6. Kết cấu của luận văn
2.7.2. Quản lý chất lượng của Văn phũng tư vấn giỏm sỏt
Tất cả cỏc phiếu yờu cầu giỏm sỏt chất lượng thi cụng và nghiệm thu của nhà thầu được gửi tới văn phũng tư vấn trước 24h trước khi thực hiện thi cụng. Trưởng TVGS tuỳ theo nội dung yờu cầu nghiệm thu mà giao việc cho kỹ sư phụ trỏch để giỏm sỏt quỏ trỡnh thi cụng của nhà thầu từ khi bắt đầu đến khi kết
thỳc cụng việc hoặc từ chối nếu nhà thầu khụng tuõn thủ theo yờu cầu kỹ thuật của dự ỏn. Trước khi tư vấn nghiệm thu nhà thầu trỡnh nộp đầy đủ biờn bản nghiệm thu nội bộ của nhà thầu để kỹ sư xem xột. Riờng với cụng việc nghiệm thu chuyển giai đoạn của cụng việc xõy dựng thỡ cú cả Ban QLDA cựng tham gia. Hàng ngày văn phũng tư vấn đều tổ chức họp giao ban để trao đổi cụng việc giữa cỏc bộ phận với nhau. Đặc biệt kỹ sư võt liệu sẽ thụng bỏo cho cỏc bộ phận khỏc kết quả thớ nghiệm vật liệu mà nhà thầu đưa vào cụng trỡnh đảm bảo kỹ thuật hay khụng.
Nhà thầu phải trỡnh nộp bỏo cỏo chất lượng cụng trỡnh cho TVGS hàng tuần. Trong đú thể hiện đầy đủ cỏc cụng việc liờn quan đến chất lượng của nhà thầu đó diễn ra trong tuần trước để Tư vấn theo dừi. Hàng tuần, hàng thỏng Ban QLDA, TVGS và nhà thầu đều tổ chức họp để kiểm tra đỏnh giỏ cỏc cụng việc cũng như đề ra cỏc giải phỏp hắc phục tồn tại cũng như kế hoạch làm việc tiếp theo.
Mặc dự đơn vị TVGS đó thực hiện theo đỳng yờu cầu của chủ đầu tư tuy nhiờn vẫn cú một số mặt hạn chế như:
+ Dự ỏn do tư vấn liờn doanh Stanley & CTI và tư vấn Việt Nam giỏm sỏt chất lượng thi cụng. Tư vấn Stanley & CTI lần đầu tiờn làm tại Việt Nam nờn gặp rất nhiều khú khăn do bất đồng về ngụn ngữ. Tiờu chuẩn thi cụng và nghiệm thu của dự ỏn được ỏp dụng ngoài tiờu chuõn AASHTO, ASTM cũn cú tiờu chuẩn Việt Nam. Vỡ vậy một số hạng mục thi cụng do tư vấn khụng nắm bắt được những quy định tiờu chuẩn Việt Nam dẫn đến tư vấn khụng chủ động được trong việc giỏm sỏt, hướng dẫn nhà thầu thi cụng;
+ TVGS được Chủ đầu tư thuờ chiu trỏch nhiệm giỏm sỏt chất lượng dự ỏn, là đơn vị thay mặt chủ đầu tư hướng dẫn và giỏm sỏt chất lượng thi cụng cuả nhà thầu. Tuy nhiờn trong quỏ trỡnh thực hiện tư vấn giỏm sỏt lại quỏ lệ thuộc vào Ban quản lý dự ỏn. Một số quyết định của tư vấn phải chờ ý kiến tham gia của Ban quản lý dẫn đến làm giảm vai trũ, trỏch nhiệm của Tư vấn giỏm sỏt;
+ Một số tư vấn giỏm sỏt chưa thể hiện đỳng vai trũ của mỡnh, thiếu tớnh khỏch quan và độc lập trong quỏ trỡnh thực hiện, dễ dói trong việc kiểm tra giỏm sỏt quỏ trỡnh thi cụng của nhà thầu.