- Hội sở cần có các chính sách hỗ trợ vốn cho Chi nhánh khi có nhu cầu đột suất để Chi nhánh có thể cấp tín dụng kịp thời cho các doanh nghiệp có nhu cầu vốn thực hiện các cơ hội kinh doanh.
- Thường xuyên mở các khóa đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên cũng như trình độ quản lý của cán bộ lãnh đạo.
-Tăng cường kiểm tra hoạt động có hiệu quả và chất lượng hơn. Sacombank hội sở cần tạo điều kiện xây dựng thêm Phòng giao dịch ở các quận/huyện của thành phố để thuận lợi cho Sacombank - Chi nhánh Cần Thơ dễ tiếp cận và thu hút KH, mở rộng mạng lưới.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Đăng Dờn. 2010. Quản trị Ngân hàng Thương mại. TP Hồ Chí Minh: NXB Phương Đông.
2. Thái Văn Đại. 2012. Nghiệp vụ kinh doanh Ngân hàng Thương mại. Cần Thơ. NXB Trường Đại học Cần Thơ.
3. Thái Văn Đại, Bùi Văn Trịnh. 2010. Tiền tệ - Ngân hàng. Cần Thơ: NXB Trường Đại học Cần Thơ.
4. Thái Văn Đại, Nguyễn Thanh Nguyệt. 2010. Quản trị Ngân hàng Thương mại. Cần Thơ: NXB Trường Đại học Cần Thơ
5. Nguyễn Minh Kiều. 2009. Nghiệp vụ Ngân hàng Thương mại. TP Hồ Chí Minh: NXB Thống Kê.
6. Nguyễn Trần Hữu Thiện. 2013. Phân tích hoạt động tín dụng trung và dài hạn tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Thương Tín Chi nhánh Cần Thơ, Trường Đại học Tây Đô.
7. Phạm Thị Kiều Diễm. 2012. Phân tích hoạt động tín dụng trung và dài hạn tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Thương Tín Chi nhánh Cần Thơ, Trường Đại học Cần Thơ.