Ở trong giai đoạn cuối trong tiến trình của chuỗi giá trị, với phương thức off- price của mình, TJX đã không kiểm soát cả hệ thống đầu vào để giành lợi thế cho mình, chính vì thế hội nhập dọc đã không là một phương án thuận lợi mà công ty lựa chọn để nâng cao hiệu quả cạnh tranh. Các cuộc sáp nhập và mua lại trong quá khứ cũng chỉ giúp công ty mở rộng pham vi, lan tỏa hệ thống phân phối ra xa hơn trên thế giới.
Không giành quyền kiểm soát những công ty hết sức tập trung vào công đoạn thu mua đầu của mình. .Off-price là một mô hình kinh doanh linh hoạt, điều đó cho phép TJX phản ứng lại với các xu hương của thị trường.
Một sản phẩm sẽ không xuất hiện lần thứ hai tại các cửa hàng của TJX. Khách hàng biết phải quyết định nhanh khi để mua một mặt hàng nào đó khi họ nhìn thấy nó, bởi vì, đó là mặt hàng có thể sẽ không có được khi họ trở lại.. Công ty cung cấp một dòng chảy liên tục của hàng hóa mới, mỗi cửa hàng nhận được 3-4 lô hàng của hơn 10.000 mặt hàng mỗi tuần.Một đội ngũ nhân sự đc tổ chức để thu mua đầu vào từ hơn 10000 nhà cung cấp trên hơn 60 quốc gia.
Không phải ai cũng có thể làm được điểu đó.Với hàng ngàn các cửa hàng ,TJX có sức mua rất lớn. Sức mạnh tài chính mang đến khả năng thanh toán nhà cung cấp kịp thời, và một nguồn lực quý giá – đội ngũ thu mua đầu vào của công ty – họ xem công việc của mình mang tính nghệ thuật và phiêu lưu hiều hơn là các cuộc làm ăn mua bán thông thường.
Những chuyến thu mua như thế sẽ được thực hiện khoảng 40 lần trong một năm. Sự linh động này cho phép TJX đáp ưng nhanh hơn vơi nhu cầu thị trường và với thị hiếu người tiêu dung luôn thay đổi.