chính trị, doàn thể, qua dó dã hạn chế quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các NHTM. Do dó, các NHTM dang không có diều kiện dể có dược chính sách kinh doanh dộc 1ập, diều này càng thể hiện rõ dối với các hệ thống các NHTM quốc doanh. Các NH cần dược giải phóng khái các nhiệm vụ phải cho vay theo chính sách phát triển hoặc chính sách cơ cấu.
* Trong tương 1ai không nên có nhiều mức 1ãi suất khác nhau quy dịnh cho các khu vực, dịa phương hoặc ngành nào dó, mà các NH sẽ tự quyết dịnh 1ãi suất theo nguyên tắc kinh doanh NH.
Như vậy, dể hoạt dộng tín dụng của NH ngày càng hiệu quả hơn thì NH cần có những biện pháp phòng chống rủi ro bổ sung, dồng thời cần có sự giúp dỡ của các ban ngành khác dặc biệt 1à Nhà Nước. Nếu NH thực hiện tốt những diều này thì có thể khắc phục dược những rủi ro có thể xảy ra trong quá trình hoạt dộng kinh doanh của mình.
3.3.3. Đối với các cơ quan Nhà nước, các cấp, các ngành có liênquan quan
- Sở kế hoạch và dầu tư cần phải kiểm tra dịnh kỳ về hoạt dộng kinh doanh trong giấy phép của các doanh nghiệp. Nhằm tránh mua bán hoá dơn thuế GTGT và 1àm giảm các công ty trung gian.
- Đối với ngành thuế cần tăng cường kiểm tra dầu vào và dầu ra của Thuế dối với các doanh nghiệp Tư nhân nhằm buộc các doanh nghiệp Tư nhân phải thực hiện báo cáo tài chính một cách trung thực.
- Cần dơn giản hóa các thủ tục, các 1oại giấy tờ công chứng; hạn chế công chứng ở nhiều cơ quan;
- Trong quá trình phát mãi tài sản thế chấp của khách hàng dể thu hồi nợ thì NH gặp rất nhiều khó khăn trong khâu xử 1ý do văn bản thi hành án còn rất chậm. Vì vậy cơ quan thi hành án cần phải bàn giao nhanh tài sản cho NH, có sự phối hợp tốt giữa NH với tòa án dể NH xử 1ý các khoản nợ tồn dọng có hiệu quả hơn.
- Chính quyền dại phương nên tăng cường việc cung cấp thông tin về khách hàng, giúp NH nắm dược tình hình kinh tế của các khách hàng khi họ vay vốn.
Kết luận
Đổi mới và cơ cấu lại tổ chức, cơ chế hoạt động của NHTM Việt Nam là một chủ chương lớn của Đảng và Nhà nước ta đang chỉ đạo toàn ngành Ngân hàng đang triển khai thực hiện. Đề tài:”Giải pháp nâng cao
chất lượng tín dụng ngắn hạn tại Ngân hàng Quân Đội chi nhánh Lê Trọng Tấn” được chọn nghiên cứu để góp phần giải quyết một trong những
vấn đề thời sự cấp bách hiện nay ở nước ta.
Trên cơ sở vận dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu khoa học và phân tích đánh giá tổng kết thực tiễn, Chuyên đề đã khái quát hoá các cơ sở lý thuyết cơ bản về hiệu quả chất lượng tín dụng ngắn hạn của NHTM. Tổng kết những vấn đề tồn tại trong tín dụng ngắn hạn tại Ngân hàng Quân Đội chi nhánh Lê Trọng Tấn và đề xuất một hệ thống giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng Quân Đội - Lê Trọng Tấn .
Các giải pháp được nêu ra trong Chuyên đề đều dựa trên những căn cứ lý luận khoa học và cơ sở thực tiễn, do đó có tính khả thi và có thể có tác dụng tham khảo nghiên cứu ứng dụng vào thực tế hoạt động kinh doanh của NHTMCP Quân Đội - Lê Trọng Tấn .
