II. PHÂN TÍCH TỔNG HỢP BẰNG CÁC MA TRẬN 1 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE)
Bảng 3.1.1: Khảo sát tính điểm quan trọng các yếu tố môi trường bên trong
bên trong
CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN ĐẾN NĂM 2025T trả lời T trả lời 1 Trình độ cán bộ quản lý 2 3 2 6 7 20 73 0.0553 0.06 2 Trình độ lao động 1 5 2 7 5 20 70 0.0531 0.05 3 Cơ cấu tổ chức 2 4 3 7 4 20 67 0.0508 0.05 4
Tinh thần người lao
động 1 1 2 9 7 20 80 0.0607 0.06
5 Năng lực tài chính 1 1 2 9 7 20 80 0.0607 0.06 6 Thương hiệu công ty 0 3 1 7 9 20 82 0.0622 0.06 7 Quan hệ với các đối tác 3 4 4 7 2 20 61 0.0462 0.05 8 Chất lượng sản phẩm 0 2 2 6 10 20 84 0.0637 0.06 9 Hình thức mẫu mã , bao bì sản phẩm 4 6 0 6 4 20 60 0.0455 0.05 10 Chủng loại sản phẩm 5 7 3 4 1 20 49 0.0371 0.04 11
Năng lực nghiên cứu
phát triển sản phẩm 2 5 2 7 4 20 66 0.0500 0.05 12 Kênh phân phối 0 3 4 8 5 20 75 0.0569 0.06 13
Quảng cáo, tiếp thị ,
khuyến mãi 0 1 0 8 11 20 89 0.0675 0.07
14 Giá bán 0 4 1 10 5 20 76 0.0576 0.06
15 Thị phần 0 4 2 8 6 20 76 0.0576 0.06
16
Máy móc thiết bị và quy
trình công nghệ 2 4 0 10 4 20 70 0.0531 0.05 17 Năng lực sản xuất 0 3 2 10 5 20 77 0.0584 0.06 18
Nguồn nguyên liệu đầu
vào 0 1 2 9 8 20 84 0.0637 0.06
TỔNG CỘNG 1,319.00 1.0000 1.00
Ghi chú: Điểm quan trọng
- 1 điểm : Hoàn toàn không quan trọng
- 2 điểm : Không quan trọng - 4 điểm : Quan trọng - 3 điểm : Không ý kiến - 5 điểm : Rất quan trọng