V mt ch tl ng
u đi m: to đ ng lc làm v ic cho nhân viên, cơng ty đã cĩ các chính sách
3.2.2 Thu hút ng un nhân lc
Hi n nay, cơng ty Huê Phong v n ch a tuy n d ng đ s l ng lao đơng thi u h t,
cơng tác tuy n d ng ch a đ t k t qu nh mong mu n. Do v y, đ tìm hi u nguyên
nhân c a v n đ này, tác gi ti n hành nghiên c u nh ng v n đ nh :
( 1 ) ng c làm vi c c a ng i đ c kh o sát
tìm hi u xem đ ng c nào đãthu hút ng i lao đ ng xin vào làm vi c t i cơng ty , tác gi đã đ t câu h i: “Anh / ch cho bi t lý do xin vào cơng ty làm vi c? ( ch n 3 lý do Anh/ ch cho là phù h p nh t ) ”,k t qu thu đ c b ng 3.5.
B ng 3.5 Lý do xin vào làm vi c t i cơng tyc a ng i đ c kh o sát
STT N i dung T l
%
1 C n vi c làm 81,8 1
2 Ch đ tr l ng phù h p 21 5
3 L ng cao 10,9 6
4 Mơi tr ng làm vi c tho i mái 25,8 4
5 Cĩ c h i th ng ti n 8,8 9 6 c tơn tr ng 10,3 7 7 Phù h p v i n ng l c 38 3 8 Cơng vi c yêu thích 9,7 8 9 Cơng vi c n đ nh 74,5 2 10 Khác ( g n nhà, th i gian làm viêc phù h p ) 2,1 10 ( 1- t l cao nh t, 10- t l th p nh t ) Ngu n: K t qu kh o sát
Nh v y, k t qu b ng 3.5 cho th y, c n vi c làm và cơng vi c n đ nh là nh ng tiêu chí hàng đ u đ ng i lao đ ng l a ch n và quy t đ nh xin vào làm t i cơng ty, chi m t l khá cao trong s nh ng tiêu chí mà tác gi đã li t kê đi nhình l n l t chi m t l là 81,8% và 74,5% trên t ng s ng i đ c kh o sát.
K đ n là cơng vi c phù h p v i n ng l c, chi m t l 38%. Mơi tr ng làm vi c tho i mái và ch đ tr l ng phù h p c ng là nh ng y u t đ c ng i lao đ ng
khá quan tâm, l n l t chi m t l là 25,8% và 21%.
L ng cao, đ c tơn tr ng, cơng vi c yêu thíchchi m t l khá khiêm t n trong s các tiêu chí mà ng i lao đ ng l a ch n khi xin vào làm t i cơng ty l n l t chi m t l là 10,9%, 10,3% và 9,7%. Ch cĩ 8,8% s ng i đ c kh o sát ch n tiêu chí cĩ c h i th ng ti n là lý do xin vào làm vi c t i cơng ty.
i u này cho th y, m t trong nh ng y u t đ cĩ th gi chân ng i lao đ ng g n bĩ lâu dài v i cơng ty là cơng ty ph i duy trì đ c cơng vi c n đ nh. B i vì đ ng c đ ng i lao đ ng tìm đ n cơng ty là c n vi c làm và vi c làm n đ nh.
( 2 ) Kh n ng ti p c n và quan đi m c a ng i đ c kh o sát đ i v i thơng báo và quy trình tuy n d ng c a cơng ty
Cĩ r t nhi u cách đ ng i lao đ ng và cơng ty cĩ th ti p c n đ c v i nhau đ tìm hi u v v n đ này, tác gi đã đ t câu h i: “ Anh/ ch bi t đ c thơng báo tuy n d ng c a cơng ty qua các hình th c nào? “, k t qu thu đ c b ng 3.6.
B ng 3.6 Thơng báo tuy n d ng c a cơng ty
STT N i dung T l
%
1 Qua trung tâm gi i thi u vi c làm 9,4 3
2 Qua h i ch , sàn giao d ch vi c làm 3,6 5 3 Qua thơng báo tuy n d ng c a cơng ty 35 2 4 Qua các ph ng ti n thơng tin đ i chúng 4,6 4 5 Qua ng ilao đ ng đang làm vi c trong cơng ty 51,4 1
6 Khác 0
Ngu n: K t qu kh o sát
K t qu thu đ c b ng 3.6 cho th y, cơng ty đã khá thành cơng khi thu hút ng i lao đ ng thơng qua nhân viên đang làm vi c trong cơng ty, chi m t l cao nh t 51,4% s ng i đ c kh o sát.
K đ n là thơng qua thơng báo tuy n d ng c a cơng ty, chi m t l 35%. Trung
tâm gi i thi u vi c làm c ng đĩng gĩp m t ph n khơng nh vào quá trình tuy n d ng c a cơng ty chi m 9,4%.
Ti p theo là qua các ph ng ti n thơng tin đ i chúng, chi m t l 4,6% và cu i
cùng là qua h i ch , sàn giao d ch vi c làm ch chi m t l 3,6% trong t ng s ng i đ c kh o sát.
