3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2.1Định hướng phát triển của Công ty Đàot ạo và cung ứng nhân lực – HaUI
Định hướng của công ty LETCO gắn liền với các chỉ tiêu pháp lệnh, đi liền với cơ chế và chính sách của Đảng và Nhà Nước luôn là một nhiệm vụ nặng nề mà công ty phải gánh vác. Do đó công ty đã xác định rõ như sau:
Xuất khẩu lao động luôn phải là nhiệm vụ hàng đầu của công ty. Xuất khẩu lao
động luôn được coi là nhiệm vụ hàng đầu, là cốt lõi cho sự phát triển của công ty trong giai đoạn 2015 – 2020. Nhiệm vụ đưa người lao động đi xuất khẩu công ty cổ phần LETCO không tự mình quyết định mà còn căn cứ vào các cơ chế chính sách của chính phủ. Các chỉ tiêu pháp lệnh hàng năm của chính phủ cho công ty là một trong những nhiệm vụ mà công ty cần hoàn thành. Công ty luôn đặt mình vào vị trí của bản thân người lao động đi xuất khẩu, luôn mong muốn có được thu nhập cao, ổn định, được làm việc trong môi trường tốt và hòa nhập với cộng đồng. Do đó định hướng trong giai
đoạn 2015 – 2020 công ty sẽ tiến hành tìm hiểu thêm về các đối tác, gây dựng mối quan hệ bền vững giữa 2 bên, một bên là người lao động một bên là chủ sử dụng lao
động bên phía nước ngoài, nhằm tăng cường khả năng hỗ trợ của các bên đối với người lao động khi họ đi làm việc ở nước ngoài. Công ty luôn chú trọng đến con người. Lấy con người là trung tâm của sự phát triển, do đó công ty đặt định hướng không ngừng quan tâm tới đời sống của các cán bộ, công nhân viên của công ty. Đặc biệt là các cán bộ hoạt động trong lĩnh vực XKLĐ, trả lương và tăng cường khuyến khích thỏa đáng để nâng cao tinh thần làm việc của anh em trong công ty. Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ nhân viên trong công ty, từ đó là gắn bó với người lao động lâu dài.
Mục tiêu đặt ra trong giai đoạn 2015-2020 công ty tiếp tục đẩy mạnh XKLĐđi thị trường các nước trên thế giới, giải quyết việc làm cho khoảng 25.000 tới 28.000 lao
động đi làm việc tại các quốc gia. Chỉ riêng trong giai đoạn từ 2013 tới năm 2015 công ty đặt ra chỉ tiêu phấn đấu giải quyết việc làm và xuất khẩu đi thị trường Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan và Trung Đông cho khoảng từ 6.000 tới 7.000 lao động. Bên cạnh đó công ty Công ty tiếp tục đa dạng hóa các ngành nghề cho người lao động để
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 88
đáp ứng nhu cầu đa dạng của các thị trường. Mặt khác, công ty luôn xúc tiến và đẩy mạnh việc tìm kiếm và ký kết hợp đồng với các đối tác bên phía thị trường này. Tạo một thị trường không chỉ mạnh về chiều sâu mà còn mạnh về cả bề rộng.
Hiện tại còn rất nhiều khó khăn trong công tác XKLĐ. Các vấn đề khó khăn đặt ra hướng tới cần giải quyết trong thời gian tới, một trong sốđó công ty nhận định rằng cần phải khắc phục tình trạng lao động kém chất lượng, lao động bỏ trốn và sống bất hợp pháp hiện nay. Trong thời gian vừa qua vẫn chưa mở thêm các công việc mới cho lao động Việt Nam, điểu này có ảnh hưởng trực tiếp tới số lượng lao động mà công ty xuất khẩu hàng năm. Để hạn chế những khó khăn này, công ty định hướng nhắm vào những công việc như công xưởng, xây dựng, dệt may, điện tử, hộ lý…để tận dụng lợi thế những lao động Việt Nam đã làm từ trước đối với những công việc này. Bên cạnh
đó là giữ uy tín cho công ty trên thị trường nhập khẩu lao động quan trọng này.
Phương hướng trong thời gian tới là thực hiện đa dạng hóa: Đa dạng hóa các thị
trường xuất khẩu, đa dạng hóa ngành nghề xuất khẩu lao động, đa dạng hóa các hình thức xuất khẩu lao động, đa dạng hóa các hình thức đào tạo, hỗ trợ người lao động trong quá trình đào tạo, đa dạng hóa các nguồn cung ứng lao động. Bên cạnh đó là hợp lý hóa gồm hợp lý hóa cơ chế tuyển dụng và đào tạo, hợp lý hơn về chi phí đi xuất khẩu. Hợp lý trong cơ cấu nhân lực và việc làm trong công ty.
Trải qua một chặng đường dài xây dựng và phát triển thương hiệu của mình, công ty LETCO đã gặp nhiều thành công và thất bại, công ty đã lĩnh hội được nhiều kinh nghiệm quý báu cho quá trình phát triển sự nghiệp kinh doanh. Công ty luôn chủ động, sáng tạo học hỏi các bạn kinh doanh trong nước và phương pháp kinh doanh theo các trường phái quốc tế để tự đổi mới mình. Cho tới nay bằng những gì công ty
đã làm trong lĩnh vực XKLĐ, có thể nói rằng công ty là một tấm gương điển hình trong sự nỗ lực phát triển kinh doanh, giải quyết việc làm cho người lao động trong nông thôn. Góp phần vào chính sách xóa đói giảm nghèo của Đảng và Nhà nước. Bằng những lợi thế thương hiệu, bằng những uy tín trong lĩnh vực XKLĐ trong nước, công ty hứa hẹn sẽ tiếp tục ngày càng phát triển mạnh trong tương lai.
Khó khăn và thách thức của công ty xuất phát từ nhiều chiều, tồn tại trong nhiều khía cạnh khác nhau. Nhiều nước trên thế giới, đặc biệt là các nước trong khu
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 89 vực đều đặt XKLĐ là chiến lược quốc gia và giải quyết việc làm. Đây là thách thức lớn nhất tạo nên sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường tiếp nhận lao động quốc tế. Trong nước, hầu hết các công ty chuyên kinh doanh trong lĩnh vực XKLĐ đều đặt XKLĐ là mục tiêu chiến lược, và là nhiệm vụ tối ưu cho sự phát triển, điều này cũng tạo nên sự cạnh tranh gay gắt trong kinh doanh xuất khẩu lao động trong nước.
Kinh tế thế giới hoạt động tuân theo một chu kỳ nhất định. Suy thoái của nền kinh tế thế giới là không thể tránh khỏi, điều này ảnh hưởng tới nền kinh tế và nhu cầu nguồn lao động nhập khẩu của Đài Loan. Đây là một khó khăn không nhỏ trong tiến trình kinh doanh của công ty nói riêng.
Lao động Việt Nam chủ yếu là lao động kém chất lượng, không có trình độ
chuyên môn. Khi tham gia đi xuất khẩu lao động điều này sẽ phần nào ảnh hưởng làm gia tăng tỷ lệ lao động vi phạm pháp luật nước sở tại, rồi bỏ trốn. Đây là một thách thức không nhỏ cho công ty.