M c t it ki m (lãng phí) tài sn ng nh n: Hi u su sd ng tài sn ng nh n còn đ c th hi n thông qua m c ti t ki m TSNH: Ch s này có đ c do t ng t c đ
B ng 2.8 M căti tăki mă(lƣngăphí)ătƠiăs năng năh năt iăCôngătyăCPăđ uăt ăvƠă th ngăm iăqu căt ăH ngăTh nh
th ngăm iăqu căt ăH ngăTh nh
n v tính: Tri u đ ng
Ch ătiêu N mă2012 N mă2013
1.M c ti t ki m tuy t đ i 1.536,08 (268,46)
2.M c ti t ki m t ng đ i 1.243,38 (316,26)
(Ngu n: S li u tính đ c t Báo cáo Tài chính) M c ti t ki m tuy t đ i: Ch tiêu này cho th y, n m 2012, đ đ t đ c m c doanh thu b ng n m 2011, công ty c n b ra m t l ng tài s n ng n h n nhi u h n so v i n m 2011 là 1.536,08 tri u đ ng do n m 2012 l ng tài s n ng n h n có s gia
51
t ng nh ng hi u su t s d ng tài s n ng n h n l i gi m so v i n m 2011. Sang đ n n m 2013, m c ti t ki m tuy t đ i là âm 268,46 tri u đ ng, gi m âm 1.804,54 tri u đ ng. i u này có ngh a là n m 2013 tài s n ng n h n ti t ki m đ c 1.804,54 tri u đ ng so v i n m 2012 do hi u su t s d ng tài s n ng n h n trong n m 2013 t t h n so v i n m 2012 nên công ty đã ti t ki m đ c m t l ng tài s n ng n h n đ đ t đ c m c doanh thu nh c .
M c ti t ki m t ng đ i: Ch tiêu này có ngh a là n m 2012, công ty c n ph i b thêm 1.243,38 tri u đ ng v n l u đ ng l ra ph i b đ m r ng doanh thu. i u này có ngh a là công ty đã lãng phí t ng đ i 1.243,38 tri u đ ng. M t l ng v n l u
đ ng b lãng phí và l ra đ c s d ng đ đ u t mua s m hàng hóa ph c v cho ho t đ ng kinh doanh b m t đi. i u này làm nh h ng l n t i doanh thu c ng l i nhu n c a công ty, công ty có th r i vào tình tr ng thi u v n đ đ u t . Sang n m 2013 do t c đ luân chuy n tài s n ng n h n có s gia t ng nên n m 2013, công ty đã ti t ki m đ c 316,26 tri u đ ng tài s n ng n h n đ m r ng doanh thu.
Vi c lãng phí tài s n ng n h n hay nói cách khác vi c b ra l ng tài s n ng n h n nhi u h n đ đ m b o doanh thu và l i nhu n s đem l i nhi u b t l i trong ho t đ ng đ u t m r ng kinh doanh cho nh ng kì ti p theo. Nh v y, trong n m 2012 công ty đã lãng phí m t l ng tài s n ng n h n (lãng phí t ng đ i 1.243,38 tri u đ ng) đ đ m b o doanh thu và l i nhu n. Sang n m 2013, công ty đã ti t ki m đ c m t l ng tài s nng n h n (ti t ki m đ c 316,26 tri u đ ng) đ đ m b o doanh thu.
Vòng quay các kho n ph i thu
Giai đo n n m 2011 – 2012: Trong n m 2012 vòng quay c a các kho n ph i
thu là 6,88 vòng, t ng 0,59 vòng so v i n m 2011. N m 2012 l ng hàng tiêu th c a công ty gi m nên kéo theo s gi m c a các kho n ph i thu khác hàng, m c gi m c a doanh thu thu n l n h n m c gi m c a các kho n ph i thu d n đ n vòng quay các kho n ph i thu gi m trong n m 2012.
Giai đo n n m 2012 – 2013: Trong n m 2013 vòng quay các kho n ph i thu là 3,91 vòng, gi m 2,97 vòng so v i n m 2012. Nguyên nhân gi m là do trong n m 2013 s gia t ng c a doanh thu thu n là 17,81% nh h n so v i s gia t ng c a kho n ph i
thu là 107,13%. T c đ gi m c a các kho n ph i thu cao h n so v i t c đ gi m doanh thu ch ng t chính sách qu n lý các kho n ph i thu c a công ty n m 2013 là có hi u qu d n đ n t ng s vòng quay các kho n ph i thu vào n m 2013. Công ty phát huy nh ng gì đã làm đ ctrong n m 2013 nh m h n ch t i đa b chi m d ng v n đ tránh tình tr ng n khó đòi.
K thu ti n bình quân: K thu ti n bình quân là th i gian thu h i các kho n ph i thu khách hàng tính t th i đi m bán hàng hóa d ch v cho đ n khi thu đ c ti n