- Cơ sở vật chất kỹ thuật: trang bị máy móc tương đối đầy đủ, vận hành tốt.
3.2.5.Tăng cường công tác quản lý chi phí.
2013. Việc xác định nhu cầu vốn kinh doanh của công ty được tiến hành theo định
3.2.5.Tăng cường công tác quản lý chi phí.
Tình hình giá vốn 2012-2013 cho thấy giá vốn bán hàng của doanh nghiệp có sự gia tăng khá nhanh, tỷ lệ giá vốn trên doanh thu khá cao, đây là nguyên nhân làm cho lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng không đáng kể, do đó công ty cần quản lý chặt chẽ các khoản chi phí đầu vào để tránh lãng phí, thất thoát, từ đó phấn đấu giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho công ty. Để làm
- Xây dựng định mức tiêu hao hợp lý về nguyên vật liệu, lao động để kiểm soát được quá trình sử dụng nguyên vật liệu, lao động vào sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, từ đó hạn chế sự lãng phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Bộ phận kế toán và bộ phận kinh doanh cần cung cấp kịp thời các dữ liệu về hàng hóa đầu vào, sản lượng tiêu thụ, giá bán và doanh thu cho phòng kinh doanh, để từ đó phòng kinh doanh sẽ kịp thời đưa ra các chiến lược kinh doanh. Ví dụ chính sách giá bán với việc tăng giá bán do giá các yếu tố đầu vào tăng cao để có thể bù đắp được chi phí tăng lợi nhuận. Do giá các yếu tố đầu vào chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố tác động nên có sự biến đổi thất thường vì vậy mà công việc này hết sức quan trọng công ty cần quan tâm theo dõi thường xuyên.
- Sổ sách kế toán ghi chép các cho phí đầu vào phải có hệ thống như một mặt hàng đầu vào với nhiều nguồn cung cấp khác nhau để ta có thể dễ dàng so sánh giá cả giữa các mặt hàng. Bên cạnh đó các chi phí vận chuyển bốc dỡ cũng phải ghi chép chặt chẽ cũng như theo dõi thường xuyên để có thể phát hiện những chi phí không hợp lý và đưa ra quyết định cắt bỏ. Điều này sẽ giúp công ty dễ dàng hơn trong việc quản lý cũng như giảm được giá vốn.