và phát triển nhân lực
3.3.2.1. Giải pháp nhằm hoàn thiện về công tác tuyển dụng
Căn cứ vào chiến lược phát triển của Công ty, kế hoạch hóa sản xuất kinh doanh cụ thể trong từng năm, từng giai đoạn, kết quả của hoạt động phân tích công việc và nhu cầu lao động của các đơn vị trực thuộc để xác định một cách chính xác về số lượng lao động và các vị trí cần tuyển để tiến hành tuyển dụng nhân viên sao cho sát với thực tế cần tuyển dụng. Tác giả xin đưa ra một số giải pháp cụ thể như sau:
Một là, cần phải hoàn thiện công tác lập kế hoạch tuyển dụng: Ở bước này cần phải nêu rõ được mục đích, số lượng tuyển dụng là bao nhiêu, vị trí
cần tuyển là vị trí nào, thu thập các thông tin cần thiết để xây dựng bản mô tả công việc.
Hai là, các lao động quản lý thì nên tận dụng nguồn nhân lực từ công ty qua các chính sách đãi ngộ, lấy phiếu tín nhiệm, thuyên chuyển nội bộ, vì nguồn lao động này am hiểu quy trình làm việc và kỷ luật của Công ty. Họ có nhiều kinh nghiệm và Công ty cũng nắm được nhiều thông tin hơn so với nguồn lao động từ bên ngoài.
Ba là, Công ty phải đánh giá kết quả công việc tuyển dụng. Để đánh giá công tác tuyển dụng có mang lại hiệu quả thiết thực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Bốn là, liên kết với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, các trường dạy nghề tiến hành tuyển dụng những ứng viên ngay khi họ còn ngồi trên ghế nhà trường (năm học cuối cùng của mỗi bậc đào tạo) vì đây là nguồn lực quan trọng và rất phong phú. Với nguồn lực này thì các ứng viên còn giữ thói quen học tập, có khả năng tiếp thu nhanh, có nhiều sáng kiến, sức trẻ và lòng nhiệt huyết cống hiến cho sự nghiệp phát triển bền vững của Công ty.
3.3.2.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện về công tác đào tạo và phát triển
Chất lượng nguồn nhân lực là một yếu tố vô cùng quan trọng đối với bất cứ một công ty nào. Tất cả các giải pháp quản trị nhân lực đều hướng tới một mục tiêu là làm cho chất lượng nguồn nhân lực tăng lên, từ đó nâng cao hiệu quả của người lao động. Hiện nay có nhiều phương pháp đẻ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty. Dựa vào tình hình thực tế của công ty thì công ty cần đưa ra một số hướng giải quyết nhằm đáp ứng nguồn lao động trong hiện tại và cho kế hoạch dài hạn của Công ty.
Một là, cần xác định cụ thể nhu cầu đào tạo của từng đơn vị trực thuộc. Sau đó tổng hợp nhu cầu cho cả Công ty để các phòng chức năng dự trù kinh phí trình ban lãnh đạo xem xét và phê duyệt kế hoạch.
Ba là, cần phải đánh giá kết quả sau đào tạo. Việc đánh giá kết quả cho thấy việc đào tạo có hiệu quả hay không, từ đó rút kinh nghiệm cho các lần đào tạo tiếp theo.