Nhóm gi i pháp chung cho các NHTM:

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG THEO QUY MÔ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM.PDF (Trang 108)

2. Ch ng 2: T HC TR NG QUY MÔ VÀ HI U QU H OT NG

4.2.1. Nhóm gi i pháp chung cho các NHTM:

Th nh t, l p t c ki m tra và đánh giá l i toàn b các ho t đ ng c a mình, đánh giá

quy mô, doanh thu, chi phí và r i ro c a t ng m ng kinh doanh. ây là b c r t quan tr ng đ th c thi các gi i pháp ti p theo. B c này đòi h i s trung th c, khách quan và tính k p th i trong đi u tra và tính toán c a m i NHTM.

Th hai, l p b ph n qu n lý r i ro tách b ch so v i các b ph n còn l i trong ho t

đ ng c ng nh các quy n l i liên quan đ ki m soát và x lý r i ro. B ph n này nên do m t phó t ng giám đ c đ ng đ u, phó t ng giám đ c này ph i có chuyên môn v qu n tr r i ro, đ c bi t là r i ro lãi su t, t giá, ho t đ ng và các d ng r i ro h th ng và r i

ro đ o đ c. i ng chuyên viên qu n tr r i ro c n có chính sách đãi đ thích đáng v l ng, th ng và các chính sách phúc l i khác. m b o b ph n này s ho t đ ng đ c l p và hi u qu .

Th ba, h n ch vi c m r ng ho t đ ng tràn lan nh thành l p chi nhánh m i, phòng giao d ch m i n u không có hi u qu . X lý các chi nhánh, phòng giao d ch ho t đ ng kém hi u qu (ph i x lý nghiêm kh c ng i đ ng đ u nh ng khu v c có v n đ ). i u quan tr ng trong nh ng tháng cu i n m 2012 và n m 2013 là ph i ki m soát đ c r i ro trong ho t đ ng đ n m c th p nh t.

Th t , gi m b t t l đòn b y tài chính đ gi m r i ro và giúp ngân hàng ho t đ ng

n đ nh h n, m r ng thêm v n ch s h u b ng l i nhu n gi l i ho c phát hành c phi u m i cho c đông hi n h u ho c phát hành trái phi u chuy n đ i. Huy đ ng thêm v n ch s h u nh ng không đ c đ y m nh t ng tài s n quá m c vì s gây ra chi phí r t cao (T ng tài s n có tác đ ng r t m nh đ n t ng chi phí).

Th n m, rà soát l i các tài s n c đnh, công c d ng c hi n t i c a ngân hàng, có k ho ch s d ng sao cho hi u qu , nâng cao hi u qu s d ng c a các lo i tài s n này. ra chính sách ti t ki m chi phí v n phòng ph m và các lo i chi phí ho t đ ng mang tính ch t th ng xuyên đ ti t ki m chi phí, gi m áp l c lên l i nhu n.

Th sáu, ki m tra l i nghi p v chuyên môn và đ o đ c ngh nghi p c a t t c các

nhân viên ngân hàng, có chính sách khen th ng thích đáng cho nh ng nhân viên t t, nh ng nhân viên không gây ra n quá h n cho ngân hàng. S n sàng yêu c u c quan công an đi u tra kh i t nh ng nhân viên vi ph m các quy đ nh c a pháp lu t gây thi t h i cho ngân hàng, cung c p đ u đ thông tin và h tr đ c quan đi u tra ti n hành d dàng và hi u qu . Có nh v y m i giúp nâng cao tinh th n trách nhi m và gi m thi u r i

ro đ o đ c cho ngân hàng.

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG THEO QUY MÔ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM.PDF (Trang 108)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(167 trang)