ty? Lĩnh vực nào phự hợp nhất với hoạt động của cụng ty? Khả năng bỏn cỏc dịch vụ của cụng ty trờn thị trường là bao nhiờu? Cụng ty cần những chớnh sỏch gỡ để tăng cường khả năng bỏn dịch vụ? Trờn cơ sở đú cụng ty đưa ra những quyết định phỏt triển dịch vụ của mỡnh hiệu quả nhất.
_Xõy dựng những chớnh sỏch về sản phẩm, về giỏ cả, về phõn phối sản phẩm và về hỗ trợ phỏt triển. Trong thị trừong cạnh tranh gay gắt, để tồn tại và phỏt triển cụng ty phảI khụng ngừng đầu tư, đổi mới trang thiết bị, phương tiện vận chuyển, mở rộng phạm vi phục vụ, bảo quản tốt chất lượng cỏc dịch vụ vận chuyển, tạo sự tớn nhiệm với khỏch hàng.