II. PHÂN TÍCH TỔNG HỢP BẰNG CÁC MA TRẬN 1 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE)
Bảng 3.2.3: Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
ST
T Các yếu tố bên ngoài
Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Kết luận
1 Chính sách vĩ mô 0.06 2.50 0.15 Cơ hội
2 Sự tăng trưởng kinh tế Việt Nam 0.06 3.30 0.20 Cơ hội
3 Lạm phát 0.05 2.90 0.15 Cơ hội
4 Lãi suất ngân hàng 0.06 3.05 0.17 Cơ hội
5 Tỉ giá hối đoái 0.07 1.80 0.12 Đe dọa
6
TÍnh bất ổn của thị trường chứng
khoán 0.05 1.95 0.11 Đe dọa
7 Thu nhập quốc dân tăng 0.06 3.15 0.19 Cơ hội
8 Hỗ trợ chính phủ 0.06 3.10 0.18 Cơ hội
9 Chính sách thuế 0.07 2.00 0.13 Đe dọa
10 Sức mua của người dân 0.06 2.65 0.16 Cơ hội 11 Tiềm năng thị trường 0.06 3.60 0.21 Cơ hội 12 Thị hiếu người tiêu dùng 0.06 2.60 0.15 Cơ hội 13 Nguồn cung cấp nguyên liệu 0.06 1.75 0.11 Đe dọa 14 Công nghệ sản xuất 0.06 2.70 0.16 Cơ hội 15 Đối thủ cạnh trạnh 0.06 1.60 0.09 Đe dọa 16 Chi phí năng lượng 0.06 1.85 0.11 Đe dọa
17 Nguồn lao động 0.05 2.65 0.12 Cơ hội
TỔNG CỘNG 2.53
Phản ứng ở mức độ
CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN ĐẾN NĂM 2025
• Ghi chú : Đánh giá mức độ các yếu tố bên ngoài:
- Đe dọa : < 2.5 - Cơ hội : ≥ 2.5 - Phản ứng ở mức độ tốt: > 2.5 - Phản ứng ở mức độ trung bình: =2.5 - Phản ứng ở mức độ yếu : < 2.5 3. Ma trận S.W.OT Bảng 3.3.1: Ma trận S.W.O.T MA TRẬN SWOT
ĐIỂM MẠNH( S) ĐIỂM YÊU(W)
1. Trình độ lao động đáp ứng được yêu cầu sản xuất
2. Thu nhập người lao động ở mức hợp lý
3. Khả năng tài chính mạnh
4. Thượng hiệu công ty có vị thế trên thị trường
5. Quan hệ khá tốt với các đối tác
6. Chất lượng sản phẩm tốt
7. Sản phẩm đa dạng, phong phú
8. Khả năng nghiên cứu phát triên sản phẩm tốt.
9. Kênh phân phối rộng khắp
10. Mức giá bán hợp lý
11. Thị phần đang chiếm giữ khá
12. Máy móc thiết bị hiện đại
13. Năng lực sản suất mạnh
1. Trình độ cán bộ quản lý hiện nay thiếu tính linh hoạt.
2. Cơ cấu tổ chức chồng chéo
3. Hình thức mẫu mã , bao bì thiếu thu hút
4. Chiến lược quảng cáo tiếp thị, khuyến mãi chưa đa dạng và mạnh mẽ.
5. Phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu.
CƠ HỘI(O) CHIẾN LƯỢC (SO) CHIẾN LƯỢC (WO)
1. Chính sách vĩ mô: kí kết các hiệp đinh thương WTO, ATIGA VJEPA,
AANZFTA mở
1. S1,2,3,4,8,11,12 + O7,8,9,10: Chiến lược phát triển sản phẩm: Chiến lược phát triển sản phẩm: tạo ra dòng sản phẩm cao cấp mới nổi trội hơn so với đối thủ đáp ứng nhu cầu và thị hiếu.
2. S1,3,6,7,10,12,13 + O1,2,3,4,11:
1. W3,4 + O6,7: Chiến lược xâm nhập thị
trường( tăng cường mạnh mẽ các hoạt động quảng cáo tiếp thị, khuyến mãi , thay đổi mẫu mã bao bì
CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN ĐẾN NĂM 2025rộng thị trường rộng thị trường xuất khẩu. 2. Sự tăng trưởng của nền kinh tế 3. Lạm phát ở mức ổn định
4. Lãi suất ngân hàng ở mức hợp lý . 5. Thu nhập quốc dân tăng 6. Hỗ trợ chính phủ : mở rộng , phát triển vùng nguyên liệu trong nước. 7. Sức mua của người dân tăng
8. Tiềm năng thị trường gia tăng trong tương lai
9. Thị hiếu người tiêu dùng hướng đến sản phẩm chất lượng tốt cho sức khỏe 10. Công nghệ sản xuất ngày càng phát triển. 11. Nguồn lao động dồi dào Phát triển thị trường 3. S3,6,7,10,12,13 + O1,2,6,11: Chiến lược hội nhập về phía trước
4. S3,4,8,9,12 + O5,9,10: Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang
mới tạo sự ấn tượng riêng cho thương hiệu)
2. W1,5 + O6,7,8: Liên doanh( Tìm kiếm những nguồn cung cấp mới.)
3. W1 + O1,7,8 : Phát triển khả năng hoạch định chiến lược
4. O4,6,7,8 + W5 : Hội nhập về phía sau( Đa dạng hóa nguồn nguyên liệu đầu vào.)
ĐE DỌA(T) CHIẾN LƯỢC (ST) CHIẾN LƯỢC(WT)
1. Tỉ giá hối đoái có xu hướng tăng 2. Tính bất ổn của thị trường chứng khoán 3. Áp lực cạnh tranh từ lộ trình giảm thuế nhập khẩu dầu ăn
1. S1,2,3,4,8,11,12 +T3,5: Chiến lược phát triển sản phẩm( sản phẩm cao cấp, chất lượng vượt trội để cạnh tranh tốt với đối thủ)
2. S3,4,11+ T1,3,4,5: Thu nhận: mua lại các công ty có quy mô nhỏ hơn cùng ngành hoặc ngành hỗ trợ nguyên liệu đầu vào để gia tăng thị phần, chủ
1. W1,2,3 +T2,3,4,5,6: Chiến lược suy Chiến lược suy
giảm( chỉnh đốn bổ máy tổ chức, quản lý, loại bỏ sản phẩm không còn khả năng cạnh tranh trên thị trường)
2. W5+T1,3,4,5: Liên
doanh: ( Tìm kiếm nguồn cung cấp mới. )
CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN ĐẾN NĂM 20254. Áp lực nguồn 4. Áp lực nguồn cung cấp nguyên liệu . 5. Các đối thủ mạnh hiện tại và tiềm năng 6. Chi phí năng lượng tăng. 3. S3+T1,3,4,5: Hội nhập về phía sau: (đa dạng hóa , phát triển vùng nguyên liệu riêng)
nhất : các công ty lớn mạnh để gia tăng sức chống chọi với thị trường cạnh tranh gay gắt