6. Kết luận của luận văn
3.1.1 Quan điểm
Sự phát triển của ngành xây dựng nhưng năm qua đã tạo điều kiện cho kinh tế - xã hội của Tỉnh phát triển mạnh mẽ, góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế Tỉnh nhà, giải quyết việc làm cho hàng nghìn lao động. Tuy nhiên, một thực trạng nhận thấy qua quá trình khai thác mỏ trên địa bàn Tỉnh là chất lượng lao động làm khai thác vật liệu xây dựng còn nhiều bất cập, nguồn nhân lực yếu, mỏng, không đồng bộ, trình độ nhận thức hạn chế của cả lao động trực tiếp lẫn lao động gián tiếp.
Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta đang phát triển theo hướng hiện đại, mở rộng kinh tế nhiều thành phần, ngày càng hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới. Mặc dù ở giai đoạn đầu trong quá trình hội nhập, chúng ta lại gặp phải nhiều khó khăn đặc biệt là nền kinh tế đang suy thoái, lạm phát tăng cao, sự cạnh tranh trên thị trường thực sự gay gắt. Công nghiệp nói chung đặc biệt là ngành xây dựng nói riêng cần có sự hỗ trợ mạnh mẽ của công nghệ kỹ thuật chuyên dùng. Sự biến đổi cơ cấu nghề nghiệp và nhu cầu ngày càng cao của nhân viên đòi hỏi sự tiếp cận mới về quản trị nguồn nhân lực không đơn thuần là quản trị hành chính nhân viên. Sự phối hợp các chính sách có tầm quan trọng đặc biệt trong thực tiễn. Việc bố trí con người đúng việc đúng lúc là yếu tố quan trọng làm cho giá trị lao động của con người gắn liền với mục tiêu phát triển của Công ty.
Nguồn đào tạo cho nhu cầu thiết thực của mình chính là các tổ chức, doanh nghiệp. Hiện tại Công ty phải tự xoay sở trong việc đào tạo mới cũng như đào tạo lại người lao động được tuyển dụng vào làm việc tại đơn vị mình. Có những đơn vị lớn như Xí nghiệp khai thác Đá, xí nghiệp Vận tải và Cơ giới hiện đẩy mạnh việc đào tạo kỹ thuật, nghiệp vụ nghề cho người lao động.
Quan điểm chủ đạo hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực là con người không chỉ là yếu tố đầu vào trong quá trình sản xuất kinh doanh mà con người là một phần tài sản quý báu của Công ty, các công ty chuyển từ trạng thái “tiết kiệm sức lao động để giảm giá thành” sang không xem lao động là một loại chi phí đơn thuần, mà cần “đầu tư vào nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh cao thông qua lực lượng lao động chất lượng và sẵn lòng với công ty, tạo lợi nhuận cao hơn, hiệu quả”.
Quản trị nguồn nhân lực được phát triển chủ yếu trên các nguyên tắc: nhân viên cần được đầu tư thỏa đáng để phát triển các năng lực riêng nhằm thỏa mãn nhu cầu cá nhân đồng thời tạo ra năng suất lao động, triển khai thực tế, quản trị được thiết lập nhằm thỏa mãn nhu cầu vật chất và phi vật chất của nhân viên, đem lại sự hài lòng cho họ, môi trường làm việc, không khí lao động, điều kiện môi sinh, trang bị bảo hộ lao động... có thể kích thích người lao động đóng góp ở mức cao nhất các tri thức và kỹ năng kỹ xảo vào công việc.