K T L UN CH NG 2
3.4 ánh giá s phù h p ca các gi i pháp vi các tiêu chun ca COSO
COSO
D a trên k t qu kh o sát h th ng KSNB đ i v i ho t đ ng t i PCBT, trên đây là nh ng gi i pháp nh m nâng cao tính hi u qu c a h th ng KSNB trong ho t đ ng t i Công ty. Các gi i pháp đ c xây d ng trên nên t ng báo cáo COSO 1992 v lý thuy t KSNB v i 5 thành ph n c u thành là môi tr ng ki m soát, đánh giá r i ro, ho t đ ng ki m soát, h th ng thông tin và truy n thông, giám sát, đ ng th i tích h p các y u t c a h th ng qu n tr r i ro doanh nghi p theo COSO 2004.
Các gi i pháp l y y u t con ng i làm tr ng tâm, khi báo cáo COSO cho r ng đây là nhân t quan tr ng chi ph i h th ng KSNB trong m t t
ch c. Các gi i pháp có m i quan h b sung l n nhau, nh m i quan h t ng tr gi a các thành ph n c a h th ng KSNB. Ngoài ra, gi i pháp đ xu t đ
kh c ph c các t n t i trong h th ng KSNB phù h p v i đ c đi m c a m i thành ph n c u thành nên h th ng KSNB, c th :
-Môi tr ng ki m soát: nh m t o m t s th ng nh t t trên xu ng v quan đi m giá tr đ o đ c thông qua ngu n nhân l c có trình đ và c c u t ch c h u hi u trong Công ty, xây d ng ý th c qu n lý r i ro trong toàn Công ty.
- ánh giá r i ro: giúp Công ty ch đ ng trong nh n đ nh, phân tích và
đánh giá các r i ro và c h i có th x y ra nh h ng đ n vi c hoàn thành k ho ch trên c s xây d ng m c tiêu chi n l c, k ho ch dài h n, trung h n và dài h n.
-Ho t đ ng ki m soát: là nh ng ý ki n v th t c ki m soát giúp phát hi n và ng n ch n các r i ro có th x y ra h u hi u h n.
-H th ng thông tin và truy n thông: giúp công ty thi t l p s truy n đ t, x lý và thu th p nh ng thông tin chính xác, đáng tin c y đ i v i các quy t
đ nh trong công vi c đ i lãnh đ o Công ty, c ng nh v i m i nhân viên.
-Giám sát: giúp lãnh đ o rà soát s h u hi u và phù h p c a các ho t
đ ng ki m soát đ i v i tình hình th c t t i Công ty.
Nh v y, gi i pháp đ a ra phù h p v i lý lu n c a báo cáo COSO 1992, đ ng th i m r ng trên c s báo cáo COSO 2004, nh m gi m nh ng h n ch v m t lý thuy t c a báo cáo COSO 1992.