B ng 2.2. Ch tiêu v t l hoàn v n đ u t (ROI) c a Vietcombank 2009-2012 và c n m 2013 và c n m 2013 n v tính: T đ ng N m 2009 N m 2010 N m 2011 N m 2012 2013 c n m V n đ u t 12.101 13.224 19.698 23.174 23.174 L i nhu n thu n 3.921 4.282 4.197 4.404 4.187 ROI (%) 32% 32% 21% 19% 18,07%
(Ngu n: Báo cáo k t qu đ ng kinh doanh Vietcombank và ngu n BVSC c tính)
Qua b ng 2.1, ta có th th y ch s ROI có s bi n đ ng gi m m nh qua các n m 2011, t 32% n m 2010, còn 21% n m 2011 (gi m 11%). n n m 2012 n đ nh l i gi m c 19%. Nguyên nhân là do quy mô v n đ u t t ngđáng k t 13.224 t đ ng n m 2010, t ng lên 19.698 t đ ng(t ng tuy t đ i 6.474 t đ ng, t ng ng 49%) nh ng l i nhu n không t ng. Vì v y, v n đ u t t i Vietcombank các n m 2011, 2012 đ c s d ng kém hi u qu h n so v i n m 2009, 2010. c th c hi n n m 2013, ROI s ti p t c gi m nh so v i 2012. i u này có th th y rõ là tình hình kinh t k t n m 2011 đ n nay di n ra h t s c khó kh n, n x u t ng cao, trích l p d phòng c a ngân hàng t đó c ng t ng theo, d n đ n l i nhu n gi m.
Kh n ng sinh l i c a Vietcombank trong giai đo n 2009-2012 và c th c hi n n m 2013:
Kh n ng sinh l i c a Vietcombank đ c đánh giá theo hai ch tiêu chính đó là t su t l i nhu n trên t ng tài s n (ROA) và t su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE).