V mt ch tl ng
K t lu n:
3.2.3 ào to và phát tr in
Th c tr ng cơng tác đào t o và phát tri n th ng ít đ c quan tâm và khơng gi vai trị quan tr ng trong cácdoanh nghi p Da giày. Ph n l n cơng vi c c a nh ng cơng nhân trong các ngành này ch liên quan đ n cơng tác đào t o t i n i làm vi c. Tuy nhiên, đào t o và phát tri n n ng l c c a ng i lao đ ng cĩ nh h ng vơ cùng to l n đ n s phát tri n và kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p. tìm hi u v v n đ này, tác gi đã ti n hành kh o sát m t s v n đ cĩ liên quan đ n cơng tác đào t o và phát tri n c a cơng ty nh :
( 1 ) Ý ki n c a ng i đ c kh o sát v cơng tác h ng d n và đào t o, sau khi
tìm hi u v cơng tác h ng d n và đào t o nhân viên, c th là đ i v i cơng vi c đ c giao, tác gi đã đ t câu h i nh sau: “ Trong th i gian làm vi c t i cơng ty,
Anh/ ch cĩ đ c h ng d n v cơng vi c đ c giao khơng? “.
K t qu kh o sát bi u đ 3.4 cho th y cĩ đ n 92,7% s ng i đ c kh o sát tr l i là cĩ và ch cĩ 7,3% tr l i khơng. i u này ch ng t , đa s ng i lao đ ng ch a cĩ trình đ đ đ m nh n cơng vi c, cơng ty ph i đào t o đ h cĩ th mau chĩng thích
ng v i cơng vi c m i.
Bi u đ 3.4 H ng d n v cơng vi cc a nh ng ng i đ c kh o sát
Ngu n: K t qu kh o sát
Ti p theo đ tìm hi u thêm v cơng tác đào t o c a cơng ty, tác gi đã đ t câu h i
sau: “ Khi vào làm vi ct i cơng ty, Anh/ ch cĩ đ c tham gia các l p đào t o nào c a cơng ty khơng? ”
K t qu kh o sát cho th y, s l ng ng i đ c h i tr l i “cĩ” chi m t l 53,2%, s ng i đ c h i cịn l i tr l i “ khơng “ chi m t l 46,8%. N i dung đào t o c a cơng ty ch y u là d y may, lu t lao đ ng, an tồn lao đ ng, phịng cháy ch a cháy, ti ng hoa và vi tính. 92,7% 7,3% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Cĩ Khơng
Bi u đ 3.5Tham gia đào t oc a nh ng ng i đ c kh o sát
Ngu n: K t qu kh o sát
i u này cho th y, v n cịn m t s l ng l n ng i kh o sát ch a đ c cơng ty đào t o và n i dung đào t o ch t p trung vào các tiêu chu n c a cơng vi c.
tìm hi u v c m nh n c a nhân viên đ i v i mơi tr ng làm vi c t i cơng ty, tác gi đã đ t câu h i: “ Anh/ ch cĩ d dàng h i nh p vào mơi tr ng làm vi c t i cơng
ty khơng?”. K t qu bi u đ 3.6 cho th y: 71,5% s ng i đ c kh o sát tr l i bình th ng. 17,3% tr l i d h i nh p. 4% r t d h i nh p. R t khĩ h i nh p và khĩ h i nh p cĩ cùng t l v s ng i đ c kh o sát là 3,6%. 53,2% 46,8% 42 44 46 48 50 52 54 Cĩ Khơng
Bi u đ 3.6 M c đ hài lịng v mơi tr ng làm vi c
c ang i đ c kh o sát
Ngu n: K t qu kh o sát
Cơng ty đã th c hi n vi c h ng d n đ giúp cho nhân viên m i nhanh chĩng thích ng v i cơng vi c. Tuy nhiên, hi u qu c a vi c h ng d n cho nhân viên m i v n ch a t o cho h c m giác d dàng h i nh p v i đi u ki n mơi tr ng làm vi c. Vì v y, cơng ty c n nghiên c u đ làm t t h n cơng tác này.
( 2 ) Nhu c u đào t o
V i câu h i m “ Anh/ch cĩ c n đàot o gì thêm khơng? N u cĩ c th là đào t o thêm v v n đ gì?”.
a s câu tr l i c a ng i lao đ ng là c n: nâng cao tay ngh , tin h c, lu t, ngo i ng . i u này cho th y r ng, nhu c u đào t o c a ng i lao đ ng khơng d ng l i vi c đáp ng nhu c u cơng vi c mà h cịn c n đ c đào t o đ nâng cao tay ngh , m r ng ki n th c. 3,6% 3,6% 71,5% 17,3% 4% R t khĩ h i nh p (3,6%) Khĩ h i nh p (3,6%) Bình th ng (71,5%) D h i nh p (17,3%) R t d h i nh p (4%)
K t lu n:
K t qu kh o sát v cơng tác h ng d n và đào t o cho th y, cơng ty đã th c hi n t t vi c đào t o, h ng d n cho nhân viên m i, giúp h mau chĩng thích ng v i mơi tr ng làm vi c t i cơng ty. Tuy nhiên, ch y u cơng tác đào t o c a cơng ty ch t p trung vào nh ng n i dung nh m đáp ng các tiêu chu n th c hi n cơng vi c c a cơng ty, ch a t o đ ng l c đ h yêu thích cơng vi c. M c dù m c tiêu đào t o và phát tri n khơng gi vai trị quan tr ng trong các doanh nghi p ngành Da giày,
và đ c bi t là đ i v i nhĩm nhân viên là cơng nhân. Tuy nhiên, cơng ty c ng ch a cĩ các chính sách đào t o và phát tri n đ giúp nhà qu n lý gi i quy t các v n đ v mâu thu n, xung đ t gi a các cá nhân và gi a cơng đồn v i nhà qu n lý. ây c ng là m t trong nh ng nguyên nhân x y ra hi n t ng đình cơng, bãi cơng trong th i gian g n đây nh ng ngành ngh nh Da giày và May m c. Và m t v n đ c n l u ý n a là cơng ty c ng khơng cĩ các chính sách th a mãn nhu c u đào t o và phát tri n cho nhân viên, giúp h trang b nh ng k n ng chuyên mơn đ nâng cao tay ngh , m r ng ki n th c. T đĩ, s kích thích h th c hi n cơng vi c t t h n, đ t nhi u thành tích t t h n và cĩ nhi u c h i th ng ti n h n. ây c ng là m t trong nh ng nhân t g n k t h trung thành l i làm cho cơng ty.