K t lu nch ng 1
2.2.2Tình hình ho tđ ng kinh doanh ca Vietcombank
Giai đo n t 2008 cho đ n nay là ch ng đ ng mang nhi u d u n trong l ch s phát tri n c a Vietcombank. Trong ch ng đ ng này, Vietcombank đã xác đ nh vi c không ng ng nâng cao n ng l c tài chính, ki m soát ch t l ng tài s n và c ng c , đ y m nh các ho t đ ng th m nh c a Vietcombank là y u t quan tr ng giúp t ng n ng l c c nh tranh trên th ng tr ng. C th , ho t đ ng kinh doanh c a Vietcombank đ c đánh giáqua m t s ch tiêu sau:
V qui mô v n và h s an toàn v n:
B ng 2.1: N ng l c tài chính c a Vietcombank sau c ph n hóa
n v : t đ ng
N m 2008 2009 2010 2011 2012
V n ch s h u 13.946 16.710 20.737 28.639 41.553
CAR (%) 8,9% 8,11% 9% 11,14% 14,83%
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a VCB t n m 2008 đ n 2012)
Ngu n v n ch s h u c a VCB t ng trong các n m qua, tính đ n cu i n m 2012 đ t 41.553 t đ ng, t ng 45,1% so v i n m 2011. Trong thành ph n c a v n ch s thì v n đi u l chi m t tr ng khá cao, v n đi u l là ti m l c tài chính, là đi u ki n đ m b o an toàn ho t đ ng c a các NHTM, là uy tín đ t o lòng tin đ i v i công chúng. ánh giá đ c t m quan tr ng c a v n đ này, VCB đã nhi u l n t ng v n đi u l thành công b ng vi c phát hành thêm c phi u cho c đông hi n h u và bán c ph n cho c đông chi n l c. T i th i đi m 31/12/2008, v n đi u l VCB ch là 12.101 t đ ng, đ n cu i n m 2012, ngu n v n này đã t ng lên 23.174 t đ ng. Trong giai đo n t n m 2008 đ n 2012, Vietcombank gi t l an toàn v n t i thi u (CAR) m c t t và ch p nh n đ c so v i ngành ngân hàng, t l này đ t chu n theo yêu c u c a thông l qu c t .
V ch t l ng tín d ng:
B ng 2.2: Ch t l ng tài s n có c a VCB giai đo n 2008-2012
N m 2008 2009 2010 2011 2012
D n tín d ng (t đ ng) 112.793 141.621 176.814 209.418 241.163
T l n x u (%) 4,61% 2,47% 2,83% 2,03% 2,4%
(Ngu n: Báo cáo th ng niênc a VCB t n m 2008 đ n 2012)
Cu i n m 2011 và trong n m 2012, trong b i c nh t ng tr ng tín d ng chung c a ngành ngân hàng khó kh n, VCB đã linh ho t và ch đ ng trong vi c đi u ch nh lãi su t, đ a ra các s n ph m tín d ng phù h p, nh đó đ t đ c m c t ng tr ng tín d ng cao h n m c toàn ngành. Song song v i vi c x lý n x u đ c th c hi n m t cách quy t li t, VCB đã ki m soát ch t ch vi c s d ng v n vay c a khách hàng, các kho n n m i phát sinh c ng đ c ki m soát ch t ch v ch t l ng, h n ch n x u m i phát sinh. T l n x u c a VCB t 4,61% n m 2008 đã gi m còn 2,4% vào n m 2012.VCB c ng đã th c hi n trích l p d phòng t ng ng v i phân lo i n , b o đ m an toàn cho ho t đ ng tín d ng.
V kh n ng sinh l i:
n v : t đ ng
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a VCB t n m 2008 đ n 2012)
Hình 2.1 : Bi u đ t ng tr ng l i nhu n tr c thu c a VCB t n m 2008-2012
B i c nh kinh t trong n c khó kh n đã đ t VCB tr c nhi u khó kh n, thách th c ph i v t qua. M t khác, VCB c ng g p ph i nh ng thách th c trong quá trình chuy n đ i mô hình ho t đ ng t ngân hàng th ng m i nhà n c sang ngân hàng th ng m i c ph n. Nh ng v i n l c và quy t tâm v t khó, VCB đã duy trì đ c v th là m t NHTM hàng đ u t i Vi t Nam v ch t l ng và hi u qu kinh doanh. N m 2012, m c dù ho t đ ng trong môi tr ng kinh t nhi u bi n đ ng, VCB v n th c hi n vi c c t gi m lãi su t theo ch đ o c a NHNN nh m chia s khó kh n cùng doanh nghi p. L i nhu n tr c thu c a VCB n m 2012 đ t 5.763 t đ ng, t ng 60,5%so v i n m 2008. 3,590 5,004 5,569 5,697 5,763 14.04% 39.39% 11.29% 2.30% 1.16% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 2008 2009 2010 2011 2012 L i nhu n tr c thu t ng tr ng %
(Ngu n: Báo cáo th ng niênc a VCB t n m 2008 đ n 2012)
Hình 2.2: Bi u đ ch s ROA, ROE c a VCB t n m 2008-2012
Nhìn vào bi u đ , có th th y ROE và ROA c a VCB liên t c gi m trong giai đo n t n m 2008 đ n n m 2012. Tính đ n cu i n m 2012, ROE m c 12,61% và ROA là 1,13%. Tuy s li u này cho th y k t qu không th c s kh quan, song k t qu này b nh h ng t ng đ i l n b i y u t th tr ng. N u so sánh trong toàn ngành thì ROE và ROA c a VCB trong b i c nh chung c a toàn ngành ngân hàng là v n t ng đ i t t.
