Công ty cần thực hiện nghiêm túc những chiến lược chỉnh đốn để phát triển, nhanh chóng khắc phục những điểm yếu và dần hoàn thiện mình để nâng cao tấc độ phát triển.
Cần đưa ra những mục tiêu ngắn hạn phù hợp với thực tế cũng như những mục tiêu dài hạn mà công ty đã xác định, tránh trường hợp đưa ra những mục tiêu quá cao không sát với tình hình thực tế và giao chỉ tiêu quá cao cho nhân viên, khiến nhân viên không có cố gắng hoàn thành để được khen thưởng vì tính khả thi không cao.
Thường xuyên theo dõi các chiến lược, các diễn biến bất thường của thực tế để điều chỉnh cho phù hợp
KẾT LUẬN
Hoạt động trong một môi trường năng động và thị trường cạnh tranh gay gắt như thị trường cho thuê máy bay trên thế giới với nhiều công ty lớn trên thị trường thì VALC chỉ là một công ty mới thành lập chưa được lâu nếu muốn thành công thì cần phải hoạch định cho mình những chiến lược cụ thể, rõ ràng.
Trên cơ sở khái quát hóa các cơ sở lý luận của quản trị chiến lược và sử dụng các phương pháp nghiên cứu và phân tích thực tiễn, em đã xây dựng các chiến lược phát triển cho công từ 2012-2015 và các giải pháp để hỗ trợ thực hiện chiến lược này. Theo đó công ty nên tập chung vào các chiến lược sau:
- Chiến lược thâm nhập thị trường - Chiến lược phát triển thị trường - Chiến lược phát triển sản phẩm
- Chiến lược hội nhập theo chiều dọc thuận chiều - Chiến lược hội nhập theo chiều ngang
Về việc đề ra hệ thống các chiến lược kinh doanh phù hợp em hy vọng đã đóng góp được ý tưởng có ích cho sự phát triển của công ty cổ phần cho thuê máy bay Việt Nam nói riêng và ngành cho thuê máy bay nói chung. Em tin rằng với các giải pháp trên nếu được áp dụng một cách đồng bộ và triệt để thì VALC nhất định sẽ thành công và phát triển tốt hơn nữa ở thị trường Việt Nam cũng như vươn ra ngoài thế giới.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị chiến lược - Nxb Giáo dục năm 2004 - tác giả Lê Văn Tâm
2. Giáo trình Quản trị chiến lược - Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, 2009 - Tác giả: Ngô Kim Thanh, Lê Văn Tâm, Trương Đức Lực
3. Quản trị chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh - Tác giả: Nguyễn Hữu Lam – Nxb Thống kê, 2007
4. Khái luận về quản trị chiến lược - Tác giả: David, Fred R. – Nxb Thống kê, 2003.
5. Tham khảo từ nguồn Internet www.valc.com.vn
http://thuvien.hvnh.edu.vn
www.airbus.com www.boeing.com www.atraircraft.com
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Sinh viên : Nguyễn Đức Kiên
Lớp : QTDNA - K11 Khoa : Quản trị kinh doanh
Đề tài: " Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần cho thuê máy bay Việt Nam giai đoạn 2012-2015:
Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần cho thuê máy bay Việt Nam Nhận xét của đơn vị: ... ... ... ... ... ... ... ...
Hà Nội, ngày….. tháng….. năm 2012
LỜI CÁM ƠN
Em xin gửi lời cám ơn sâu sắc tới khoa Quản trị kinh doanh trường Học viện Ngân hàng đã tận tình hướng dẫn và chỉ bảo cho em trong quá trình hoàn thành chuyên đề.
Em cũng xin chân thành cám ơn Ban lãnh đạo công ty Cổ phần cho thuê máy bay Việt Nam, cùng toàn thể các anh chị trong công ty đặc biệt là phòng Kế hoạch - Đầu tư của công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong quá trình thực tập và hoàn thành đề tài này.
Em xin chân thành cám ơn !
Hà Nội, Ngày…. Tháng….Năm 2012
Sinh viên
LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng em. Các số liệu,
kết quả nêu trong khoá luận là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng.
