* Giảm chi phí giá vốn hàng bán
Trƣớc hết công ty cần phải chủ động giảm chi phí giá vốn hàng bán một mặt để tăng lợi nhuận, mặt khác cũng làm tăng khả năng cạnh tranh của
công ty. Trong chi phí giá vốn hàng bán thì chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng cao nhất do đó cần có biện pháp kiểm soát tốt khoản mục này sẽ góp phần làm giảm giá thành sản xuất:
+ Thực hiện việc bảo quản nguyên liệu thật tốt từ khâu thu mua đến khâu chế biến nhằm tránh tình trạng hƣ hỏng, hao hụt tạo nhiều phế phẩm.
+ Thiết lập và duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung ứng nguyên liệu để vừa đƣợc hƣởng giá ƣu đãi vừa giảm chi phí mua hàng với số lƣợng lớn.
* Giảm chi phí bán hàng
Hiện nay, giá xăng dầu đang biến động không ổn định, giá xăng dầu tăng kéo theo chi phí vận chuyển gia tăng. Vì vậy, công ty cần sử dụng tối đa công suất của phƣơng tiện vận chuyển, và lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển với giá rẻ.
Quản lý chi phí vật liệu bao bì chặt chẽ, thƣờng xuyên kiểm kê lƣợng tồn kho, quan tâm nhiều hơn đến việc lựa chọn nhà cung cấp.
* Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp
Quản lý tốt việc bố trí nhân viên đi công tác, chi phí tiếp khách, công tác phí,…đúng mục đích và có hiệu quả.
Thực hiện công khai chi phí đến từng bộ phận liên quan để đề ra biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí.
Nâng cao ý thức tiết kiệm trong cán bộ công nhân viên, xây dựng quy chế thƣởng phạt về sử dụng tiết kiệm hoặc lãng phí tài sản công ty.
* Các biện pháp khác
Đối với hàng tồn kho: để tránh tình trạng hàng tồn kho bị ứ động quá nhiều dẫn đến hao phí chi phí bảo quản, kho bãi, tồn trữ lớn hoặc hàng tồn kho quá ít dẫn đến thiếu hàng cung ứng công ty cần phải có chiến lƣợc phù hợp để quản lý tốt hàng tồn kho. Muốn vậy, công ty cần theo dõi thƣờng xuyên biến động về giá cả và căn cứ vào nhu cầu tiêu thụ hàng hóa trên trị trƣờng để đƣa ra mức tồn kho tối ƣu. Thực hiện tốt việc kiểm kê hàng tồn kho định kỳ không để xảy ra tình trang hƣ hao hay mất mát.
Quan tâm đến tình hình hoạt động bên trong của công ty, mối quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dƣới và tạo ra sự công bằng giữa các công nhân trong phân xƣởng, khen thƣởng và xử phạt hợp lý để tạo ra không khí làm việc tốt góp phần vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
CHƢƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