V công tác huyđ ng v n:
n v : t đ ng
(Ngu n: Báo cáo tài chính VCB)
Hình 2.3 : Bi u đ tình hình huy đ ng v n VCB t n m 2008 đ n 30/06/2013 1.29% 1.64% 1.50% 1.25% 1.13% 0.00% 0.20% 0.40% 0.60% 0.80% 1.00% 1.20% 1.40% 1.60% 1.80% 2008 2009 2010 2011 2012 ROA 19.74% 25.58% 22.55% 17.08% 12.61% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 2008 2009 2010 2011 2012 ROE 159,989 169,457 208,320 241,700 303,942 313,067 10.48% 5.92% 22.93% 16.02% 25.75% 3.00% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 2008 2009 2010 2011 2012 30/06/2013 Huy đ ng v n t ng tr ng %
Trong giai đo n 2008-2012, m c dù th tr ng ti n t có nhi u bi n đ ng v lãi su t do áp l c l m phát và vi c c nh tranh huy đ ng v n gi a các t ch c tín d ng trong n c, nh ng Vietcombank v n n l c đ ra các gi i pháp linh ho t và ch đ ng trong vi c đi u ch nh lãi su t nên công tác huy đ ng v n v n hoàn thành t t, t c đ t ng tr ng huy đ ng v n bình quân giai đo n 2008-2012 đ t 16,2%. Trong nh ng tháng đ u n m 2013, huy đ ng v n t n n kinh t v n gia t ng tuy nhiên g n đây có xu h ng ch ng l i do lãi su t huy đ ng gi m m nh.Tính đ n ngày 30/06/2013 huy đ ng v n t n n kinht đ t 313.067 t đ ng, t ng 3% so v i cu i n m 2012.
V ho t đ ng tín d ng:
n v : t đ ng
(Ngu n: Báo cáo tài chính VCB)
Hình 2.4: Bi u đ tình hình d n tín d ng VCB t n m 2008 đ n 30/06/2013
Kinh t khó kh n d n t i ho t đ ng tín d ng c ng g p ph i nh ng thách th c do tình hình kinh doanh c a các doanh nghi p x u đi, chính sách “si t ch t” t ng tr ng tín d ng c a NHNN, th tr ng ch ng khoán m đ m và th tr ng b t đ ng s n đóng b ng… Trong tình hình đó, d n tín d ng c a Vietcombank v n duy trì s t ng tr ng t t và hoàn thành các k ho ch đ ra, t c đ t ng tr ng tín d ng bình quân giai đo n 2008-2012 đ t 20%. Tính đ n 30/06/2013 d n tín d ng đ t 236.179 t đ ng, gi m 1,5% so v i cu i n m 2012.Chênh l ch gi a v n huy đ ng – tín d ng t ng m nh, t ng tr ng khó kh n trong khi v n huy đ ng v n t ng cao
112,793 141,621 176,814 209,418 241,163 237,613 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 2008 2009 2010 2011 2012 30/06/2013
khi n cho h s s d ng v n gi m th p nh t (75,8%). Trong 6 tháng đ u n m 2013, tín d ng ch a có d u hi u kh quan do các nguyên nhân: ch t l ng hàng t n kho c a doanh nghi p ch a đ c c i thi n, không có nhi u ph ng án kinh doanh m i, hi u qu nên nhu c u vay v n gi m sút đáng k ;c nh tranh gay g t t các đ i th do hi n t ng th a ngu n v n h u h t các ngân hàng…
Ngoài hai m ng ho t đ ng truy n th ng là huy đ ng v n và tín d ng, m ng d ch v c ng đang đ c VCB chú ý phát tri n. Nh ng bi n đ ng th tr ng ti n t th i gian qua cho th y phát tri n d ch v đa d ng hóa thu nh p là gi i pháp lâu dài góp ph n t ng tr ng ngu n thu c a VCB và phân tán r i ro cho ho t đ ng kinh doanh. Nh ng ho t đ ng d ch v chính mang l i ngu n thu cho ngân hàng hi n nay là thanh toán xu t nh p kh u, kinh doanh ngo i t , th , ngân hàng bán l .
Giai đo n 2008-2012 là giai đo n ghi nh n s tr ng thành v t b c c a