Nh v y, vi c tuy n nhân viên d a vào gi i thi u c a b n bè, ng i thân, ng i quen t nhân viên đang làm t i cơng ty khá hi u qu và ít t n kém chi phí, ng i đ c gi i thi u là đáng tin c y. i u này cĩ th đ c lý gi i là do đ c đi m v đ i t nglao đ ng là ít cĩ đi u ki n ti p xúc v i các ph ng ti n thơng tin đ i chúng,
đa s ng i lao đ ng là lao đ ng nh p c . Tuy nhiên, cơng ty c ng nên tranh th các ngu n cung c p ng viên nh : qua trung tâm gi i thi u vi c làm, h i ch và sàn giao d ch vi clàm, vì đây là ngu n cung c p ng viên v i s l ng l n, đ c bi t là lao đ ng n , lao đ ng ch a cĩ trình đ lành ngh .
nghiên c u nh ng c m nh n c a ng i đ c kh o sát v thơng báo tuy n d ng c a cơng ty, tác gi đã đ t câu h i:“ Theo Anh/ ch thơng báo tuy n d ng c a cơng ty nh th nào? “, k t q a thu đ c bi u đ 3.2.
K t qu bi u đ 3.2 cho th y:
- a s nhân viên đ c kh o sát cho r ng thơng báo tuy n d ng c a cơng ty là bình th ng, chi m t l 80,2%.
- T thái đ hài lịng là 12,6%.
Bi u đ 3.2M c đ hài lịng v thơng báo tuy n d ng
c a ng i đ c kh o sát
Ngu n: K t qu kh o sát
- R t hài lịng là 2,4%.
- Và cu i cùng là r t khơng hài lịng là 2,1%.
Nh v y, k t qu kh o sát đã cho th y thơng báo tuy n d ng ch a th t s thu hút ng i lao đ ng, ch a t o đ c n t ng cho h . Do đĩ, cơng ty c n cĩ nh ng đi u ch nh v n i dung và hình th c sao cho thơng báo tuy n d ng c a cơng ty th t s t o n t ng t t đ thu hút ng i lao đ ng tìm đ n v i cơng ty.
Bên c nh thơng báo tuy n d ng, quy trình tuy n d ng c ng khơng kém ph n quan tr ng trong cơng tác thu hút ng i lao đơng. tìm hi u v v n đ này, tác gi đã đ t câu h i: “ Anh/ ch cĩ hài lịng v i quy trình tuy n d ng c a cơng ty khơng? “.
K t qu b ng 3.3 cho th y: 73,9% s ng i đ c kh o sát tr l i là bình th ng. 15,2% t thái đ là hài lịng. 4,9% r t hài lịng. 3,3% cho r ng khơng hài lịng. 2,1% 2,7% 80,2% 12,6% 2,4% R t khơng hài lịng (2,1%) Khơng hài lịng (2,7%) Bình th ng (80,2%) Hài lịng (12,6%) R t hài lịng (2,4%)
Bi u đ 3.3 M c đ hài lịng v quy trình tuy n d ng
c a ng i đ c kh o sát
Ngu n: K t qu kh o sát
2,7% là r t khơng hài lịng.
C ng nh thơng báo tuy n d ng c a cơng ty, quy trình tuy n d ng c a cơng ty c ng ch a t o đ c n t ng t t cho ng i lao đ ng, ch a là đ ng l c đ thu hút ng i
lao đ ng.
( 3 ) Kinh nghi m c a ng i đ c kh o sát
tìm hi u v kinh nghi m c a ng i đ c kh o sát, tác gi đã đ t câu h i: “ Anh/
ch đã t ng làm vi c đâu tr c khi vào cơng ty này? “.
K t qu kh o sát cho th y đa s ng i đ c kh o sát tr l i là ch a đi làm, cịn l i
là đã t ng làm trong l nh v c Da giày hay D t may. i u này cho th y, lao đ ng t i
cơng ty đa s là lao đ ng ch a cĩ trình đ lành ngh , lao đ ng ph thơng.
( 4 ) Thu hút lao đ ng
cĩ th thu hút ng i lao đ ng cho cơng ty trong hồn c nh hi n nay là vơ cùng khĩ kh n. i u này địi h i cơng ty ph i n m b t đ c nhu c u c a ng i lao đ ng hi n nay là gì. Chính vì v y, tác gi đã đ t câu h i m : “ Theo Anh/ ch thì cơng ty
2,7% 3,3% 3,3% 73,9% 15,2% 4,9% R t khơng hài lịng (2,7%) Khơng hài lịng (3,3%) Bình th ng (73,9%) Hài lịng (15,2%) R t hài lịng (4,9%)
c n cĩ nh ng chính sách ( gi i pháp ) gì đ cĩ th tuy n d ng ( thu hút ng i lao đ ng trong th i gian t i? “.
Câu tr l i t p trung vào nh ng ý ki n nh : ( 1 ) Cơng ty c n nâng l ng, ( 2 ) đi u ch nh m c l ng t ng ng v i m c s ng hi n nay, ( 3 ) c n cĩ ch đ phúc l i t t,
( 4 ) cĩ nhi u ch đ u đãi, ( 5 ) mơi tr ng làm vi c t t, ( 6 ) ch m lo đ i s ng cho ng i lao đ ng. i u này cho th y, ng i lao đ ng hi n nay đi làm mong mu n khơng ch cĩ y u t v t ch t nh l ng mà cịn mu n cĩ đ c nh ng y u t v t ch t nh mơi tr ng làm vi c t t, đ c ch m lo đ i s ng...