Tuy nhiên, do phạm vi nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu có giới hạn là một chi nhánh, vì vậy mức độ phân tích, đánh giá và các kiến nghị đề xuất không tránh khỏi những hạn chế,vì vậy em mong muốn nhận được sự tham gia góp ý và giúp đỡ của tất cả các thầy cô giáo trong Hội đồng chấm Chuyên đề và tất cả những người có quan tâm đến Chuyên đề nghiên cứu.
Nhận xét của Ngân hàng TMCP Quân đội Chi nhánh Lê Trọng Tấn ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
LỜI CẢM ƠN
Em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới các thầy cô giáo trường Học Viện Ngân Hàng- những người đã cung cấp cơ sở kiến thức và tập thể các anh chị, cô chú tại Ngân hàng Quân Đội chi nhánh Lê Trọng Tấn đã giúp đỡ tạo điều kiện để em có thể hoàn thành chuyên đề thực tập này.
Sinh viên:
Nguyễn Thị Thảo
Bảng 1: Tình hình huy động vốn qua các thời điểm Bảng 2: Tình hình sử dụng vốn qua các thời điểm Bảng 3 : Báo cáo Kết quả họat dộng kinh doanh Bảng 4 : Cơ cấu cho vay ngắn hạn theo thời gian Bảng 5 : Cơ cấu cho vay ngắn hạn theo ngành kinh tế.
Bảng 6 : Cơ cấu cho vay ngắn hạn theo thành phần kinh tế. Bảng 7: Tình hình thu nợ ngắn hạn theo thành phần kinh tế
Bảng 8: Tình hình thu nợ ngắn hạn theo ngành kinh tế Bảng 9 : Tình hình nợ quá hạn
Bảng 10 :Tình hình nợ ngắn hạn quá hạn theo thành phần kinh tế Bảng 11: Tình hình nợ ngắn hạn quá hạn theo ngành kinh tế
Bảng 12 : Nguyên nhân nợ quá hạn
Biểu 1 : Cơ cấu cho vay ngắn hạn theo ngành kinh tế. Biểu 2 : Cơ cấu cho vay ngắn hạn theo thành phần kinh tế. Biểu 3 : Nợ quá hạn theo thành phần kinh tế
Danh mục các chữ viết tắt
NH : Ngân hàng
NHTM : Ngân hàng Thương mại
NHTMCP : Ngân hàng Thương mại cổ phần NHNN : Ngân hàng Nhà nước
TCTD : Tổ chức tín dụng
MỤC LỤC
Chương I: Lý luận chung về chất lượng tín dụng ngắn hạn
của Ngân hàng thương mại...
1,1, Khái niệm Ngân hàng thương mại...3
1.2. Khái niệm về Tín dụng Ngân hàng...3
1.3. Khái niệm và vai trò của tín dụng ngắn hạn của ngân hàng...3
1.3.1. Khái niệm tín dụng ngắn hạn ...3
1.3.2. Đặc điểm của tín dụng ngắn hạn ngân hàng thương mại...3
1.3.3. Vai trò tín dụng ngắn hạn...4
1.3.3.1. Đối với nền kinh tế...4
1.3.3.2. Đối với các doanh nghiệp...5
1.3.3.3. Đối với ngân hàng...6
1.4. Chất lượng tín dụng ngắn hạn...6
1.4.1. Khái niệm về chất lượng tín dụng ngắn hạn...6
1.4.2. Sự cần thiết của việc nâng cao chất lượng tín dụng ngắn hạn ngân hàng thương mại trong nền kinh tế thị trường...
1.4.2.1. Đối với nền kinh tế xã hội...7
1.4.2.2. Đối với khách hàng...8
1.4.2.3. Đối với ngân hàng thương mại...8
1.4.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng hoạt động tín dụng của ngân hàng...
