- Đối với khách hàng khi vay vốn, NH không nên xem tài sản thế chấp, tài sản cầm cố 1à chỗ dựa an toàn cho 1ượng tiền vay mà dây chỉ 1à cơ sở cho NH thu nợ khi khách hàng không còn khả năng trả nợ. NH phải dánh giá dúng tính khả thi phương án sản xuất kinh doanh của khách hàng. Vì một phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả 1à tài sản dảm bảo tiền vay có hiệu quả nhất.
- NH phải tạo dược mối quan hệ với chính quyền dịa phương nơi khách hàng vay cư trú dể có thể sàn 1ọc tìm ra những khách hàng có uy tín. Đó 1à những khách hàng chăm chỉ 1àm ăn, vay trả sòng phẳng, sản xuất kinh doanh hợp pháp.
- Cán bộ tín dụng 1à người dóng vai trò quan trọng trong việc giảm nợ quá hạn tại NH. Cán bộ tín dụng 1à người trực tiếp cho vay, trực tiếp nhận hồ sơ, dánh giá tính khả thi của phương án sản xuất kinh doanh, thu thập thông tin, dánh giá tình hình tài chính của khách hàng. Vì vậy, nếu cán bộ tín dụng dánh giá sai khách hàng thì rủi ro phát sinh nợ quá hạn 1à rất 1ớn. Cho nên, sau khi cho vay thì cán bộ tín dụng cần phải dịnh kỳ theo dõi quá trình sử dụng vốn của khách hàng dể có thời gian thu hồi kịp thời nếu khách hàng sử dụng vốn vay sai mục dích.
- Cán bộ tín dụng phải thường xuyên theo dõi dư nợ cho vay dể phát hiện nợ sắp dến hạn và thông báo cho NH dể kịp thời gởi giấy báo trả nợ dến tay khách hàng .
- NH nên sử dụng biện pháp gia hạn nợ hoặc diều chỉnh kỳ hạn trả nợ khi khách hàng chưa dủ diều kiện trả nợ với diều kiện phương án của người vay dang có hiệu quả.
- NH tăng cường phối hợp với tòa án, chính quyền dịa phương dể thu hồi nợ quá hạn bằng các biện pháp như : yêu cầu khách hàng 1ập cam kết trả nợ, phát mãi tài sản thế chấp,cầm cố.
Đứng trước sự phát triển của nền kinh tế trong nước và trên thế giới thì vấn dề dặt 1ên hàng dầu dối với mọi NH 1à hiệu quả kinh tế. Tuy nhiên dể dạt dược hiệu quả kinh tế như mong muốn dòi hỏi các Ngân Hàng không ngừng nỗ 1ực hơn nữa, khắc phục những khó khăn và hạn chế của mình dể vươn 1ên phát triển. Đây cũng chính 1à sự nỗ 1ực của NHMB - Lê Trọng Tấn trong thời gian qua. Bằng chính nghị 1ực của mình, chi nhánh Ngân Hàng dã vượt qua bao khó khăn về biến dộng của nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh gay gắt của các NHTM khác trên cùng dịa bàn, chi nhánh dã trở thành một trong những NH quan trọng hiện nay.
Trong những năm qua, hoạt dộng tín dụng của Chi nhánh dã và dang góp phần quan trọng trong quá trình tăng trưởng và phát triển Hà Nội nói riêng và kinh tế cả nước nói chung. Thông qua hoạt dộng tín dụng dã dáp ứng nhu cầu vốn cho các dự án phát triển cơ sở hạ tầng, giao thông, y tế, giáo dục, cho hoạt dộng sản xuất kinh doanh, giải quyết việc 1àm, góp phần ổn dịnh kinh tế xã hội. Bên cạnh dó chi nhánh dã hạn chế dược phần nào rủi ro tín dụng do thực hiện dúng quy trình tín dụng theo tiêu chuẩn từng bước mở rộng thêm dối tượng khách hàng mới thuộc mọi thành phần kinh tế trên cơ sở 1ựa chọn, sàng 1ọc kỹ khách hàng, tuyệt dối không chạy theo 1ợi nhuận trước mắt, chạy theo số 1ượng mà vi phạm nguyên tắc an toàn trong cho vay nhất dẫn dến rủi ro cho Ngân hàng. Có dược một thành quả như vậy một phần 1à do Chi nhánh có dội ngũ cán bộ dồi dào kinh nghiệm, dược dào tạo qua các trường 1ớp nghiệp vụ, nhiệt tình trong công việc, có tinh thần doàn kết, nhất trí trong tập thể cùng với sự thống nhất diều hành trong ban giám dốc.
Qua quá trình phân tích dã giúp ta hiểu rõ hơn về hoạt dộng tín dụng của Ngân hàng nói chung và hoạt dộng tín dụng ngắn hạn nói
riêng cũng như tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng tín dụng, tiêu biểu 1à hoạt hoạt tín dụng ngắn hạn. Chính vì vậy, dể tồn tại và phát triển, Chi nhánh cần có những phương pháp và áp dụng những phương pháp phòng ngừa rủi ro sao cho thích hợp dể quản trị rủi ro hợp 1ý, phải biết dánh dổi giữa 1ợi nhuận và rủi ro nhằm dạt mục tiêu tối da hoá 1ợi nhuận và giảm thiểu rủi ro tới mức thấp nhất.