Công tác quản trị nhân lực của Công ty được tổ chức một cách tương đối khoa học và ngày càng được hoàn thiện hơn, luôn được nhận sự quan tâm đúng mức của Ban lãnh đạo Công ty.
Công tác hoạch định nhân lực: Công ty đã thực hiện một cách bài bản các phương pháp để dự đoán cung, cầu nhân lực. Đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng năm, giai đoạn đạt kết quả tốt.
Công tác tuyển dụng nhân lực: Công ty đã thực hiện tuyển dụng theo kế hoạch tuyển dụng mà ban hoạch định nhân lực của Công ty đã xác định. Các tiêu chuẩn, các bước tuyển dụng đã được Công ty xây dựng phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Việc áp dụng hình thức tuyển đối với người lao động trực tiếp, gián tiếp là khác nhau tạo cho Công ty tìm ra những người lao động thật sự cần thiết cho từng vị trí công việc. Công tác tuyển dụng lao động thực sự đã trở thành hoạt động then chốt trong quản trị nhân lực của Công ty, hàng năm cung cấp đủ số lượng lao động với các phẩm chất và kỹ năng phù hợp với yêu cầu phát triển của Công ty.
Công tác đào tạo và phát triển: Được tiến hành theo kế hoạch hàng năm, với nhiều hình thức đào tạo đã đáp ứng được nhu cầu học tập và phát triển của Cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đặc biệt công tác đào tạo tại chỗ ngày càng được chú trọng, giúp Công ty giảm được chi phí đào tạo đồng thời giúp các học viên có điều kiện nắm bắt được các kinh nghiệm trong thực tế lao động sản xuất.
Tiền lương và các chế độ đãi ngộ đã thực sự phát huy vai trò là đòn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả và gắn bó lâu dài với công ty.