- Sản phẩm, dịch vụ thay thế: Xét trên diện rộng, các doanh nghiệp trong một ngành phải cạnh tranh với các doanh nghiệp ở các ngành khác có sản phẩm có
2.4.Tóm tắt chương
Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TÂM
2.4.Tóm tắt chương
Chương 2 luận văn đã phân tích môi trường hoạt động của CTCP ĐT ua việc giới thiệu về CTCP ĐT, phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong của CTCP ĐT. Từ đó rút ra được 7 điểm mạnh cần phát huy là 1) Giá trị thương hiệu mạnh; 2) Mức độ am hiểu thị trường tốt do có nhiều năm kinh nghiệm; 3) Hệ thống sản phẩm đa dạng, mẫu mã phong phú với chất lượng cao; 4) Giá cả cạnh tranh so với đối thủ; 5) Hệ thống công ty con và chi nhánh phân phối sản phẩm rộng khắp; 6) Năng lực tiếp cận khách hàng tiềm năng: 7) Có đủ điều kiện tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh mới; và 6 điểm yếu cần khắc phục là 1) Nguồn nhân lực có trình độ cao còn ít; 2) Bộ máy hoạt động cồng kềnh, thiếu sự linh hoạt; 3) Năng lực tài chính gặp hạn chế do ảnh hưởng của nền kinh tế; 4) Cơ chế lương và chính sách thưởng cho nhân viên còn thấp; 5) Hoạt động đầu tư giảm do không thể tăng vốn điều lệ; 6) Giảm sức cạnh tranh vì thiếu vốn đối với những dự án lớn. Bên cạnh đó là 8 cơ hội cần tận dụng là: 1) Hội nhập kinh tế sâu rộng; 2) Tốc độ tăng trưởng GDP cao; 3) ết cấu dân số trẻ, nguồn nhân lực dồi dào với chi phí thấp; 4) Cơ cấu chi tiêu của người dân thay đổi; 5) Nền chính trị - xã hội ổn định; 6) Văn hóa tiêu d ng thay đổi giúp công ty mở rộng đối tượng tiếp cận; 7) Công nghệ, kỹ thuật ngày càng hiện đại; 8) Sự phát triển số lượng các nhà cung cấp; và 6 nguy cơ cần né tránh là: 1) Ảnh hưởng của các chính sách kinh tế - xã hội; 2) Lạm phát gia tăng; 3) Lãi suất ngân hàng tăng cao; 4) Công nghệ thay đổi liên tục;
5) Cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh VL D ngày càng tăng; 6) Sức ép từ phía khách hàng.
Điểm của Ma trận IFE 2,60 cho thấy CTCP ĐT mới 2 mới chỉ trên mức trung nên vẫn chưa thật sự mạnh về nội bộ.. Còn điểm ma trận EFE của CTCP ĐT là 2,71 so với mức trung bình là 2,5, cho thấy khả năng phản ứng của CTCP ĐT chỉ ở mức trên trung bình đối với các cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài. Đầy là những cơ sở quan trọng để hoạch định chiến lược và đề ra giải pháp thực hiện đến năm 2020 cho CTCP ĐT.