tạo sinh khí mới trong công việc cũng như tạo mối quan hệ đoàn kết giữa các cán bộ công nhân viên PGD, là động lực để họ cùng nhau thực hiện mục tiêu chung, theo định hướng phát triển của hệ thống MHB.
2.3 Đối với Ngân hàng Phát triển nhà ĐBSCL chi nhánh Trà Vinh
- Có chính sách tuyển dụng cán bộ, nhân viên thật sự có năng lực để điều chuyển về PGD.
- Ngân hàng cấp trên cần hỗ trợ cho PGD trang thiết bị hiện đại để PGD có thể thực hiện các dịch vụ thanh toán được thuận lợi và nhanh chóng hơn vì Ngân hàng có thể huy động vốn thông qua loại hình thanh toán này.
- Thường xuyên mở các khóa đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên.
- Cần tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát ở PGD.
- Thường xuyên tổ chức khen thưởng hoàn thành tốt chỉ tiêu nếu Ngân hàng hoàn thành các chỉ tiêu thì sẽ được khen thưởng.
- Ngân hàng cấp trên tạo mọi điều kiện cho sự phát triển của PGD.
6.2.4 Đối với Ngân hàng Nhà nước
Ngân hàng nhà nước phải thực hiện xem xét về các cơ chế chính sách những bất cập về chính sách tín dụng, công cụ điều hành chính sách tiền tệ và những quy định của pháp luật có liên quan, cần sớm được xem xét bổ sung, sửa đổi và hoàn thiện cho phù hợp với yêu cầu mới.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Lê Văn Tề. Nghiệp vụ tín dụng và Ngân hàng thương mại. NXB Thống kê. 2. Thái Văn Đại. Giáo trình Nghiệp vụ Ngân hàng thương mại. Tủ sách
Trường Đại học Cần Thơ, năm 2003.
3. Báo cáo hoạt động kinh doanh và cân đối tài chính trong 3 năm 2009, 2010, 2011 của PGD Cầu Ngang - Ngân hàng MHB chi nhánh Trà Vinh. 4. Sổ tay tín dụng của Ngân hàng Phát Triển Nhà Đồng Bằng Sông Cửu
Long.
5. Bản tin Ngân hàng MHB. 6. Trang web: www.mhb.com.vn
7. Cầu Ngang (2009-2011). Báo cáo quản lý điều hành và kết quả kinh doanh của PGD Cầu Ngang.