Hiện tại công ty TNHH SX-TM Vĩnh Lộc Phát có tổng số 258 nhân sự, trong đó có 14 nhân sự đảm nhiệm các công việc về quản lý, nghiệp vụ(khối gián tiếp). Khối trực tiếp bao gồm 244 nhân sự đảm nhiệm các công việc kế toán, marketing, kinh doanh, sản xuất .
Bảng 4.3 Bảng ph n bổ số ƣợng nh n viên theo các phòng ban.
STT Phòng ban/Bộ phận Số lƣợng
1 Giám đốc 1
SVTH: NGUYỄN VĂN TRUNG LỚP: DHQT6B-MSSV:10055271 Trang 25 3 Phòng Nhân sự 5 4 Phòng Kế toán 4 5 Phòng Kinh doanh-Marketing 15 6 Bộ phận sản xuất 232 Tổng: 258 Nguồn: h ng nhân sự c ng ty TNHH S -TM Vĩnh Lộc hát)
Qua bảng số liệu 4.3 ta thấy, nguồn nhân lực tập trung chủ yếu ở Bộ phận sản xuất với số lƣợng nhân viên 232/258, Phòng nhân sự và phòng kế toán có số lƣợng ít nhân viên lần lƣợt là 5 và 4 nhân viên.
Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi và giới tính
Biểu đồ 4.1: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi và giới tính Nguồn: h ng nhân sự c ng ty TNHH S -TM Vĩnh Lộc hát)
Theo bảng số liệu 4.3(xem phụ lục 2) và Biểu đồ 4.1 ta thấy, công ty có nguồn nhân lực trẻ, tỷ lệ nguồn nhân lực có độ tuổi từ 18-25 chiếm tỷ lệ cao nhất với 35% đối với nam và 23% đối với nữ. Điều này có thể đƣợc xem là một thuận lợi với công ty, lao động trẻ thƣờng năng động, tháo vát và nhiệt huyết cao và có thể lực sung mãn đáp ứng yêu cầu công việc cần nhiều thể lực nhƣ đối với bộ phận sản xuất, tuy nhiên lao động trẻ cũng có một số khó khăn nhƣ: nhân lực trẻ thƣờng có thâm niên công tác thấp nên mức thạo việc có thể không cao, lao động trẻ dễ thay đổi môi trƣờng công tác trong tƣơng lai. Tỷ lệ lao động ngoài 35 tuổi chiếm tỷ lệ không cao, chỉ có 15% đối với nam và 10% đối với nữ. Mặt khác ta cũng thấy rằng, nguồn nhân lực công ty có tỷ lệ lao động nam luôn cao hơn lao động nữ ở mọi lứa tuổi. Ở độ tuổi 18-25, nam là 35% trong khi đó nữ là 23%, còn độ tuổi 26-35, nam là 10% còn nữ là 8%, độ tuổi ngoài 35, nam là 15% còn nữ là 10%. Điều này là do đặc thù của việc sản xuất và kinh doanh của công ty và đây là chủ đích của phòng nhân sự thiết kế tỷ lệ cơ cấu lao động theo giới tính trƣớc khi tuyển dụng.
35% 10% 15% 23% 8% 10% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 18-25 26-35 >35 Tỷ lệ % Nhóm tuổi
Cơ cấu NNL theo giới tính và độ tuổi
Giới tính Nam Giới tính Nữ
SVTH: NGUYỄN VĂN TRUNG
LỚP: DHQT6B-MSSV:10055271 Trang 26
Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi và hợp đồng ao động
Biểu đồ 4.2: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi và hợp đồng lao động
Nguồn: h ng nhân sự c ng ty TNHH S -TM Vĩnh Lộc hát)
Hiện nay công ty có 3 loại hợp đồng lao động chính là: dƣới 1 năm, 1 năm và dài hạn trên 1 năm (bao gồm có xác định thời hạn và không xác định thời hạn). Số lƣợng lao động đƣợc ký hợp đồng dƣới 1 năm chiếm đa số trong lực lƣợng lao động (46%). Độ tuổi 18 - 25 có tỷ lệ lao động chƣa đƣợc ký hợp đồng lao động dài hạn nhiều hơn các độ tuổi khác. Điều này là hợp lý vì đây thƣờng là những lao động trẻ công ty mới tuyển nên cần phải có thời gian làm việc để công ty có cơ sở ký hợp đồng dài hạn với lại, lao động trẻ trong độ tuổi này cũng chƣa muốn ký hợp đồng lâu dài, và nhiều ngƣời coi đây là môi trƣờng tạm thời trƣớc khi họ chuyển tới một vị trí mới, công ty mới hấp dẫn hơn trong tƣơng lai. Độ tuổi đã ký hợp đồng lao động dài hạn với công ty chiếm tỷ lệ không cao, chỉ với 17%. (Chi tiết xem thêm Bảng số liệu 4.4, Phụ lục 2)
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Dài hạn 1 năm < 1 năm
10% 11% 31% 5% 24% 12% 3% 2% 3% T ỷ lệ % Loại hợp đồng Cơ cấu NNL theo độ tuổi và hợp đồng lao động
18-25 26-35 >35
SVTH: NGUYỄN VĂN TRUNG
LỚP: DHQT6B-MSSV:10055271 Trang 27
Chất ƣợng nguồn nhân lực theo phòng ban
Biểu đồ 4.3: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi và hợp đồng lao động
Nguồn: h ng nhân sự c ng ty TNHH S -TM Vĩnh Lộc hát)
Theo Bảng số liệu 4.5(Xem phụ lục 2) và Biểu đồ 4.3 cho thấy, trong số 258 ngƣời, lao động có trình độ Tốt nghiệp cấp 3 trở xuống là 220(chiếm 85%), trung cấp có 4 ngƣời(chiếm 4%), cao đẳng chiếm 21 ngƣời (chiếm 8%), đại học chiếm 11 ngƣời (chiếm 4%) và cao học 2 ngƣời (chiếm 1%). Số liệu này cho thấy số ngƣời chỉ vừa tốt nghiệp cấp 3 trở xuống chiếm tỷ lệ vƣợt trội(85%), tiếp đó là lao động có trình độ cao đẳng và đại học. Nhìn chung, nguồn nhân lực công ty có trình độ không cao, trình độ cao đẳng, đại hhocj chiếm tỷ lệ thấp, tuy nhiên, đây là một cơ cấu đảm bảo đƣợc yêu cầu của công ty theo tính chất đặc thù công việc, tại vì công ty có nguồn nhân lực tập trung chủ yếu ở phòng sản xuất, phòng sản xuất chủ yếu thực hiện các quy trình đòi hỏi trình độ không cao cũng có thể thực hiện đƣợc, những ngƣời quản lý hƣớng dẫn đòi hỏi trình độ cao hơn nhƣ trung cấp, cao đẳng, đại học
Theo hƣớng tiếp cận công việc, lực lƣợng lao động tại công ty một bộ phận lớn là lao động phổ thông do tính chất công việc. Bộ phận quản lý phần lớn đều có trình độ đại học, cao đẳng đó là nền tảng vững chắc cho công ty trong việc hoạch định các chiến lƣợc kinh doanh nhờ có đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ và kinh nghiệm trong công việc. Phòng kinh doanh-Marketing chiếm số đông những nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng. Trong tƣơng lai công ty cần chú ý phát triển lực lƣợng lao động tri thức. Vì chính lực lƣợng lao động này sẽ tạo ra giá trị tăng thêm cho công ty. Đây là cách giúp công ty tồn tại và phát triển trong nền kinh tế hội nhập và nhiều cạnh tranh.