Hà Nội, Ngày…. Tháng….Năm 2012
Sinh viên
DANH MỤC VIẾT TẮT
1. VALC : Công ty cổ phần cho thuê máy bay Việt Nam (Vietnam Aircraft Leasing Company)
2. BIDV: Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam (Bank for Investment and Development of Vietnam)
3. VNA: Hãng hàng không quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines) 4. VAC: Tổng công ty hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines
Corporation)
5. A321-200: Một loại máy bay thương mại tầm trung do hãng Airbus chết tạo có thể chỡ 186 hành khách với tầm xa 5500km.
6. ATR72-500: Một loại máy bay do hãng ATR của Pháp sản xuất có thể chở 72 hành khách cùng hạng.
7. B787: Một loại máy bay thương mại do hãng Boeing sản xuất có thể chở được 210 -330 hành khách.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I 2
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH...2
1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược...2
1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh...2
1.1.2. Khái niệm về quản trị chiến lược...4
1.1.3. Vai trò chiến lược kinh doanh...4
1.1.4. Hoạch định chiến lược kinh doanh...5
1.2. Các chiến lược kinh doanh...6
1.2.1. Các chiến lược tăng trưởng tập trung...6
1.2.2. Các chiến lược tăng trưởng bằng hội nhập...9
1.2.3. Các chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hóa...10
1.2.4. Chiến lược kết hợp...12
1.3. Các công cụ phân tích lựa chọn chiến lược...13
1.3.1. Các công cụ phân tích chiến lược...13
1.4. Phương pháp lựa chọn chiến lược...15
1.4.1. Phương pháp chấm điểm...15
1.4.2. Ma trận QSPM...15
1.5. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh...16
1.5.1. Môi trường vĩ mô...16
1.5.2. Môi trường tác nghiệp...17
CHƯƠNG II 20 THỰC TRẠNG VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHO THUÊ MÁY BAY VIỆT NAMGIAI ĐOẠN 2012- 2015...20
2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh...22
2.1.3. Sơ đồ tổ chức của Công ty...23
2.1.4. Định hướng phát triển trong tương lai...24
2.2. Chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty...27
2.3.1. Đánh giá yếu tố môi trường bên ngoài...28
2.3.3. Các yếu tố thuộc môi trường ngành...37
2.3.4. Hình thành và lựa chọn chiến lược...48
CHƯƠNG III 54 CÁC GIẢI PHÁP HỖ TRỢ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH...54
3.1. Giải pháp thị trường...54
3.1.1. Xây dựng chiến lược marketing tốt để định vị khách hàng và thị trường...54
3.1.2. Phát triển thị trường khu vực...57
3.2. Giải pháp tài chính...57
3.3 .Giải pháp quản lý điều hành...57
3.4. Về phía công ty...58
DANH MỤC BẢNG
Bảng 1.1: Đặc trưng về chiến lược thâm nhập thị trường...7
Bảng 1.2: Đặc trưng về chiến lược tập trung phát triển thị trường...7
Bảng 1.3: Đặc trưng của chiến lược phát triển sản phẩm...8
Bảng 1.4: Đặc trưng của chiến lược tăng trưởng bằng hội nhập...9
Bảng 1.6: Đặc trưng của chiến lược đa dạng hóa đồng tâm...12
Bảng 1.7: Mô hình ma trận SWOT...14
Bảng 2.1: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE...31
Bảng 2.2: cơ cấu tổ chức của công ty...33
Bảng 2.3: Bảng KHKD năm 2011 của VALC Đơn vị: Triệu đồng...33
Bảng 2.4: Bảng tổng hợp nhân sự giai đoạn 2011 – 2012...35
Bảng 2.5: Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)...36
Bảng 2.6: Doanh thu hành khách/km...37
Bảng 2.7: Doanh thu tấn hàng hóa/km...38
Bảng 2.8: Hệ số tải hành khách và hàng hóa...38
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1 : quy trình hoạch đinh chiến lược kinh doanh...5 Sơ đồ 1.2: Mô hình 5 tác động...17
