K T L UN CH NG 1
2.3.2.1Nh nd ng các nguyên nhân
Xác đ nh các m c tiêu c b n trong ho t đ ng c a PCBT:
1. Gi v ng đoàn k t, đ m b o ho t đ ng c a Công ty tuân th các quy
đ nh c a pháp lu t.
2. Ph i h p v i các ban ngành đ a ph ng, các khách hàng l n đ đ m b o đi u hành cung c p đi n theo công su t và s n l ng đ c EVN phân b .
3. m b o hoàn thành đúng ti n đ các công trình m c tiêu; các công trình ch ng quá t i; các d án, các công trình s d ng v n ngân sách nhà n c và v n vay ODA.
4. Hoàn thành toàn di n các ch tiêu k ho ch n m; đ c bi t là k ho ch l i nhu n do EVN SPC giao, t ng n ng su t lao đ ng, t ng thu nh p cho nhân viên Công ty.
Trong gi i h n nghiên c u c a lu n v n, ng i vi t ch th c hi n kh o sát các m c tiêu liên quan đ n công tác qu n lý tài chính c a đ n v , là m c tiêu th (4).
Nh n d ng nguyên nhân d n đ n r i ro trong ho t đ ng c a Công ty i n l c Bình Thu n
Nguyên nhân có th d n đ n các r i ro nh h ng đ n vi c hoàn thành m c tiêu c a Công ty trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh:
-Nguyên nhân d n đ n không hoàn thành k ho ch l i nhu n: đây là ch tiêu t ng h p quan tr ng, nh h ng đ n t t c các m t ho t đ ng c a Công ty, và thu nh p c a nhân viên Công ty. Vì ch tiêu này liên quan đ n các vi c
hoàn thành k ho ch s n l ng đi n th ng ph m, ti t ki m chi phí ho t đ ng s n xu t kinh doanh, gi m t n th t đi n n ng.
-Nguyên nhân d n đ n các hành vi không tuân th .