thách thức của tỉnh trong thu hút FDI đến năm 2020
Để đưa ra chiến lược phát triển cho tỉnh đến năm 2020, ta cần phải đánh giá khách quan về môi trường bên trong và bên ngoài tỉnh từ nay cho đến năm 2020 để sao cho tìm ra được phương hướng, đường đi cho việc thu hút FDI của tỉnh. Cụ thể môi trường bên trong bao gồm các điểm manh và điểm yếu, môi trưởng bên ngoài gồm có cơ hội và thách thức.
Cơ hội chủ yếu(O):
thiện và phù hợp với nhiều doanh nghiệp FDI hơn.
- Nhu cầu đầu tư của các doanh nghiệp FDI vào khu vực kinh tế trọng điểm Bắc bộ ngày càng gia tăng qua các năm. Hưng Yên lại năm trong vùng kinh tế Bắc bộ nên nhu cầu đầu tư vào địa bàn tỉnh sẽ có những chuyển biến rõ rệt ở những năm tiếp theo
- Có được sự quan tâm, chỉ đạo và hỗ trợ mạnh mẽ từ Trung Ương cùng với sự phối hợp tốt của các cơ quan có liên quan đến đầu tư phát triển
Thách thức chủ yếu(T):
- Ảnh hướng bới cuộc khủng hoảng tài chính năm 2009
- Ở trong vùng kinh tế trọng điểm nên vấp phải sự cạnh tranh gay gắt của 6 tỉnh công nghiệp trọng điểm còn lại trong đó có cả thủ đô Hà Nội
- Thủ tục hành chính còn rườm rà
Điểm mạnh(S):
- Ví trí giáp danh Hà Nội và nằm trong vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ
- Hệ thống cơ sở hạ tầng trong KCN tốt và có tình đồng bộ, các KCN được quy hoạch đều nằm tại vị trí dễ giao thương cùng hệ thống giao thông tốt
- Chi phí, giá thành nhân công cũng như nguyên nhiên vật liệu ở Hưng Yên rẻ hơn hầu hết các tỉnh lân cận
Điểm yếu(W):
- Chất lượng nguồn nhân lực còn thấp (tỷ lệ lao động được đào tạo chỉ khoảng 35%)
- Chính sách thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài còn yếu so với đa số các tỉnh lân cận
- Không có nhiều mối quan hệ với nhiều quốc gia đặc biệt là các quốc gia tới từ châu Âu và châu Mỹ.
Ma trận SWOT:
Dựa vào đánh giá điểm mạnh, điểm yếu cũng như các cơ hội và thách thức của tỉnh Hưng Yên, ta có thể đưa ra ma trận SWOT và sự phối hợp giữa các cặp yếu tố trên để đánh giá và đưa ra những chiến lược phát triển cụ thể cho tỉnh đến năm 2020.
Môi trường bên trong Môi trường bên ngoài Cơ hội(O)
1. Chính sách ưu đãi và thu hút đầu tư của tỉnh Hưng Yên ngày càng hoàn thiện và phù hợp với nhiều doanh nghiệp FDI hơn. 2. Nhu cầu đầu tư của
các doanh nghiệp FDI tăng qua các năm 3. Có được sự quan tâm,
chỉ đạo và hỗ trợ mạnh mẽ từ Trung Ương
Thách thức(T)
1. Ảnh hướng bới cuộc khủng hoảng tài chính năm 2009
2. vấp phải sự cạnh tranh gay gắt của 6 tỉnh công nghiệp trọng điểm còn lại trong đó có cả thủ đô Hà Nội 3. Thủ tục hành chính
còn rườm rà
Điểm mạnh(S)
1. Ví trí giáp danh Hà Nội và nằm trong vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ 2. Hệ thống cơ sở hạ tầng
trong KCN tốt và có tình đồng bộ
3. Chi phí, giá thành nhân công cũng như nguyên nhiên vật liệu rẻ
Các cắp phối hợp SO
Các cặp phối hợp ST
Điểm yếu(W)
1. Chất lượng nguồn nhân lực còn thấp
2. Chính sách thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài còn yếu
3. Không có nhiều mối quan hệ với nhiều quốc gia đặc biệt là các quốc gia tới từ châu Âu và châu Mỹ
Các cặp phối hợp WO Các cặp phối hợp WT
Nhờ có ma trận SWOT mà các nhà hoạch định, các cơ quan có thẩm quyền trong việc quyết định cấp phép đầu tư có thể đưa ra các chính sách, các phương
hướng đúng đắn cho việc thu hút FDI trên địa bàn tỉnh Hưng Yên. Ví dụ như có thể phân tích cặp phối hợp SO như: Tận dụng lợi thế là một tỉnh giáp danh với Hà nội, nằm ở trong vùng công nghiệp trọng điểm phía Bắc cùng giá nhân công rẻ để đẩy mạnh việc thu hút đầu tư, kêu gọi khuyến khích các nhà đầu tư nước ngoài có nhu cầu với những chính sách có lợi cho nhà đầu tư và tỉnh Hưng yên,….