Tình hình chi phắ của Công ty trong 3 năm có nhiều biến động và có xu hƣớng tăng, cụ thể:
Chi phắ giá vốn hàng bán: Đây là nguồn chi phắ chủ yếu của Công ty và nguồn chi phắ này cố định trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty có thể điều chỉnh nguồn chi phắ giá vốn hàng bán bằng cách tìm kiếm nhà cung ứng có giá cả hợp lý và chất lƣợng cao. Do vậy, công ty cần có những chiến lƣợc nhằm chủ động nguồn cung ứng đầu vào nhƣ: Tạo mối liên hệ với các nhà cung ứng để hƣởng chiết khấu, giảm giá, tạo liên hệ với nhiều nhà cung ứng khác nhau nhầm chủ động đầu vào.
Chi phắ bán hàng: là chi phắ phát sinh trong quá trình bán và phân phối sản phẩm, dịch vụ của Công ty. Đây là nguồn chi phắ mà Công ty chỉ có thể hạn chế chứ không thể triệt tiêu đƣợc, chắnh vì vậy nếu muốn giảm chi phắ bán hàng Công ty cần phải tăng cƣờng các biện pháp quản lý trong quá trình bán hàng, nhằm giảm tối đa các chi phắ không cần thiết trong quá trắnh bán sản phẩm dịch vụ nhƣ: chi phắ điện, nƣớc phục vụ ở Công ty và cửa hàng, chi phắ cho nhân viên bán hàng, chi phắ điện thoại,.. Ngoài ra, Công ty cần đƣa ra những chỉ tiêu định mức chi phắ nhƣ điện nƣớc, điện thoại,.. và có những chắnh sách khen thƣởng hợp lý và kịp thời với các phòng ban thực hiện tốt thực hiện tốt việc chống lãng phắ.
Chi phắ quản lý doanh nghiệp: Tƣơng tự nhƣ chi phắ bán hàng thì trong quá trình sản xuất kinh doanh Công ty còn phải chịu thêm chi phắ quản lý doanh nghiệp. Do vậy, trong quá trình sản xuất kinh doanh Công ty cần có những biện pháp tiết kiệm vật liệu văn phòng, công cụ lao đông, chi phắ tiếp khách hội nghị khách hàng,.. và cần có những chắnh sách khen thƣởng với các cá nhân, tập thể thực hiện tốt tiết kiệm chi phắ.