- Khác (Nhờ thu D/P, D/A ) T/T
2.1Đối với ngân hàng Sacombank
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1 Kết luận
2.1Đối với ngân hàng Sacombank
Ngân hàng Sacombank Huế là một Chi nhánh thuộc ngân hàng TMCP Sacombank vì vậy trong quan hệ TTQT, ngân hàng Sacombank Huế phải thực hiện thông qua ngân hàng TMCP Sacombank. Chi nhánh chưa có khả năng phát huy tiềm lực của mình trong quan hệ đối ngoại cũng như quan hệ trực tiếp với các ngân hàng đại lý. Chính vì vậy để tạo điều kiện cho hoạt động TTQT tại ngân hàng Sacombank Huế phát triển; trước mắt ngân hàng TMCP Sacombank cần:
♦ Mở rộng và củng cố quan hệ đại lý với ngân hàng nước ngoài.
Trong quan hệ TTQT, ngân hàng Sacombank Huế phải thực hiện thông qua ngân hàng TMCP Sacombank. Để phục vụ tốt quá trình TTQT sao cho nhanh chóng, chính xác, thuận tiện và ít chi phí, ngân hàng Sacombank cần khắc phục tình trạng chuyển tiền thanh toán vòng vèo qua nhiều trung gian, vừa chậm trễ vừa tốn phí, cần mở rộng quan hệ đại lý với nhiều ngân hàng trên thế giới. Muốn phát triển hoạt động đối ngoại và TTQT trực tiếp với nước ngoài thì bắt buộc ngân hàng Sacombank phải có hệ thống ngân hàng đại lý ở nước ngoài.
Hiện nay ngân hàng Sacombank đã có quan hệ với nhiều ngân hàng đại lý trên nhiều nước và vùng lãnh thổ: Sacombank đã khai trương hoạt động 01 văn phòng đại diện tại Trung Quốc, 01 Chi nhánh tại Lào và Chi nhánh Phnôm Pênh tại Campuchia. Ngoài ra, Sacombank có 10.802 đại lý thuộc 291 ngân hàng tại 80 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới.
Tuy nhiên để phát triển ngân hàng đại lý ngân hàng Sacombank phải tiếp tục phát triển ngân hàng đại lý đặc biệt ở những nước mà Việt Nam có quan hệ thương mại lớn như Nhật Bản, Mỹ, các nước ASEAN, các nước Châu Âu... Tiến tới việc thiết lập các văn phòng đại diện và các chi nhánh ngân hàng Sacombank tại những nước có quan hệ thương mại này. Đồng thời với việc phát triển và củng cố quan hệ với các ngân hàng đại lý, cần phải thường xuyên theo dõi hoạt động của các ngân hàng đại lý nhằm tránh những rủi ro do sự phá sản của ngân hàng.
♦ Hiện đại hoá công nghệ thanh toán qua hệ thống ngân hàng.
Hiện đại hoá công nghệ thanh toán của hệ thống ngân hàng Sacombank có vai trò quan trọng, một ngân hàng không thể thiếu được công nghệ thanh toán hiện đại, đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi nền kinh tế đất nước đang trên con đường cùng hội nhập với nền kinh tế khu vực và trên thế giới.
Thời gian qua ngân hàng Sacombank đã có nhiều cố gắng nhằm hiện đại hoá công nghệ thanh toán của mình như trang bị máy vi tính, phát triển phần mềm ứng dụng, hiện đại hoá thanh toán trong nội bộ, nối mạng thanh toán với hệ thống viễn thông quốc tế. Có thể nói công nghệ, thông tin Sacombank rất tốt. Tuy nhiên, công nghệ thanh toán của ngân hàng Sacombank đôi khi vẫn còn gặp rắc rối, sự cố trong quá trình hoạt động. Vì vậy, Sacombank cần tiếp tục phát triển khoa học, công nghệ hoàn thiện hơn nữa đáp ứng được yêu cầu của nền kinh tế thế giới với khối lượng thanh toán gia tăng nhanh chóng của kinh tế thương mại, công nghệ .... và dân cư, đáp ứng được nhu cầu giao lưu với thị trường tài chính quốc tế.
Hiện đại hoá công nghệ thông tin để thanh toán của hệ thống ngân hàng phải trên cơ sở tận dụng triệt để những cái mà ta đã có, đồng thời việc thiết kế hệ thống thanh toán và phần mềm ứng dụng phải tạo ra khả năng linh hoạt để có thể dễ cải tạo, kế thừa và phát triển không gây ra lãng phí. Hệ thống thanh toán cũng phải tạo ra khả năng dễ dàng cho việc mở rộng và hoà mạng quốc gia.
♦ Soạn thảo chi tiết các qui định trong thanh toán quốc tế.
như trong nước. Trên phương diện là đơn vị quản lý đối với các Chi nhánh, ngân hàng Sacombank cần soạn thảo chi tiết các qui định trong TTQT sao cho phù hợp với thông lệ quốc tế cũng như luật Việt Nam để từ đó làm căn cứ cho các Chi nhánh thực hiện, từ đó sẽ đảm bảo các yêu cầu về lợi ích của các bên tham gia TTQT.
Xét về lâu dài, ngân hàng Sacombank nên tạo điều kiện cho các Chi nhánh có đủ thẩm quyền thực hiện TTQT cho các khách hàng của Chi nhánh, cho phép các Chi nhánh có tính độc lập tương đối trong quan hệ TTQT.