năng tiến bộ và ý thức làm việc cao, kết quả của đào tạo và phát triển nhân sự sẽ mở cửa ra cơ hội thăng tiến. Thăng tiến vừa là hính thức khuyến khích nhân viên vừa giúp công ty tìm ra lựa chọn cho những người có năng lực trong công ty
Bổ sung nhân sự có chất lượng cao thông qua công tác tuyển dụng chặt chẽ công khai, minh bạch, cán bộ công nhân viên được tuyển dụng vào công ty phải thực sự là người có năng lực, bằng cấp tương xứng và vượt qua được các vòng tuyển dụng của công ty
Xây dựng một chế độ lương thưởng hợp lý khuyến khích người lao động
Công ty nên có một chế độ lương thưởng hợp lý đối với cả đội ngũ nhân viên và ban lãnh đạo. Công ty cần khắc phục những hạn chế trong chính sách tiền lương, chế độ đãi ngộ cho người lao động. Mặc dù chế độ tiền lương hiện tại đã tương đối phù hợp, đã gắn hiệu quả công việc với mức thu nhập, có tính ổn định song các bậc lương cần điều chỉnh cho phù hợp với mặt bằng, thu nhập của các cổ đông và đặc biệt là đối với các vị trí quản lý.
Bên cạnh tiền lương hàng tháng, công ty cần tạo quỹ khen thưởng phúc lợi gắn với doanh thu, kết quả kinh doanh. Quỹ này sẽ được dùng vào những dịp sơ kết, tổng kết gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ của người lao động để tạo động lực phấn đấu. Việc lập quỹ khen thưởng phúc lợi thường được các công ty cổ phần thực hiện trên cơ sở trích từ lợi nhuận sau thuế với điều kiện công ty hoàn thành mức kế hoạch lợi nhuận.
Chính sách đãi ngộ: Đối với cán bộ xuất sắc, trường hợp không bổ nhiệm được, công ty cần xây dựng chế độ lượng theo mức chuyên gia để đãi ngộ cán bộ thỏa đáng.
