- T c đ t ng tr ng cao: t c đ t ng tr ng kinh t nh ng n m g n đây khá cao gây s c ép cho nhu c u phát tri n kinh t nóichung, đ c bi t trong b i c nh t l ti t ki m t n i b kinh t th p, do đó nhu c u vay v n đ phát tri n s n xu t c a các doanh nghi p h t s c c n thi t, trong khi đó th
tr ng v n phát tri n h t s c ch m ch p, đang t o áp l c và thúc đ y tín d ng ngân hàng t ng tr ng nóng m t cách đáng lo ng i. Các ngân hàng th ng m i qu c doanh nói chung và BIDV nói riêng v n đang là ngu n cung c p tín d ng ch y u cho các doanh nghi p Nhà n c. Nh ng các doanh nghi p Nhà n c đ i m t v i c nh tranh t bên ngoài c ng nh s gi m b t các h tr t Chính ph đã b c l nh ng y u kém, làm n không h u qu . Nh v y, n u t c đ tín d ng t ng nhanh s d n đ n t l n khó đòi ngày càng cao. Do c ch Nhà n c dành quá nhi u đ c ân cho doanh nghi p Nhà n c nên t tr c t i nay thành ph n kinh t này đ c vay v n c a các ngân hàng th ng m i qu c doanh mà không c n th ch p tài s n.
- Th tr ng tài chính ti n t ch a phát tri n, th tr ng ch ng khoán ch a ph i là kênh huy đ ng v n ph c v đ u t phát tri n: th tr ng v n Vi t Nam ch a ph i là kênh phân b v n hi u qu và đa d ng c a n n kinh t , trong đó th tr ng c phi u và trái phi u (nh t là trái phi u công ty còn quá nh bé) ch a đ hàng hoá c n thi t t o nên th tr ng v n h p d n sôi đ ng. Th m chí sau m t th i gian ng n t ng tr ng nóng theo hi u ng “bong bóng”, th tr ng ch ng khóan đã l i t t d c th m h i khi n cho các doanh nghi p t m th i đình tr các k h ach phát hành c phi u huy đ ng v n, quay tr l i v i ngân hàng cho nhu c u quay vòng v n c a mình. V n đ u t cho m r ng s n xu t v n đang d a quá m c vào ngu n v n tín d ng ngân hàng cung ng.
- C nh tranh gi a các t ch c tín d ng ch a th t s lành m nh, vi c ch y theo quy mô, b qua các tiêu chu n, đi u ki n trong cho vay, thi u quan tâm đ n ch t l ng kh an vay: s gia t ng nhanh chóng c a các l ai hình tín d ng là đi u c n thi t đ th tr ng tín d ng phát tri n. Tuy nhiên các t ch c tín d ng có khuynh h ng m r ng đ a bàn h at đ ng b ng cách thành l p thêm nhi u chi nhánh. M t vài chi nhánh c a BIDV sau khi thành l p đã b c l n quá h n quá cao trong tòan h th ng.
- Các quy đ nh v tài s n, giao d ch đ m b o, công ch ng thi u đ ng b , ch m s a đ i b sung, thi u h ng d n; ngoài ra vi c phát mãi tài s n đ thu h i n quá ph c t p, qua nhi u khâu, liên quan t i quá nhi u c quan, th ng kéo dài r t lâu.
- Thay đ i v lãi su t, t giá h i đóai, l m phát, ch s giá c t ng, giá nguyên v t li u đ u vào t ng nh h ng đ n k t qu kinh doanh c a khách hàng BIDV, khó kh n tài chính d n đ n không có kh n ng tr n , và t t nhiên BIDV s ch u nh h ng gián ti p t nh ng kho n cho vay các doanh nghi p này.
