*Sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường ngân hàng:
Hiện nay nước ta có nhiều ngân hàng cùng hoạt động: NHTM quốc doanh, NHTM cỗ phần, ngân hàng nước ngoài và ngân hàng liên doanh
Mặc dù tín dụng ngắn hạn của NHMB - Lê Trọng Tấn lớn mạnh hơn các ngân hàng cùng hệ thống nhưng không vì thế mà ngân hàng lơ là trong hoạt động kinh doanh của mình. Đặc biệt hiện nay các ngân hàng nước ngoài có ưu thế lớn hơn hẳn ngân hàng ở trình độ quản lý cũng như quy mô về vốn, uy tín trên thị trường thế giới, và sức mạnh cạnh tranh rất cạo những điều này làm ảnh hưởng đến khả năng hoạt động của ngân hàng.
*Môi trường pháp lý không thuận lợi:
Hệ thống văn bản ban hành liên quan đến hoạt động ngân hang chưa đồng bộ và chưa phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế. Hệ thống pháp luật ở nước ta tuy đã có nhiều chuyển biến tích cực nhưng vẫn chưa thực sự khoa học, vừa thiếu lại không đồng bộ, thẩm chí còn nhiều điểm chồng chéo, mâu thuẫn với nhau giữa các văn bản luật và dưới luật, việc ban hành về cấp độ thì chưa phù hợp, gây khó khăn trong việc tổ chức và thực hiện.
Các cơ quan hữu quan chưa có cái nhìn thấu đáo về ngân hàng và hoạt động kinh doanh tiền tệ nên chưa có sự phối hợp đồng bộ, tích cực với ngân hàng trong việc giải quyết những vấn đề liên quan. Cho đến nay, không Ýt người cho rằng việc cho vay và thu hồi nợ chỉ đơn thuần là việc của ngân
hàng, trong khi trên thực tế có nhiều khoản vay ngân hàng đã thực hiện theo đúng mọi quy định của Nhà nước mà vẫn không thu hồi được nợ, bởi lúc đó nó đã vượt ra khỏi chức năng và khả năng của ngân hàng. Mặc dù đã có nhiều thông tư liên tịch giữa NHNN và các bộ nghành liên quan hướng dẫn việc thực hiên vấn đề có liên quan đến hoạt động của ngân hàng, nhưng thực tế đòi hỏi sự phối hợp hơn nữa giữa các cơ quan này.
Tóm lại, hoạt động của các NHTM nói chung và NHMB - Lê Trọng Tấn nói riêng còn gặp nhiều khó khăn, tuy nhiên cùng với sự phát triển của nền kinh tế nước nhà, chắc chắn chất lượng tín dụng của ngân hàng đặc biệt là chất lượng tín dụng ngắn hạn của NHMB - Lê Trọng Tấn sẽ được cũng cố và nâng cao, tạo được thế cạnh tranh trong toàn hệ thồng ngân hàng, thúc đẩy hoạt động kinh doanh của chi nhánh phát triển ổn định và vững mạnh.
CHƯƠNG III
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI NHTMCP QUÂN ĐỘI CHI NHÁNH LÊ TRỌNG TẤN
3.1.Định hướng phát triển hoạt động tín dụng ngắn hạn của Ngân hàng Quân Đội chi nhánh Lê Trọng Tấn trong thời gian tới.
Theo dự báo, môi trường hoạt động kinh doanh của nền kinh tế nói chung và ngành Ngân hàng nói chung có nhiều biến động phức tạp do suy thoái nền kinh tế toàn cầu. Trước những thử thách đó, chi nhánh lựa chọn mục tiêu năm 2009 là:
ổn định, tập trung mọi nguồn lực để vượt qua thử thách, chuẩn bị cho sự tăng trưởng, thực hiện tốt nhiệm vụ góp phần đưa hệ thống NHTMCP Quân đội đạt được mục tiêu đến 2010 đã được Đại hội thông qua. Do vậy, bên cạnh giải pháp tăng cường kiểm soát, hạn chế rủi ro trong họat động kinh doanh, chi nhánh đã, đang và sẽ nỗ lực để cải tổ và tái cấu trúc, tăng năng lực tài chính, năng lực quản trị, tiếp tục đầu tư công nghệ hiện đại, xây dựng chi nhánh hướng tới sự tăng trưởng bền vững.
Cụ thể năm 2009 chi nhánh đặt mục tiêu cao: Tổng tài sản lên mức 5000 tỷ đồng, dư nợ cho vay lên trên 800 tỷ. Về mặt lợi nhuận, chi nhánh phấn đấu năm 2009 dạt 65 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế. Chi nhánh đặt ra mục tiêu cụ thể là năm 2009 phấn đấu trở thành top 5 chi nhánh kinh doanh hiệu quả và luơng kinh doanh cao nhất.
Để đảm bảo chất lượng tín dụng ngắn hạn, NHTMCP Quân đội,Việt Nam và Ban Giám đốc Chi nhánh đã đề ra phương hướng phát triển làm cơ sở cho các hoạt động tín dụng ngắn hạn ở Chi nhánh trong năm 2008:
Đẩy mạnh công tác huy động vốn VNĐ và ngoại tệ, trên cơ sở khai thác các nguồn tiền của các tổ chức kinh tế, xã hội và tiền gửi của dân cư.
Giữ gìn các khách hàng truyền thống, có cơ chế chính sách mềm dẻo, có sự thường xuyên trao đổi tư vấn để nắm bắt khách hàng nhằm phục vụ được tốt hơn.
Rà soát và kiểm tra lại dư nợ cho vay đối với từng khách hàng, trên cơ sở đó tăng thị phần cho vay đối với khách hàng sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tình hình tài chính lành mạnh, có tín nhiệm đối với
ngân hàng và giảm dư nợ cho vay đối với khách hàng không hội tụ đủ các điều kiện vay vốn. Đẩy mạnh cho vay đối với các thành phần kinh tế trên cơ sở cho vay có tài sản đảm bảo, tiếp tục tiếp thị các khách hàng mới, tiếp cận các dự án mới
Tiếp tục giải quyết tồn tại cũ, xử lý tài sản để thu hồi nợ quá hạn, nợ khó đòi.
Nâng cao chất lượng hạch toán kế toán và thông tin kinh tế. Phối hợp với phòng Kinh doanh theo dõi và thu hồi nợ đến hạn, quá hạn và lãi treo. Tiết kiệm các khoản chi phí, tận thu các khoản nợ đã xử lý.
Tăng cường công tác kiểm tra trên cơ sở bám sát trương trình kiểm tra của NHTMCP Quân đội.
Trên đây là quan điểm, định hướng chung của NHTMCP Quân đội Việt Nam để nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng ngắn hạn của các Chi nhánh NH Quân đội nói chung.