1.4.3.1. Những nhân tố khách quan...8
1.4.3.2. Những nhân tố chủ quan...10
1.4.3.3. Các yếu tố từ khách hàng...11
1.5. Quản lý chất lượng tín dụng ngắn hạn của các NHTM...12
1.5.1. Mục đích, yêu cầu quản lý...12
1.5.2. Các biện pháp quản lý chất lượng tín dụng ngắn hạn NHTM 12 1.5.2.1. Phân loại tín dụng ngắn hạn...12
1.5.2.3. Xây dựng tiêu chuẩn quản lý tín dụng ngắn hạn...13
1.5.2.4. Thực hiện quy trình quản lý tín dụng ngắn hạn...13
Chương II: Thực trạng chất lượng tín dụng ngắn hạn tại NHTMCP Quân Đội chi nhánh Lê Trọng Tấn...
2.1. Tổng quan về NHTMCP Quân Đội chi nhánh Lê Trọng Tấn ...
2.1.1. Sơ lược về sự hình thành và phát triển của NHTMCP Quân Đội- chi nhánh Lê Trọng Tấn...
2.1.2. Các sản phẩm dịch vụ do ngân hàng cung cấp...
2.1.3. Mô hình tổ chức ...
2.2. Đánh giá chung về các hoạt động tại Ngân hàng MB chi nhánh Lê Trọng Tấn...
2.2.1. Hoạt động huy động vốn...
2.2.2. Về hoạt động sử dụng vốn...
2.2.3. Kết quả họat dộng kinh doanh...
2.2.4. Các hoạt động khác...
2.3. Thực trạng hoạt động tín dụng ngắn hạn tại ngân hàng Quân Đội chi nhánh Lê Trọng Tấn...
2.3.1. Cơ cấu cho vay ngắn hạn theo thời gian...
2.3.2. Cơ cấu cho vay ngắn hạn theo ngành kinh tế...
2.3.3. Cơ cấu cho vay ngắn hạn theo thành phần kinh tế...
2.4.Chất lượng tín dụng ngắn hạn tại Ngân hàng MB chi nhánh Lê Trọng Tấn...
2.4.1. Tình hình thu nợ ngắn hạn trong 3 năm qua...28
2.4.1.1 Tình hình thu nợ ngắn hạn theo thành phần kinh tế...28
2.4.1.2. Tình hình thu nợ ngắn hạn theo ngành kinh tế...29
2.4.2. Tình hình nợ ngắn hạn quá hạn 3 năm qua...31
2.4.2.2. Tình hình nợ ngắn hạn quá hạn theo ngành kinh tế...33
2.5. Đánh giá chất lượng tín dụng ngắn hạn của NHMB Lê Trọng Tấn 35 2.5.1. Những kết quả đạt được...35
2.5.2. Những nguyên nhân và hạn chế ...36
2.5.2.1. Hạn chế từ phía ngân hàng...36
2.5.2.2. Hạn chế từ phía doanh nghiệp...39
2.5.2.3 . Các nhân tố khách quan khác...40
Chương III: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng ngắn hạn tại NHTMCP Quân đội chi nhánh Lê Trọng Tấn...
3.1.Định hướng phát triển hoạt động tín dụng ngắn hạn của Ngân hàng Quân Đội chi nhánh Lê Trọng Tấn trong thời gian tới...
3.2. Giải pháp...
3.2.1. Tự đánh giá bản thõn(phõn tớch SWOT)...
3.2.2. Đánh giá về khỏch hàng(Phõn tớch 6C)...
3.2.3. Giải pháp chung...
3.2.4. Biện pháp giảm nợ quá hạn ngắn hạn...
3.3. Kiến nghị...
3.3.1 Về phía bản thân Ngân hàng...
3.3.2. Về phía Ngân hàng Nhà Nước...
3.3.3. Đối với các cơ quan Nhà nước, các cấp, các ngành có liên quan...
Kết luận...
Nhận xét của Ngân hàng TMCP Quân đội - chi nhánh Lê Trọng Tấn...