Thị trƣờng ngành giáo dục tại TP.Cần Thơ hiện nay cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp cùng ngành với nhau ( Nhà sách Phƣơng Nam, Nhà sách Nguyễn Văn Cừ, Nhà sách Hồng Ân, Nhà sách Fahasa,..) đòi hỏi Công ty cổ phần
sách Ờ thiết bị trƣờng học TP.Cần Thơ phải luôn chủ động sẵn sang đối mặt với sức ép cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp với nhau.
Cần tạo mối liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban trong công ty nhằm sự thống nhất trong toàn công ty để có thể thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển và ổn định.
Hoạt động kinh doanh sách và văn phòng phẩm là hoạt động chủ yếu của Công ty do vậy Công ty cần đƣa ra các mức chiết khấu phù hợp với từng loại sản phẩm và khách hàng khác nhau, sau cho vừa đảm bảo khả năng cạnh tranh của Công ty mà vẫn đảm bảo mức tăng trƣởng doanh thu cho Công ty.
Để nâng cao khả năng tiêu thụ hàng hóa và doanh số bán hàng của Công ty, nhân viên cần đƣợc trang bị những kỹ năng bán hàng cung nhƣ khả năng giao tiếp với khách hàng. Công ty nên mở những lớp tập huấn để nâng cao kỹ năng bán hàng và kỹ năng giao tiếp cho toàn bộ nhân viên Nhà sách.
Công ty cần mở rộng sang hình thức kinh doanh bán hàng trực tiếp qua trang website của Công ty. Nhƣ thế có thể giúp cho Công ty giảm chi phắ bán hàng bên cạnh đó Công ty cũng có thể giới thiệu các sản phẩm của mình với khách hàng một cách dể dàng hơn.
Công ty cần chú trọng việc tạo lập thƣơng hiệu Công ty nhằm tạo đƣợc lòng tin và huy tin nơi khách hàng. Công ty nên có những chắnh sách chăm sóc khách hàng nhƣ tăng phiếu giảm giá, giảm giá cho học sinh giỏi, học sinh nghèo hiếu học vào các dịp đầu năm.
Đa dạng hóa các chủng loại mặt hàng sách tại Nhà sách đặc biệt là các loại sách tham khảo và sách chuyên ngành, truyên tranh, tiểu thuyết, sách chắnh trị,Ầ
Mở rộng mạng lƣới phân phối về các tuyến quận, huyện nhằm rút ngắn khoảng cách giữa Công ty với khách hàng.
Công ty cần có những chiến lƣợc nghiên cứu thị trƣờng, nắm bắt thị hiếu của khách hàng. Đặc biệt nắm bắt kịp thời những chắnh sách về thay đổi sách giáo khoa, thay đổi chƣơng trình và phƣơng pháp giảng dạy của Bộ giáo dục nhầm có những chiến lƣợc kinh doanh kịp thời nắm bắt cơ hội kinh doanh.
Cần có những chiến lƣợc kiểm soát chi phắ bằng cách lập định mức chi phắ nhƣ: chi phắ điện, nƣớc, điện thoại, fax, cháy nổ, tiếp khách hội nghị. Thƣờng xuyên kiểm tra đánh giá những biến động của chi phắ để đề ra những giải pháp kịp thời và hợp lý.