- Sản phẩm, dịch vụ thay thế: Xét trên diện rộng, các doanh nghiệp trong một ngành phải cạnh tranh với các doanh nghiệp ở các ngành khác có sản phẩm có
Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TÂM
2.2.6. Nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu
2.2.6.1. Điểm mạnh
- Mức độ am hiểu thị trường tốt do có nhiều năm kinh nghiệm: Ra đời từ năm 1969, đến này CTCP ĐT đã có hơn 40 năm kinh trong sản xuất gạch ngói và kinh doanh VLXD.
- Giá trị thương hiệu mạnh: Sau hơn 4 thập niên đi vào hoạt động, đến nay, CTCP ĐT đã gây dựng được giá trị thương hiệu mạnh trong lòng khách hàng. Rất nhiều đối tượng khách hàng nghĩ đến thương hiệu Đồng Tâm khi họ có nhu cầu sử dụng sản phẩm gạch ngói và VLXD.
- Hệ thống sản phẩm đa dạng, mẫu mã phong phú với chất lượng cao: Với tôn chỉ đem đến những sản phẩm chất lượng cao và phù hợp với thị hiếu cũng như sở thích và nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng, hệ thống sản phẩm của Công ty luôn được thiết kế và sản xuất một cách đa dạng nhưng vẫn đảm bảo tính thẩm mĩ và tính kinh tế cao.
- Giá cả cạnh tranh so với đối thủ: không chỉ đảm bảo về chất lượng và mẫu mã của sản phẩm, CTCP ĐT còn xây đựng chính sách giá cạnh tranh cho hệ thống sản phẩm, đem lại lợi ích tối đa cho khách hàng sử dụng sản phẩm của Công ty và tăng năng lực cạnh tranh của công ty so với các đối thủ cạnh tranh.
- Hệ thống công ty con và chi nhánh phân phối sản phẩm rộng khắp trong và ngoài nước: Với mạng lưới công ty con và chi nhánh phân phối sản phẩm rộng
khắp trong và ngoài nước, CTCP ĐT đã chứng tỏ vị thế của mình trên thị trường, đem lại sự tín dụng và tin yêu đối với sản phẩm của công ty trong lòng khách hàng.
- Năng lực tiếp cận khách hàng tiềm năng: Với quan hệ và kinh nghiệm lâu năm trong ngành, công ty có thể tiếp cận với hầu hết các đối tượng khách hàng có nhu cầu sử dụng các sản phẩm của công ty trên khắp cả nước.
- Công ty có đủ điều kiện tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh mới: với những lợi thế sẵn có như kinnh nghiệm, nguồn nhân lực, nguồn vốn, hệ thống công ty con và chi nhánh, số lượng khách hàng trung thành… công ty hoàn toàn có khả năng tham gia vào những lĩnh vực kinh doanh mới.
2.2.6.2. Điểm yếu
- Nguồn nhân lực có trình độ cao còn ít: Tuy lực lượng lao động tại CTCP ĐT được thống kê trong năm 2011 lên đến 2.712 người nhưng số nhân viên có trình độ đại học và trên đại học lại chiếm tỷ lệ rất thấp. Điều này ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động tổ chức và quản lý trong công ty.
- Trình độ nhân viên quản lý: Mặc dù các cấp quản lý có trình độ chuyên môn cao nhưng năng lực quản lý còn nhiều hạn chế.
- Bộ máy hoạt động cồng kềnh, thiếu sự linh hoạt: Cơ cấu tổ chức hoạt động và bộ máy của công ty hiện nay còn nặng nề, công tác xử lý các hoạt động hành chính còn thiếu sự linh hoạt và chậm chạp.
- Năng lực tài chính gặp hạn chế do ảnh hưởng của nền kinh tế: Do ảnh hưởng của nền kinh tế cùng những yếu tố của môi trường bên ngoài, công ty hiện đang gặp những khó khăn chung về nguồn vốn và năng lực tài chính.
- Cơ chế lương và chính sách thưởng cho nhân viên còn thấp: Như đã phân tích, hiện nay CTCP ĐT vẫn chưa xây dựng được cơ chế lương và chính sách thưởng hấp dẫn, đáp ứng với nhu cầu của nhân viên. Do đó, thường xuyên xảy ra tình trạng “cháy máu chất xám” đối với những nhân sự có trình độ cao và “thuyên chuyển công việc” đối với đối tượng lao động phổ thông.
- Hoạt động đầu tư giảm do không thể tăng vốn điều lệ: Do tình hình kinh tế vĩ mô và những biến động bất thường ngoài dự đoán của tình hình tài
chính tiền tệ, đặc biệt là ngành bất độn g sản cùng với những khó khăn trong vệc tăng vốn điều lệ đã ảnh hưởng đáng kể đến việc triển khai đầu tư các dự án, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và doanh thu của Công ty.
- Giảm sức cạnh tranh vì thiếu vốn đối với những dự án lớn: Nhiều dự án lớn được xây dựng trong năm 2011 nhưng do việc huy động nguồn vốn gặp nhiều khó khăn nên việc triển khai bị cản trở, ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty.