II. PHÂN TÍCH TỔNG HỢP BẰNG CÁC MA TRẬN 1 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE)
Chọn chiến lược phát triển sản phẩm cho nhóm chiến lược SO vì TAS= 237.90 là lớn nhất
0 230.7 0
Chọn chiến lược phát triển sản phẩm cho nhóm chiến lược SO vì TAS= 237.90 là lớn nhất 237.90 là lớn nhất
CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN ĐẾN NĂM 20254.2. Cho nhóm ST 4.2. Cho nhóm ST Bảng 4.2. Ma trận QSPM cho nhóm ST STT MA TRẬN QSPM CHO NHÓM ST Phân loại
Các chiến lược có thể thay thế Hội nhập về phía sau Chiến lược Liên Doanh AS TAS AS TAS
Yếu tố bên trong
1 Trình độ lao động đáp ứng được yêu cầu sản xuất 3 3.60 10.80 1.60 4.80 2 Tinh thần người lao động ở mức hợp lý 3 3.40 10.20 1.60 4.80 3 Khả năng tài chính mạnh 3 3.80 11.40 3.20 9.60 4 Thương hiệu mạnh 3 2.20 6.60 3.60 10.80 5 Quan hệ khá tốt với các đối tác 3 3.60 10.80 3.00 9.00 6 Chất lượng sản phẩm tốt 3 1.60 4.80 3.00 9.00 7 Sản phẩm đa dạng, phong phú 4 1.60 6.40 2.40 9.60 8 Khả năng nghiên cứu phát triên sản phẩm khá tốt 3 2.60 7.80 3.00 9.00 9 Kênh phân phối rộng khắp 4 1.60 6.40 3.00 12.00 10 Mức giá bán hợp lý 3 1.60 4.80 1.40 4.20 11 Thị phần đứng thứ 2 3 2.00 6.00 3.00 9.00 12 Máy móc thiết bị hiện đại 3 3.80 11.40 3.20 9.60 13 Năng lực sản suất mạnh 3 3.80 11.40 3.00 9.00
Yếu tố bên ngoài
1 Tỉ giá hối đoái có xu hướng tăng 2 2.20 4.40 1.40 2.80 2 Tính bất ổn của thị trường chứng khoán 2 1.20 2.40 1.20 2.40 3 Chính sách giảm thuế nhập khẩu dầu ăn 1 2.40 1.80 1.40 1.40
CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN ĐẾN NĂM 2025
4 Nguồn nguyên liệu nhập khẩu 1 2.80 2.80 1.40 1.40 5 Các đối thủ mạnh hiện tại và tiềm
năng 2 1.80 3.60 2.00 4.00
6 Chi phí năng lượng tăng. 2 1.40 2.80 1.20 2.40
Tổng cộng điểm số hấp dẫn 127.20 124.80